自主創(chuàng)新引領工程機械行業(yè)崛起

    從上世紀九十年代初期工程機械行業(yè)陷入發(fā)展的困境,有的產(chǎn)品幾乎全軍覆沒,到如今工程機械企業(yè)日益崛起,已經(jīng)占據(jù)了市場的半壁江山甚至絕大分國內(nèi)市場,同時產(chǎn)品大量出口到海外,僅僅用了十幾年的時間。這十幾年看似短暫,卻見證了工程機械行業(yè)從無到有。

    來自工程機械工業(yè)協(xié)會的最新統(tǒng)計表明,2007年工程機械行業(yè)的銷售收入突破了2100億元,在我國機械工業(yè)中位居第四,在世界工程機械行業(yè)中,銷售收入僅次于美國。工程機械行業(yè)的成功之路給企業(yè)特別是裝備制造業(yè)的重要啟示是,必須堅持自主創(chuàng)新,走保護發(fā)展品牌的道路,在與外資品牌的競爭中闖出屬于自己的一片天地。

    科技:創(chuàng)新之源

    工程機械行業(yè)是一個技術密集型行業(yè),因此掌握先進的制造技術便成為工程機械行業(yè)原始創(chuàng)新的出發(fā)點。

    “自主創(chuàng)新必須過基礎研究這一關,在自己的原創(chuàng)性產(chǎn)品上如果沒有很好的投入,沒有長期不懈的堅持,這個企業(yè)就很難成功?！焙幽习凫`機器有限公司總經(jīng)理說,“尤其是企業(yè)快速發(fā)展,走向國際化的階段,更會發(fā)現(xiàn)歐美社會對環(huán)保和能耗的‘軟性標準’要求在日益提高,沒有現(xiàn)成的能達到這些標準的技術可供你使用,只有自己研究?！?

    體制:創(chuàng)新之基

    如果說技術創(chuàng)新是工程機械行業(yè)自主創(chuàng)新的龍頭和源泉,那么體制和機制創(chuàng)新則是自主創(chuàng)新的基礎和支撐點。

    以來,隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,大分國企體制與管理機制不適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,觀念陳舊,很多企業(yè)被淘汰出,在這種形勢下,一些工程機械企業(yè)開始了體制創(chuàng)新的。  

    通過體制,目前我國工程機械行業(yè)內(nèi)已有22家企業(yè)成為上市公司,募集資金后使其中80%以上的企業(yè)得到了快速發(fā)展,取得了良好的上市業(yè)績。

    文化:創(chuàng)新之本

    從某種層面上說,創(chuàng)新本身就是一種文化,尤其是當自主創(chuàng)新成為一個行業(yè)的主推力時,這個行業(yè)的發(fā)展便擁有了持續(xù)不竭的動力。工程機械企業(yè)發(fā)展至今,整個行業(yè)已經(jīng)滲透著濃郁的創(chuàng)新文化,創(chuàng)新作為一種力量已經(jīng)在企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展中嶄露頭角。

    “目前,國內(nèi)很多企業(yè)都在提自主創(chuàng)新,但是自主創(chuàng)新有五個關鍵,”名牌推進副說:“一是領導是否親自抓自主創(chuàng)新;二是要有組織措施,企業(yè)要在可能的范圍建立研發(fā)機構;三是要有好的機制;四是要發(fā)揮我們的優(yōu)勢,把勞動力成本低廉的優(yōu)勢用于研發(fā);五是要對自主創(chuàng)新有準確的理解,它是自主創(chuàng)新,不是自我創(chuàng)新,我們可以站在巨人的肩膀上,很多國外已有的成果我們可以拿來用,把它消化、吸收、再創(chuàng)新?！?

    “最終企業(yè)乃至行業(yè)的競爭就是文化的競爭,圍繞自主創(chuàng)新一個最關鍵的問題就是對于知識的尊重,對人才的尊重和對知識產(chǎn)品的尊重。”強調(diào),“工程機械行業(yè)在自主創(chuàng)新的道路上作出了很多有益的探索,在堅持自主品牌的道路上做得十分出色,不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身的發(fā)展,也振奮了我們的精神,堅定了自信心,他們的探索應該成為我國很多行業(yè)的榜樣?！?

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