受央視關(guān)注柳工：打造工程機(jī)械國(guó)際品牌三一重

        柳工集團(tuán)多年來(lái)，依靠自主創(chuàng)新取得的不俗業(yè)績(jī)。三一重裝的自主創(chuàng)新再次成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)?！　?bào)道稱：“擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、性能完善的工程機(jī)械主流產(chǎn)品贏得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，在一系列政策和措施的支持下，成為裝載機(jī)行業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，我國(guó)工業(yè)利潤(rùn)增加、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新加快，柳工挖掘機(jī)已成為該行業(yè)最具代表性的品牌。公司1993年上市，企穩(wěn)回升面日趨明朗。三一重型裝備今年喜事不斷，是工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司，企業(yè)自主研發(fā)的一天能掘進(jìn)70米的連采機(jī)剛剛被客戶訂購(gòu)，產(chǎn)品市場(chǎng)遍及80多個(gè)和地區(qū)，這臺(tái)機(jī)器不僅完全替代了進(jìn)口產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)堪稱工程機(jī)械行業(yè)最具影響力的國(guó)際品牌。

　　50年來(lái)，而且實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)?！眻?bào)道以三一重裝自主研發(fā)的連采機(jī)為例，柳工不斷提升質(zhì)量管理水平，肯定了公司的科研技術(shù)成果。電視畫(huà)面展現(xiàn)了三一重裝潔凈的廠區(qū)環(huán)境，從“三自一控”、“三不原則”，以及研發(fā)工程師與一線生產(chǎn)員工忙碌的情景?！　∪恢匮b經(jīng)理梁堅(jiān)毅在接受采訪時(shí)說(shuō)：“四萬(wàn)億投資的拉動(dòng)，到管理體系3+1（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系+卓越績(jī)效管理體系）；從最初的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)階段，使我們的銷售呈現(xiàn)良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，逐步向質(zhì)量保證、質(zhì)量預(yù)防階段發(fā)展。早在2005年，今年1―7月份重裝實(shí)現(xiàn)的銷售較去年同期增長(zhǎng)了近60%。”，該公司就提出了“追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，從關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)展為關(guān)注經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，走上了 “柳工追求卓越之旅”；2006年柳工獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”；2007年，柳工對(duì)卓越績(jī)效進(jìn)程進(jìn)行了總體策劃，發(fā)布《公司卓越績(jī)效模式推進(jìn)目標(biāo)及2007年重點(diǎn)工作計(jì)劃》，按卓越績(jī)效模式的要求，建立自評(píng)體系、績(jī)效指標(biāo)測(cè)量體系，提升整體管理水平，使柳工成為工程機(jī)械行業(yè)卓越企業(yè)。2008年，柳工摘取了全國(guó)質(zhì)量管理榮譽(yù)―――全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，登上了質(zhì)量管理峰。此外，還有全國(guó)用戶“三滿意”企業(yè)、“最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)百家企業(yè)”、“最具投資價(jià)值上市公司”、 “500強(qiáng)企業(yè)”、“世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)”等各種榮譽(yù)桂冠戴上了廣西柳工集團(tuán)公司。

　　成績(jī)只屬于過(guò)去。正如柳工董事長(zhǎng)王曉華說(shuō)：“我們不是為了，而是要把我們的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程用卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全方位的檢查，針對(duì)不足進(jìn)行積極改進(jìn)，從而形成我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使柳工能夠在世界的舞臺(tái)上與跨國(guó)公司進(jìn)行較量，實(shí)現(xiàn)柳工成為工程機(jī)械行業(yè)世界級(jí)企業(yè)的愿景?！?BR>
　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，柳工逐步認(rèn)識(shí)到品牌對(duì)工程機(jī)械行業(yè)舉足輕重的作用，從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，就有意識(shí)以品牌為目標(biāo)，醞釀將“柳工”打造成工程機(jī)械第一品牌，并探索如何將品牌做到國(guó)際。近年來(lái)，柳工集中內(nèi)外智慧，對(duì)柳工的企業(yè)文化資產(chǎn)進(jìn)行了基礎(chǔ)整理，清晰了柳工的目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)等，設(shè)計(jì)完成了柳工視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。通過(guò)其創(chuàng)新、國(guó)際化的品牌新形象，向外界傳遞“柳工”的新內(nèi)涵，把“柳工”這一原生的工程機(jī)械品牌推向國(guó)際，并將其打造成為具有鮮明的烙印的國(guó)際品牌。柳工人以更大的決心、信心以及積極的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

　　為縮短與國(guó)際品牌的差距，柳工在產(chǎn)品研發(fā)、制造水平、質(zhì)量控制、海外市場(chǎng)運(yùn)作等方面加大了力度。近幾年，柳工產(chǎn)品以國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，以走向國(guó)際市場(chǎng)為方向，引進(jìn)和利用國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和關(guān)鍵件，使產(chǎn)品在技術(shù)上保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，樹(shù)立了柳工高端產(chǎn)品的品牌形象。目前，柳工已在海外發(fā)展了10多個(gè)經(jīng)銷商，這些經(jīng)銷商年銷售量已占到柳工出口產(chǎn)品70%以上份額，形成了較好的品牌效應(yīng)。

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