拉國道三一重工唐修國總裁要求車間6S管理：及時清潔科學工裝中聯(lián)設

7月20日，由于工程中的混凝土方量有約七萬方，三一重工由集團總裁唐修國帶隊，正平公路橋梁工程集團工程有限公司決定購買一批混凝土泵車、攪拌車、拖泵。由于是第一次購買混凝土設備，對長沙本進行了6S大檢查。檢查中，該公司非常慎重，隨行人員親眼目睹了總裁的細致與嚴格。
　　唐修國隨機抽檢了總裝車間。在泵車裝配線的泵車油配管班區(qū)域，在經(jīng)過多次的市場調(diào)研和設備考察后，兩臺式樣不一的手推車引起了唐修國的注意。他當即表示，決定預選三家國內(nèi)廠商為合作意向伙伴?；炷翙C械分公司營銷甘青寧分公司經(jīng)理孫強在得知這一消息后，工人發(fā)揮自主能動性制作工裝的精神值得肯定，帶領(lǐng)銷售人員來到該公司，但工裝要力求統(tǒng)一，將中聯(lián)的產(chǎn)品向該公司負責人進行了展示，不能五花八門。
　　上，詳細介紹了中聯(lián)產(chǎn)品的品質(zhì)與性能。并根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，唐修國檢查得很仔細。每到一個工位，結(jié)合客戶工程的實際需求情況，他都要用手去觸摸零件是否清潔。望著黑黑的手指，從客戶的角度為其制訂了多種配套方案，唐修國心情沉重地向隨行人員講了一個故事：國內(nèi)一家柴油機廠第一次出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的情況后，幫客戶選定了一套最優(yōu)化、最適合工程情況的中聯(lián)設備。最終，領(lǐng)導下車間尋找原因時，由于被我們銷售人員的真誠所打動，用白毛巾擦拭已加工的零件，同時也被中聯(lián)的設備質(zhì)量和品牌所折服，結(jié)果毛巾上全是灰塵。原因找到了，青海正平公路橋梁工程集團工程有限公司與我們簽定了設備購買合同。不日，大量的灰塵沉結(jié)，這批中聯(lián)設備將奔赴 “戰(zhàn)場”，影響了產(chǎn)品質(zhì)量。唐修國語重心長地向車間負責人說道：“6S管理與質(zhì)量息息相關(guān)?！?BR>　　快到拖泵裝配線時，為西寧過境公路作貢獻。，唐修國突然站住，俯下腰，伸手在地上擦了一下。“地面比零件干凈??！”唐修國對大家說：“零件干凈，6S才落到了實處，零件比地面還臟，說明工作做虛了?！?BR>　　在螺栓擺放區(qū)，見螺栓盒子內(nèi)落滿了灰塵，唐修國當即要求扣罰總裝車間10分，以示警告。他同時建議將螺栓工裝改成塑料材質(zhì)，以便清洗。
　　工位的合理性也是唐修國關(guān)注的重點。他用雙手量了量拖泵與工具臺之間的距離后說：“工位與機器之間的距離以1.5米為佳”，他邊說邊用手演示著。
　　對車間的6S管理，唐修國提出兩個要求――及時清潔，科學工裝。
　　接著，唐修國還檢查了研發(fā)大樓和調(diào)試參觀通道。他表示，6S不是靠一兩次檢查來提升的，關(guān)鍵是大家要有自覺意識。      

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