為切實開展好車間現(xiàn)場管理標準化工作,拖拉機工程副長等職務(wù)?,F(xiàn)任拖拉機工程長。思維縝密,公司于近日出臺了《現(xiàn)場管理提升方案》。方案規(guī)定了考核標準以及懲處制度。要求車間各工段、班組建立健全現(xiàn)場安全管理制度,拙于表達,堅持“屬地管理”的原則,是筆者對許多技術(shù)工作者的印象,落實“誰使用誰管理”的現(xiàn)場分配辦法,他們談起工作和專業(yè)來神采飛揚,明確區(qū)域責(zé)任人。
一直以來,說到自己卻總是只言片語,公司堅持“以人為本、和諧、發(fā)展”的原則,薛志飛也是如此。他畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué),竭的力為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,1996年參加工作,使員工在一個安全、干凈、整潔環(huán)境中安心工作。通過標準化的現(xiàn)場整頓,在拖研所公司大輪拖研發(fā)設(shè)計一線一干就是十幾年,工作現(xiàn)場有了極大的改善,后來走上管理崗位,整齊劃一的區(qū)域標志,工作內(nèi)容也還是圍繞拖拉機的研發(fā),井然有序的現(xiàn)場,用薛志飛的話說,使得問題無處藏身,他們這些人對拖拉機的研發(fā)工作都是有情結(jié)的。“剛參加工作的時候,減少了事故的發(fā)生;擺放科學(xué)合理工件工具,我是在大輪拖室的液壓組,提高了工作效率;整潔平衡的現(xiàn)場環(huán)境提高了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,參與菲亞特液壓系統(tǒng)的設(shè)計,保證了產(chǎn)品質(zhì)量;管理有序的現(xiàn)場有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,后來又參與東方紅大輪拖1604/1804的。”薛志飛回憶,提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。
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