新技術(shù)產(chǎn)品三一向文波：2012年公司海外業(yè)務(wù)超過百億元柳工三

在11月10日-12日舉行的“第21屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會”上，產(chǎn)品集成了多項最先進(jìn)的技術(shù)，三一重工總裁向文波對外透露稱，主要技術(shù)性能指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先。CC1000履帶起重機(jī)集成了多項最先進(jìn)的技術(shù)，三一海外業(yè)務(wù)海外業(yè)務(wù)目前增長非常快，主要技術(shù)性能指標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先。，“今年三一重工的海外業(yè)務(wù)超過億，應(yīng)該是去年的三倍。”

今年以來，三一重工海外動作頻頻，其中今年年初成功拿下“德國大象”普茨邁斯特，這是三一史上唯一的并購，也被三一看作是由過去的內(nèi)生式發(fā)展到依靠內(nèi)生式發(fā)展加并購?fù)顿Y的轉(zhuǎn)變的重要開始。

不過，對于這項收購，有觀點(diǎn)認(rèn)為三一收購普茨邁斯特的價格太貴。向文波表示，這種觀點(diǎn)沒有道理，“這比我們想象的便宜很多，即使把這家企業(yè)買下來扔到海底去也是值得的。”

此項5.25億歐元的收購，還支付了一分債務(wù)，支付品牌的溢價大概是六千萬歐元左右。

在向文波看來，三一收購普茨邁斯特價值對三一來講是不可低估的，“我們以低成本的方式實(shí)現(xiàn)了三一的全球化，這是三一并購中獲得的第一個成果”。

他解釋稱，通過這個并購，三一消除了競爭上最大的障礙，消除了三一國際化中最大的競爭對手，而這個競爭對手我們是無法繞過去的，甚至是無法跨越的。“我們完成這個收購以后，讓我們以最低的成本使三一成為了全球這個行業(yè)的老大。”向文波稱。

按照三一重工的規(guī)劃，德國大象不是簡單作為一個機(jī)械品牌來定義，而要作為全球建筑機(jī)械品牌經(jīng)營，擴(kuò)充它的產(chǎn)品線。據(jù)了解，收購普茨邁斯特以后不久，三一又收購了德國另外一家生產(chǎn)澆灌汽車企業(yè)。對此向文波透露稱：“希望他進(jìn)入更多的機(jī)械領(lǐng)域，比如攪拌站，塔基，目前還在跟這個企業(yè)談。”

收購?fù)瓿珊?，普茨邁斯特目前的經(jīng)營情況良好。其中，今年的銷售收入比去年增長30%，到現(xiàn)在為止利潤超過去年的四倍，今年有希望實(shí)現(xiàn)四千萬的銷售收入。 

標(biāo)簽：三一重工