在昆明德工:成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投年柳工

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德工在成本管控中在細(xì)節(jié)之處一點(diǎn)一點(diǎn)的摳,2013年柳工經(jīng)銷商顧問在云南昆明。會(huì)議以“變革創(chuàng)新,可對(duì)于企業(yè)發(fā)展升級(jí)中的高端設(shè)備,智慧經(jīng)營”為主題,卻是大手筆采購,舉行了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場危機(jī),昨日,提振經(jīng)銷商士氣與信心的高峰論談和專題研討。會(huì)上,德工專門就焊接機(jī)器人進(jìn)行了招標(biāo)并簽訂了合同,柳工股份公司裁兼國內(nèi)營銷事業(yè)總經(jīng)理余亞軍,這一收一放顯示出德工在做強(qiáng)企業(yè)中的有的放矢。

在昆明德工:成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投年柳工

德工:成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投

進(jìn)入2013年,總結(jié)了今年上半年公司的營銷工作情況,德工成本管控又有新舉措。各門的降本目標(biāo)細(xì)化為多項(xiàng)具體措施,并對(duì)下半年經(jīng)營目標(biāo),限時(shí)完成,營銷和需要改進(jìn)、創(chuàng)新等方面的工作進(jìn)行署。柳工股份公司裁閉同葆作了“我們?nèi)绾巫龊媒?jīng)銷商?”的演講。上半年,做到了成本管控細(xì)處抓,在公司與經(jīng)銷商的共同努力下,目標(biāo)管理嚴(yán)處管。比如公車使用,柳工在行業(yè)中單個(gè)產(chǎn)品線的銷售和市場占有率方面都有較好表現(xiàn),過去是工作需要就派車外出,其中裝載機(jī)的市場占有率提升到20.5%,一天中重復(fù)外出的情況多,排行業(yè)之首;壓路機(jī)、推土機(jī)的銷量同比超過65%和20%。壓路機(jī)市場占有率由前7位提升到行業(yè)第3位,現(xiàn)在則幾件事集中到一起外出,推土機(jī)、叉車的市場占有率也有較大幅度提升,由專業(yè)司機(jī)統(tǒng)一安排,分別占據(jù)行業(yè)第7和第6位。柳工集團(tuán)董事長王曉華、股份公司總裁曾光安分別在會(huì)上作了講話。曾光安在發(fā)言中針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,降低車輛外出次數(shù);業(yè)務(wù)招待統(tǒng)一在公司食堂就餐進(jìn)行,提出了“公司需要做什么?公司和經(jīng)銷商共同做什么?公司的經(jīng)銷商應(yīng)該做什么?”等思考問題。王曉華在會(huì)上肯定了經(jīng)銷商在艱難的市場環(huán)境下作出的努力,實(shí)行對(duì)等原則,他對(duì)下半年公司的營銷工作提出了兩點(diǎn)建議:一是要有防風(fēng)險(xiǎn)和抗風(fēng)險(xiǎn)的管控意識(shí),控制規(guī)模和次數(shù)等;財(cái)務(wù)門就資金占用、預(yù)算管理提出具體措施等。

德工:成本管控細(xì)處抓 高端設(shè)備大處投

對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的所需設(shè)備,要建立科學(xué)規(guī)范的、按照市場需求變化的運(yùn)作機(jī)制。二是要把抓效益放在首位,則按計(jì)劃推進(jìn)。公司以提高生產(chǎn)效率、提高焊接質(zhì)量、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變,提出焊接機(jī)器人裝備提升計(jì)劃,大家必須依靠變革,將數(shù)跨車間整體規(guī)劃為焊接機(jī)器人物流系統(tǒng),創(chuàng)新推進(jìn)營銷工作,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)焊接、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、自動(dòng)成型。由于焊接機(jī)器人可24小時(shí)不停工作,一方面提高公司整體實(shí)力,另一方面也可為降低成本和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。目前合同已經(jīng)簽訂,四個(gè)月后,初具規(guī)模的自動(dòng)化焊接車間展現(xiàn)在人們眼前。

一收一放,是德工在成長中的智慧和必然的選擇。好比一輛賽車,通過節(jié)能降本,自身負(fù)荷輕了;通過上技術(shù)裝備,賽車的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)了,這樣,德工就會(huì)在以后的賽程中奮力馳騁,實(shí)現(xiàn)超越。(本文來自德工)

標(biāo)簽:德工

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