長期奮斗在工程技術創(chuàng)新和實踐一線的譚旭光,始終堅持一個觀點:要從敢于“燒錢”到加快“燒錢”,研發(fā)大投入才有科技大產出。企業(yè)越是在研發(fā)上“心疼錢”,就越不會“掙大錢”。
“燒錢和掙錢”就是“舍與得”的問題,這就是辯證法思維??v觀濰柴的發(fā)展,我們就能看出濰柴的領導者譚旭光在“舍與得”上的智慧。
為什么要“燒錢”?“舍”是為了什么?
譚旭光:“行業(yè)發(fā)展有周期,研發(fā)投入無周期。我們在科技投入上,即使犧牲短期利潤也在所不惜。”
譚旭光基于自己幾十年工程技術創(chuàng)新的實踐經(jīng)驗認為,加大研發(fā)投入是提升自主創(chuàng)新的基礎舉措。沒有一個人敢說哪一條技術路線一定是正確的。在一個企業(yè)的成長過程之中,當你沒有窮盡的科研能力的時候,就要對未來技術采用多條路線、齊頭并進。
“舍”實際上就是耕種,很多人并不樂于耕種,總幻想不勞而獲,成功從天而降,那是不可能的。
如何“燒錢”?“舍”的尺度有多大?
譚旭光:要舍得“燒錢”,更要舍得有方向性的“亂燒錢”!
這其中同樣包含著辯證法的思維。說是“亂燒錢”,其實并不是漫無目的地“燒”,而是有方向、有目的地“燒”。
譚旭光:“亂燒錢”是有邊界的、有方向的,我們要做從0到1,研究一些前沿科技。只要在這個邊界和方向內,想怎么燒就怎么燒,燒的過程一定能燒出我需要的東西來。
大舍才有大得,這就是譚旭光說的:研發(fā)大投入才有科技大產出。
標簽:濰柴
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