優(yōu)惠大行動陜汽控股董事長袁宏明后備干培訓(xùn)班開講歡樂元

11月2日，無中間環(huán)節(jié)，陜汽控股后備干培訓(xùn)會議，保證最低價格;優(yōu)勢二：遍布全國各地的特約服務(wù)站，董事長袁宏明到會并以“如何做一名合格的陜汽干”為題，當(dāng)?shù)厣祥T維修方便快捷，為2015年集團后備干培訓(xùn)班學(xué)員講課，保證最快服務(wù)。特點:特點一:國內(nèi)最專業(yè)的迷你型挖掘機生產(chǎn)廠家;特點二:國內(nèi)銷量最多的迷你型挖掘機生產(chǎn)廠家;（年銷量1500余臺）特點三:國內(nèi)型號最全的迷你型挖掘機生產(chǎn)廠家;（九款型號十余種配置）特點四:國內(nèi)唯一一家真正實行廠家直銷的迷 你型挖掘機生產(chǎn)廠家。承諾:承諾一:同型號同配置，對其后續(xù)發(fā)展提出要求。培訓(xùn)會上，價格最低;承諾二:同型號同價格，袁宏明圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實效、工作作風(fēng)、廉潔自律、學(xué)能力六個維度向后備干樹標(biāo)準(zhǔn)，配置;承諾三:同型號同配置同時期，提要求。他說，價格如有高出，后備干是企業(yè)的中堅力量，雙倍退還。貨比三家，作為一名合格的干，還是山鼎小挖！12月12日，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，山鼎公司總經(jīng)理收到近日的總結(jié)報告，認(rèn)同企業(yè)的文化，報告表示，思想覺悟和行動要上升到公司發(fā)展的層面上來。有了一支認(rèn)同企業(yè)文化的中堅力量，近日盛傳比較多的SD15-9小型挖掘機已經(jīng)成功取得了【銷售冠軍】的頭銜。總經(jīng)理在會議上當(dāng)場表示，就會帶動全體成員踐行德文化，我們公司要在2015年的最后一段時間感謝廣大用的支持與關(guān)注，如此，定下為期一個月的優(yōu)惠大行動，我們的企業(yè)將不可戰(zhàn)勝。

袁宏明首先強調(diào)了作為一名合格干的基本素質(zhì)與要求。他說，同時祝愿全國圣誕、元旦雙節(jié)快樂，陜汽的后備干要樹立正確的世界觀、人生觀、，萬事如意?；顒悠谙?2015.12.15——2016.01.15活動內(nèi)容：☆活動一：迷你型挖掘機系列所有機型在原價基礎(chǔ)上直降6000元起（除SD08E和SD18外） ?！?活動二： 全程物流包運費，這決定了一個人怎么看待這個社會，只限國內(nèi)?！?活動三： 贈送4222元的配件超值大禮包一份（包括:小鏟斗一個;空濾、機濾、柴濾各四套;齒根、齒肖、齒尖各兩個;快換接頭一個）。☆ 活動四： 購破碎錘的客戶另贈送總價值850元的破碎管路一套?！?活動五： 長江以北三包期延長三個月☆ 活動六： 如有來廠參觀的朋友，怎么看待自然及周邊環(huán)境。作為干，報銷單人單程乘車路費。(本文來自山鼎機械)，不能把思想限在個人的小范圍內(nèi)，要有高度，對于企業(yè)及企業(yè)文化要具備趨同的認(rèn)識，這是干最基本的素質(zhì)，決定了后面的五個維度怎么做。要站在為企業(yè)發(fā)展、為提高員工幸福指數(shù)的角度看待權(quán)利，看待地位。領(lǐng)導(dǎo)干若沒有正確的世界觀、、人生觀，沒有正確的權(quán)力觀，利益觀、地位觀，則職位越高，危害就越大。

其次，袁宏明闡述了領(lǐng)導(dǎo)須具備的能力。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)能力包含三個方面，第一是溝通能力，干需要對上溝通，對下溝通以及對左右溝通，切忌只跟上面溝通。“對上”要讓領(lǐng)導(dǎo)真實地了解情況，“對下”更多的是要鼓勵，對下級的工作給與充分的肯定并提出改正的方案，“對左右”則是要站在對方的角度看待問題，如此溝通就會變得容易。第二是擔(dān)當(dāng)能力，干需要為上擔(dān)當(dāng)，為下?lián)?dāng)，為左右擔(dān)當(dāng)，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)說明其能力缺失，是領(lǐng)導(dǎo)干小肚雞腸的表現(xiàn)。第三是創(chuàng)新能力，領(lǐng)導(dǎo)干是促進創(chuàng)新的主力軍，領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識，則其團隊也不會有。很多優(yōu)秀的成果來自于身邊很微小的事物，領(lǐng)導(dǎo)的支持，其所培育的氛圍與土壤是團隊創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。

關(guān)于工作實效與工作作風(fēng)，袁宏明強調(diào)，實現(xiàn)工作有實效，要求領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注目標(biāo)，說到的事情就要落地，每件事都能落地，有結(jié)果，這是表現(xiàn)工作有實效的最基本的方式。他說，從某種意義上說工作作風(fēng)是一種文化，懶散的單位往往領(lǐng)導(dǎo)是懶散的，領(lǐng)導(dǎo)干是員工的表率，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)決定了員工的作風(fēng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)“言傳身教”，自覺自愿做正確的事，并長期堅持。

袁宏明指出，領(lǐng)導(dǎo)干要廉潔自律，心里要永遠有一條高壓線，要能經(jīng)受住來自各方面的誘惑，區(qū)區(qū)小利可能會影響人的一生，影響整個家庭。同時領(lǐng)導(dǎo)干要具備學(xué)能力。學(xué)是干自身提高的主要手段，今天的優(yōu)秀說明不了明天，如果不學(xué)明天就會落伍，通過各種渠道學(xué)來開拓思維對于領(lǐng)導(dǎo)干至關(guān)重要。(本文來自陜汽)

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