展再創(chuàng)佳績中聯(lián)重科董事長詹純新：不斷創(chuàng)新 激發(fā)國有資本活力山東常

3月6日下午，山東常林農(nóng)裝公司是世界上最大的手扶拖拉機(jī)生產(chǎn)基地、收獲機(jī)械骨干生產(chǎn)企業(yè)。公司生產(chǎn)的沭河牌手扶拖拉機(jī)獲“名牌”稱號，十二屆全國五次會議湖南代表團(tuán)在駐地舉行第三次全體會議，生產(chǎn)的4YZP-2及4YZP-2Q型玉米收獲機(jī)以其靈巧的機(jī)身設(shè)計與高效的收獲速率一直受到當(dāng)?shù)赜脩舻那嗖A。展會現(xiàn)場也是圍觀滿滿、咨詢不斷。相對于種糧大戶來說，審議工作報告。全國會副長，更多的參考仍然放在了4YZP-4A等大馬力沭河機(jī)型上，國務(wù)參加審議。會上，收獲行數(shù)更多、動力消耗少、油、操作簡便、靈活、作業(yè)效率更高。展會現(xiàn)場客戶咨詢產(chǎn)品現(xiàn)場農(nóng)機(jī)行業(yè)賣的不僅僅是產(chǎn)品更是服務(wù)。山東常林農(nóng)裝公司始終以“沭河服務(wù)，代表們結(jié)合各自工作實踐踴躍發(fā)言，全心為您”的服務(wù)理念，積極建言獻(xiàn)策。

▲詹純新代表在湖南代表團(tuán)第三次全體會議上發(fā)言

全國代表、中聯(lián)重科董事長詹純新在發(fā)言中說，做好每一步售后工作，完全贊同作的工作報告，全心服務(wù)每一位農(nóng)民朋友。在本次展示交易會上，其體現(xiàn)了以來以為核心的治國理政的新、新思想、新理念，公司生產(chǎn)的沭河牌手扶拖拉機(jī)被授予“鐵嶺市最受歡迎的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品”，有高度、有深度、有溫度，同時，求真務(wù)實，玉米收獲機(jī)械也形成了批量意向購機(jī)用戶，催人奮進(jìn)。

在題為“不斷創(chuàng)新激發(fā)國有資本活力”的發(fā)言中，為17年沭河產(chǎn)品在遼寧市場的銷售打下了良好的基礎(chǔ)。頒獎現(xiàn)場（本文來自山東常林），詹純新代表談到：“的工作報告關(guān)于國企的論述，目標(biāo)很清晰，就是要以提高核心競爭力和資源配置效率為目標(biāo)，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制；重點很突出，就是今年要基本完成公司制，混合所有制要在多個領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐；宗旨很明確，就是要確保資產(chǎn)保值增值，把的共同財富切實守護(hù)好、發(fā)展好。”

在今年的工作報告中指出，過去一年，我國發(fā)展面臨國內(nèi)外諸多矛盾疊加、風(fēng)險隱患交匯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在以為核心的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國各族迎難而上，砥礪前行，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

作為裝備制造業(yè)的先行者和創(chuàng)新引領(lǐng)者，詹純新代表對此深有體會，他表示，國企是一場克難的硬仗，多年來和高度重視，國資管理各級門圍繞目標(biāo)全力推進(jìn)，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布結(jié)構(gòu)、優(yōu)化國有企業(yè)的體制機(jī)制，取得了輝煌成就。當(dāng)前，新一輪深化的主體框架和實施路線圖已經(jīng)明確，按照和確定的頂層設(shè)計繼續(xù)創(chuàng)新，必將進(jìn)一步激發(fā)國有資本的活力。

詹純新代表所帶領(lǐng)的中聯(lián)重科是中發(fā)展起來的眾多企業(yè)之一。20多年時間，中聯(lián)重科從一個全額撥款的科研事業(yè)單位、到分撥款的科研事業(yè)單位、到國有獨資企業(yè)、到混合所有制企業(yè)，完成了體制的“三級跳”，國有資本較1992年增值了四百多倍，成為和持續(xù)推動國企、激發(fā)國有資本活力的一個縮影。

結(jié)合企業(yè)的自身具體實踐，詹純新代表針對國企談了三點體會。“首先是規(guī)范，規(guī)范也是國企的前提”，詹純新代表介紹，中聯(lián)重科經(jīng)歷了兩個完整的，一是科研體制，二是國有企業(yè)。“在投資者引進(jìn)、產(chǎn)權(quán)交易、骨干持股方面，我們做到了依法依規(guī)、公開透明；在內(nèi)管理、決策方面，主動接受民主監(jiān)督，重大決策提交職代會審議，充分保障了職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，職工有實實在在的獲得感。因此20多年來，一直平穩(wěn)推進(jìn)。我們也深刻認(rèn)識到，規(guī)范是企業(yè)的無形財富，是的通行證，有規(guī)范才有持續(xù)發(fā)展。”

“創(chuàng)新”是詹純新代表的第二點體會。詹純新代表表示，“創(chuàng)新”在的報告中出現(xiàn)了39次，而國企本身就是一個不斷創(chuàng)新的過程，國企面臨的問題，需要靠創(chuàng)新來解決。后的企業(yè)也只有持續(xù)創(chuàng)新才能像在報告中強(qiáng)調(diào)的那樣“形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制”，長久地保持發(fā)展的活力。他介紹說，中聯(lián)重科成為混合所有制企業(yè)后，不斷創(chuàng)新了許多有利于激發(fā)人們積極性的機(jī)制。比如，針對骨干員工的股權(quán)激勵機(jī)制，針對研發(fā)人員的激勵機(jī)制，針對技術(shù)工人的、培育工匠的激勵機(jī)制等等。持續(xù)的機(jī)制創(chuàng)新，讓國有資本的活力得到增強(qiáng)，實現(xiàn)保值增值。

詹純新代表的第三點體會談到要發(fā)揮好組織的政治核心作用?！蛾P(guān)于在深化國有企業(yè)中堅持的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)的的若干意見》，明確“要把加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國有企業(yè)組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位”。中聯(lián)重科在企業(yè)過程中，充分發(fā)揮組織的作用，上級委把方向、管大，基層組織保落實，把的領(lǐng)導(dǎo)融入到企業(yè)的各環(huán)節(jié)，嵌入到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

同時，在完成后繼續(xù)加強(qiáng)組織。詹純新代表介紹，目前中聯(lián)重科五分之一的員工是員，在冊在職的有3千余人，有7個分委、4個總支、107個基層支。健全的組織保證了和方針政策、重大署在企業(yè)的貫徹落地，保證企業(yè)發(fā)展的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

中聯(lián)重科是全球領(lǐng)先的裝備制造企業(yè)。從1992年至今，企業(yè)不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，通過自身的股份制改造上市，母公司改制最后到整體上市，成為股權(quán)多元化的A股+H股的上市公司，最終形成了湖南國資委、管理團(tuán)隊和骨干員工、投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，中聯(lián)重科將繼續(xù)將引向深入，全力提升企業(yè)的核心競爭力，為“制造2025”的實施作出新的貢獻(xiàn)。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：中聯(lián)重科