作條例熱潮凱斯：10000小時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠順通路

“ 一萬(wàn)小時(shí)定律

要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，學(xué)好《條例》是用好《條例》的前提，需要10000小時(shí)！

1993年，要充分認(rèn)識(shí)《條例》發(fā)布的重大意義，德國(guó)心理學(xué)家埃里克森在對(duì)柏林音樂(lè)學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)貫徹的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。執(zhí)紀(jì)者必先守紀(jì)，那些被公認(rèn)最有才華的小提琴手，公司紀(jì)檢監(jiān)察人員要帶頭學(xué)深悟透《條例》內(nèi)容，他們的練時(shí)間都是約10000小時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際去學(xué)，面對(duì)這驚人的巧合，要真正把自己擺進(jìn)去，埃里克森發(fā)表了一篇論文，爭(zhēng)做學(xué)法守法的標(biāo)桿。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，詳細(xì)闡述了刻意訓(xùn)練和長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要性，《條例》為新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作制定了更精確的“標(biāo)尺”，這篇論文可算是一萬(wàn)小時(shí)定律誕生的源頭。

2009年，要求紀(jì)檢監(jiān)察干必須在學(xué)、宣傳和貫徹執(zhí)行上下功夫，一位名叫格拉德威爾的作家出版了一本書——《異類》。在此書中，不折不扣抓好《條例》的貫徹落實(shí)，一萬(wàn)小時(shí)定律被首次提出，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，隨著《異類》的熱賣，深入貫徹全面從嚴(yán)治方針，這條定律也迅速點(diǎn)燃了大眾的熱情。

格拉德威爾本人估計(jì)，堅(jiān)定不移推進(jìn)風(fēng)廉政和反腐敗斗爭(zhēng)，披頭士樂(lè)隊(duì) 20 世紀(jì) 60 年代初在德國(guó)漢堡演出之前，全面推動(dòng)順通路橋公司紀(jì)檢監(jiān)察工作邁上新臺(tái)階。據(jù)了解，大約花了 1 萬(wàn)小時(shí)來(lái)練。

另外，該公司紀(jì)檢小組把《條例》解讀學(xué)納入2022年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，比爾·蓋茨大約花了 1 萬(wàn)小時(shí)來(lái)編程，利用專題學(xué)研討、組織《條例》知識(shí)答題活動(dòng)、制作《條例》專題宣傳報(bào)欄等方式開(kāi)展系統(tǒng)學(xué)，以磨礪技能，確?！稐l例》內(nèi)容內(nèi)化于心、外化于行，為日后創(chuàng)辦和發(fā)展微軟公司奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

格拉德威爾指出，不斷加深員領(lǐng)導(dǎo)干對(duì)《條例》的理解，一般來(lái)講，提高履職盡責(zé)能力。，在人類所努力鉆研的每一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域，基本上也是這種情況：只有當(dāng)人們付出了大約 1 萬(wàn)小時(shí)來(lái)練，就可能成為這一行業(yè)或領(lǐng)域的專家。

可是要成為專家

何止需要10000個(gè)小時(shí)的努力！

看看始于1842的世界專家，

這可不僅僅是157萬(wàn)多個(gè)小時(shí)的不斷積累！

2019年8月21日，心理學(xué)家Brooke N. Macnamara和Megha Maitra在《皇家學(xué)會(huì)科學(xué)》上重復(fù)了1993年的這項(xiàng)研究。結(jié)果卻完全出乎意料。

在這篇名為《The role of deliberate practice in expert performance: revisiting Ericsson, Krampe & Tesch-Römer (1993)》的文章中，作者們重新進(jìn)行了1993年的這項(xiàng)研究。他們同樣選擇了13名小提琴手，同樣依照技能水平和練時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行了分類。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：較差水平的演奏者，練水平平均為6000小時(shí)，一般水平的演奏者和優(yōu)秀水平的演奏者練時(shí)間幾乎沒(méi)有差別，都達(dá)到了11000小時(shí)。但是，優(yōu)秀演奏者的練時(shí)間卻比一般演奏者稍少。

為什么一模一樣的研究，卻得出了差異如此巨大的結(jié)果？

Brooke N. Macnamara和Megha Maitra在論文中提到了這一點(diǎn)，他們認(rèn)為：1993年的研究并沒(méi)有嚴(yán)格采用科學(xué)的方法，例如沒(méi)有采用雙盲試驗(yàn)、定義混淆、統(tǒng)計(jì)學(xué)錯(cuò)誤等。（在論文中有詳細(xì)列舉，有興趣請(qǐng)移步原文）因此，1993年的研究，實(shí)際上是充滿了偏差和錯(cuò)誤的。由此我們可以得出如下的結(jié)論：

努力練，僅僅能夠讓一個(gè)人從較差水平入門到一般水平，而要變成優(yōu)秀水平，是多少小時(shí)的練都沒(méi)用的。一個(gè)人的水平，大分是由其他因素（例如天賦、環(huán)境）決定的，努力的作用只有微乎其微。也就是說(shuō)，一個(gè)人是否成為專家，基本上跟他努力與否沒(méi)有關(guān)系。所謂的“一萬(wàn)小時(shí)定律”，從根本上完全不。

當(dāng)努力的效果微乎其微，當(dāng)躺平與內(nèi)卷處處存在，讓我們來(lái)一則小編求學(xué)時(shí)候的段子：

一次數(shù)學(xué)模擬考試之后，小編問(wèn)學(xué)霸：如何能考到140分。

學(xué)霸一臉云淡風(fēng)輕地說(shuō)：“少做兩道填空題就行！”

如果學(xué)霸的140分需要少做兩道題，那我們需要的是更多的努力和行動(dòng)！

“關(guān)于努力，行動(dòng)永遠(yuǎn)比言語(yǔ)有力量！

眾所周知，凱斯C系列挖掘機(jī)相對(duì)于上一代節(jié)油能力達(dá)到15%，為了達(dá)成這15%的進(jìn)一步節(jié)油，凱斯在C系列挖掘機(jī)上應(yīng)用了如下組合技能：

精準(zhǔn)液壓控制系統(tǒng)：PCS™精準(zhǔn)液壓控制系統(tǒng)帶來(lái)的流暢與穩(wěn)定是高效作業(yè)的保障，在確保效率的前提下，最大限度地保證節(jié)油！

操作手慣養(yǎng)成：如果說(shuō)工程施工效率是操作手意志的衍生，而如何保證節(jié)能與效率，來(lái)自于操作手對(duì)于節(jié)油動(dòng)作的掌握，一套人機(jī)交互儀表，讓每個(gè)動(dòng)作的節(jié)能效果直觀表現(xiàn)：

閥芯程控制：根據(jù)機(jī)器操作控制小臂、大臂和鏟斗的先導(dǎo)壓力，以減少無(wú)用壓力。

壓力節(jié)能：機(jī)器不操作時(shí)，減少負(fù)控制壓力。
大臂下降節(jié)能：大臂下降和回轉(zhuǎn)時(shí)，減少發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速。
自動(dòng)節(jié)能：控制桿手柄處于空擋時(shí)，減少發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速 。
回轉(zhuǎn)溢流切斷：開(kāi)始回轉(zhuǎn)時(shí)，減少泵流量。
泵傳動(dòng)減少控制：機(jī)器突然重載操作時(shí)，控制泵電流。
怠速關(guān)閉：超過(guò)設(shè)置時(shí)間后，自動(dòng)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī) 。

如果來(lái)自理論的數(shù)據(jù)總讓你將信將疑，讓我們看看某礦山用戶親測(cè)CX490C油耗在31~32L/h之間的截圖：

智慧如你，怎么會(huì)止步于油耗的考察，一段凱斯在井岡山高速公路用戶的短片奉上，看看他們對(duì)于凱斯中堅(jiān)CX350C的評(píng)價(jià)吧！

180年，2160個(gè)月，65700天，1576800個(gè)小時(shí)；

如果說(shuō)10000小時(shí)只是起點(diǎn)，1576800小時(shí)則是凱斯不斷前行路上的里程碑！

我們都知道：

身體里的碳可以制成九千根鉛筆，

我們可以把它贈(zèng)給詩(shī)人，讓他們寫出夢(mèng)幻與傳奇；

身體的磷能制成兩千根火柴，

我們把它全給盲者，讓他們?cè)诤诎抵懈械綔嘏?/p>

身體里的鐵只能夠打一枚鐵釘，

讓我們把夢(mèng)想釘在旗幟上，歷經(jīng)風(fēng)雨，堅(jiān)持堅(jiān)守！

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