獲專利冬夜寒風(fēng)也冰凍不了他的研發(fā)熱情——記2015年廣西壯族勞動模范、柳工總裁助理羅維冀中能

不經(jīng)嚴寒刺骨，提高了環(huán)保清潔效率。為搶抓環(huán)保市場興起的機遇，哪來花香滿園。羅維，石煤機對傳統(tǒng)洗掃車進行技術(shù)改造。經(jīng)改進的洗掃車在清掃過程中，教授級高工，當(dāng)?shù)缆肪G植需要澆灌時，股份公司總裁助理、工程師，可實現(xiàn)大流量多角度噴灌作業(yè)；當(dāng)出現(xiàn)火情時，柳工產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)帶頭人。在公司工作27年來，可實現(xiàn)應(yīng)急滅火作業(yè)；當(dāng)高溫時段人口密集地區(qū)需要降溫時，他以優(yōu)異的成績，可實現(xiàn)長時間空中噴霧降溫作業(yè)，獲得“廣西壯族勞動模范”稱號、新世紀“十百千”人才工程第二層次人選、全國“講理想、比貢獻”活動科技標(biāo)兵，拓展了傳統(tǒng)洗掃車的功能和應(yīng)用范圍。(本文來自河北日報)，享受津貼……回顧羅維的成長，展現(xiàn)在眼前的是一個樸實、肯干，有思想、有闖勁的研發(fā)帶頭人形象。

“拼命三郎”夜行試驗場

耐得住寂寞，這是研發(fā)人員必須經(jīng)受的考驗；態(tài)度嚴謹，則是研發(fā)人員必須具備的素質(zhì)。

羅維（中）與團隊在實驗所討論問題

工作中，羅維一步一個腳印，踏踏實實，對產(chǎn)品和技術(shù)特征了如指掌，面對問題猶如庖丁解牛。他先后在裝載機、起重機、機電技術(shù)、試驗技術(shù)等主要產(chǎn)品及核心技術(shù)方面積累了豐富的經(jīng)驗。面對產(chǎn)品研發(fā)的重大技術(shù)問題，他敢于挑戰(zhàn)，不言苦累，猶如一個“拼命三郎”，在各級項目中獲得了重大的工作成果。

在公司機電一體化技術(shù)起步階段，為了保證公司盡快掌握機電核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，羅維及團隊面對技術(shù)難關(guān)，一刻不敢懈怠。有一次，為了獲得一個測試數(shù)據(jù)，羅維帶領(lǐng)幾個核心骨干，半夜零點開車到試驗場進行車輛性能測試。冬天的夜里寒風(fēng)簌簌，但是刺骨的寒冷并沒有冰凍他們做研究的熱情，機器試驗的轟轟聲帶給他們更大的動力。一個又一個這樣的夜晚過去了，經(jīng)歷了數(shù)不清的不眠之夜后，最終迎來了激動人心的時刻——數(shù)據(jù)順利通過！項目實現(xiàn)了微電子技術(shù)在野外作業(yè)機械上的工程應(yīng)用，奠定了公司機電技術(shù)在國內(nèi)工程機械行業(yè)的領(lǐng)先地位！

臺上一分鐘，臺下十年功。在無數(shù)個項目成就的后面，掩藏著的不為人知的堅持與付出。在863項目攻關(guān)過程中，機電液訊一體化集成創(chuàng)新及智能化控制達到國際先進技術(shù)水平。為此，羅維及其團隊付出了三年的汗水與艱辛。在科技支撐計劃課題《土方機械關(guān)鍵件技術(shù)研究》項目中，羅維帶領(lǐng)團隊又是苦戰(zhàn)三年，致力于對土方機械關(guān)鍵傳動件、液壓件技術(shù)的研究和應(yīng)用，使公司的關(guān)鍵零件擺脫對進口件的依賴性，提高了我國土方機械傳動件、液壓件的競爭力，促進整個行業(yè)的技術(shù)提升。

同時，羅維持續(xù)主導(dǎo)、推動和支持各級重點科研項目的深入開展，組織和參與的產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)項目曾獲得科技進步獎二等獎、級科學(xué)技術(shù)獎、科學(xué)技術(shù)特別貢獻獎特等獎等多個獎項。

三年推廣一個流程　規(guī)范全公司研發(fā)工作

在公司研發(fā)體系變革中，羅維作為領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)推動公司技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)工作，致力于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的規(guī)范化、系列化，大幅提升研發(fā)能力和組織效率。他帶領(lǐng)團隊借鑒國際先進標(biāo)桿的研發(fā)組織管理經(jīng)驗，策劃并實施公司產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，大力推廣應(yīng)用LDP研發(fā)流程，建立了科學(xué)的PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)。

在LDP流程推廣初期，由于公司舊體制的限制，員工管理思維的不適應(yīng)，以及LDP本身的流程設(shè)計問題，公司內(nèi)各產(chǎn)品院所在做產(chǎn)品時，不愿意遵循LDP流程。羅維帶領(lǐng)團隊認真聽取各級設(shè)計師的意見，根據(jù)公司的實際研發(fā)情況及產(chǎn)品特點，不斷地對流程進行完善和修訂。經(jīng)過幾年的流程完善，促進了LDP流程在公司內(nèi)的貫徹實施，改善了公司之前由于產(chǎn)品定義不清，研發(fā)工作重復(fù)性錯誤而產(chǎn)生的巨大浪費現(xiàn)象，使產(chǎn)品研發(fā)成功率大幅提升。

羅維大力推動企業(yè)的組織效率提升和研發(fā)體系完善，促進公司產(chǎn)品研發(fā)取得實質(zhì)性的進步。近年來，公司產(chǎn)品從傳統(tǒng)的單一產(chǎn)品到產(chǎn)品系列化研發(fā)轉(zhuǎn)變，整機產(chǎn)品進入全面換代升級時代。在產(chǎn)品研發(fā)過程中，羅維帶領(lǐng)團隊注重新產(chǎn)品系列化、通用化、模塊化，大力提升共性核心技術(shù)提升，公司振動噪聲技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)的突破，國際領(lǐng)先。通過合作及自主的方式，促使關(guān)鍵件技術(shù)發(fā)展突飛猛進，發(fā)動機、液壓、傳動等關(guān)鍵件均實現(xiàn)節(jié)能高效，品質(zhì)提升迅速。

一絲不茍籌建一個“中心”

自2010年起，公司作為依托單位，負責(zé)籌建“土方機械工程技術(shù)研究中心”。羅維作為中心籌建團隊負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊在長達三年的籌建工作中，積極開展重大技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等重點專項工作。

在中心驗收重要環(huán)節(jié)，他帶領(lǐng)整個團隊為整理驗收材料經(jīng)常工作到很晚。終于在一個深夜，團隊中有人頂不住了，發(fā)出“驗收材料要不要這么過于認真”、“分數(shù)據(jù)的真實性與否在眾多數(shù)據(jù)中難于發(fā)現(xiàn)”等質(zhì)疑和抱怨。羅維聽到了這些話，承受著巨大壓力的他，終于忍不住火冒三丈，在會議里跳了起來：“所有數(shù)據(jù)都必須是有據(jù)可依的，所有的用詞都必須是嚴謹客觀的，不能有一絲漏洞，哪怕再堅持無數(shù)個通宵，也一定要保證材料萬無一失！”在羅維的嚴厲苛責(zé)下，有人羞愧得滿臉通紅。功夫不負有心人，最終在中心驗收的關(guān)鍵時刻，羅維將驗收材料和成果完美的展現(xiàn)在眾多評委專家面前。

2014年11月科技正式下文“土方機械工程技術(shù)研究中心”通過驗收，公司成為我國土方機械行業(yè)科研、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化示范的重要基地，代表了我國土方機械行業(yè)技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的一流水平。

推動信息化 瞄準國際化

羅維作為公司信息技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，先后主持的“十二五”研發(fā)系統(tǒng)IT規(guī)劃、“十三五”柳工IT發(fā)展規(guī)劃，瞄準國際先進技術(shù)，結(jié)合、柳工的實情，抓方向，作實事，完成柳工國際化運營平臺等多個重點項目，推動柳工信息化技術(shù)快速發(fā)展。

羅維組織實施全球售后服務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（SBOM&EPC系統(tǒng)），極大地提高售后配件信息獲取效率及正確率，降低由于售后服務(wù)水平低導(dǎo)致的錯誤損失，縮短維修周期，提升企業(yè)客戶的售后滿意度，促進產(chǎn)品和配件的銷售。此外，啟動了公司國際化運營平臺項目，將公司信息化管理模式與系統(tǒng)推向全球。他身先士卒在海外各項目實施地調(diào)研，用流利的英語與各國的客戶交談，及時了解和解決項目問題，促進了柳工全球生產(chǎn)和經(jīng)銷基地陸續(xù)完成系統(tǒng)上線。項目列入工信信息化和工業(yè)化深度融合專項資金計劃。

眾多榮譽，不僅是個人的榮譽，更是企業(yè)的榮譽。羅維用自己的辛勤勞動獲得了自身價值的體現(xiàn)，更促進了公司技術(shù)的騰飛。在羅維相繼斬獲各項榮譽的同時，公司技術(shù)和人才發(fā)展也在不斷提升。2014年，柳工研發(fā)中心獲得級專業(yè)技術(shù)人才先進單位榮譽稱號，級級科技項目近年來屢創(chuàng)佳績。(本文來自《柳工機械》)

標(biāo)簽：柳工