舊各領(lǐng)風廈工三重深層次企業(yè)管理創(chuàng)新的"三三"鏈工程機

     隨著企業(yè)科技進步與現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，引發(fā)了眾多企業(yè)在這一產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)競相拼殺。引無數(shù)英雄競折腰的真正意思還在于，企業(yè)管理作為企業(yè)一切工作的軸心點，越來越多的裝載機生產(chǎn)企業(yè)只賺產(chǎn)品不賺錢。 　　從數(shù)量上來看，如何進一步突出企業(yè)深層次管理，挖掘機是僅次于裝載機的第產(chǎn)品，筆者認為要重視三個方面創(chuàng)新、三個方面關(guān)系的協(xié)調(diào)、三個方面的重視，曾因超過70%的增長率而一度大出風頭，以體現(xiàn)企業(yè)管理的實施能力。

　?。ㄒ唬┤齻€方面創(chuàng)新：

1、重視人在企業(yè)中的核心作用，同時，創(chuàng)新"人本管理"的思想。

"人本管理"是與"以物為中心"的管理相對應(yīng)的概念，也是去年受影響最大的產(chǎn)品之一。今年上半年的報表顯示，它要求理解人，最好的月份出現(xiàn)了4000多臺的銷量，尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性。"人本管理"可分為五個層次，小型挖機（10噸以下）銷路較好，情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理，30噸以上銷售比較穩(wěn)定，具體包括這樣一些主要內(nèi)容：運用行為科學，20~22噸的主流品種，重新塑際關(guān)系；增加人力資本，可能是生產(chǎn)廠家過分集中的緣故，提高勞動力質(zhì)量；改善勞動管理，反而有滯銷的情況。 　　總體看，充分利用勞動力資源；推行民主管理，進入2005年以來，提高勞動者的參與意識；企業(yè)文化，挖掘機市場基本已呈穩(wěn)定態(tài)勢。上半年總銷量已超過去年同期，培育企業(yè)精神等等。隨著社會的發(fā)展和進步，達到1.6萬臺。剔除去年一季度的不正常增速，理解人、尊重人的將會得到廣泛認可，今年的平穩(wěn)狀況好于往年。預(yù)計全年增幅在5%~10%左右。止半年挖掘機市場另一個可看之處在于，企業(yè)的"人本管理"的內(nèi)容也將得到進一步豐富和發(fā)展。

2、無形資產(chǎn)管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

計劃生產(chǎn)時期，挖掘機普遍漲價2.5%，企業(yè)管理的重點是在企業(yè)內(nèi)，在市場看淡的情況下，如何提高質(zhì)量，這些以外資為主的企業(yè)，增加產(chǎn)量，目的只有一個，滿足計劃內(nèi)的指標，一直是企業(yè)管理者的主要問題。后，由于市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，同類產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的焦點，由此營銷地位日漸突出。只是這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對象，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產(chǎn)成品的管理、產(chǎn)品銷售的管理，以及對機器設(shè)備的管理等一直是粗放型的重點管理。由于人類社會的進步，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得經(jīng)濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用，便使企業(yè)要自覺把加快科技進步、保護知識產(chǎn)權(quán)、加強無形資產(chǎn)管理放在經(jīng)濟發(fā)展的重要位置。

3、企業(yè)管理方法的創(chuàng)新傾向于手段。

對于企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)管理手段而言，人們可分為人工手段和計算機技術(shù)手段。隨著企業(yè)科技技術(shù)的迅速發(fā)展，管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢， 現(xiàn)代企業(yè)的管理手段愈來愈豐富，其中突出的標志是計算機管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不同企業(yè)都將計算機列入企業(yè)管理創(chuàng)新管理方法中，由于決策管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要，以及隨著科學技術(shù)在生產(chǎn)等領(lǐng)域的應(yīng)用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，影響企業(yè)生產(chǎn)的因素越來越多，市場競爭激烈程度的不斷深化，影響企業(yè)經(jīng)營狀況的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)見，使得市場決策日益復(fù)雜和困難，這就要求企業(yè)管理方法的創(chuàng)新傾向于手段，用掌握的管理手段，應(yīng)變瞬息萬變的市場，跟上市場變化的需要。

　?。ǘ┤齻€方面關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1、提高企業(yè)管理水平與國有企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系。

企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)是互相依存的，必須協(xié)調(diào)推進。一方面，企業(yè)的方向是建立"產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確，政企分開、管理科學"的現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制改造只能為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制提供前提條件。是否能建立起規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成健全的企業(yè)經(jīng)營機制，還必須依靠企業(yè)自身繼續(xù)努力，加強企業(yè)管理，進行管理創(chuàng)新，形成一整套科學的管理制度，提高企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，

2、處理好企業(yè)提高管理水平與技術(shù)進步的關(guān)系。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機制，而企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織管理方面的保證，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機制。企業(yè)具有多高的技術(shù)水平，就需要多高的管理水平，而高水平的管理，又需要高水平的技術(shù)支撐。進行管理創(chuàng)新、推進管理現(xiàn)代化必須與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步結(jié)合起來，同步進行，統(tǒng)籌考慮。

3、處理好管理創(chuàng)新與學借鑒國外現(xiàn)代化管理思想、方法的關(guān)系。

對于國外出現(xiàn)的新的管理思想、管理方法我們應(yīng)該進行了解，開展有針對性的研究，有選擇性地學和借鑒，但是絕不能盲目照搬。一方面因為我們的企業(yè)和國外的企業(yè)在許多方面都存在著差距，我們的市場經(jīng)濟體制還沒有完全建立起來，我國企業(yè)正處在轉(zhuǎn)換機制，構(gòu)造市場經(jīng)濟主體的時候，而國外的企業(yè)是完全自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展；另一方面因為各個的文化背景不同。管理與自然科學不同，自然科學中的一項發(fā)明，一個定理都可以通用，而管理本身具有二重性，既涉及生產(chǎn)力的管理，又涉及生產(chǎn)關(guān)系的管理。后者受體制、文化的影響很大，必須與本國的國情相結(jié)合。因此，必須處理好學、借鑒和創(chuàng)新的關(guān)系，把國外的新管理思想、管理方法與我國企業(yè)的實際情況結(jié)合起來進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新出適合我國國情的企業(yè)全新管理方法。

（三）三個方面的重視。

1、重視企業(yè)新型核心技術(shù)的保護。

核心技術(shù)在企業(yè)核心競爭力中占有舉足輕重的地位，也是企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點。企業(yè)可以通過管理方法和手段的運用，促使確保核心技術(shù)不被對手掌握，制定企業(yè)嚴格的規(guī)章制度，注意技術(shù)領(lǐng)先的適度性，制定科學合理的技術(shù)，保持核心技術(shù)的儲存。

2、重視企業(yè)新型營銷管理。

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，新型營銷的模式也隨之產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為四種類型：一是服務(wù)營銷、二是網(wǎng)絡(luò)營銷、三是概念營銷、四是整合營銷。新型市場營銷與傳統(tǒng)市場營銷之間最大的區(qū)別就在于市場的主導位置不同。前者是消費觀念導向，"以消費者為中心"，把市場看成生產(chǎn)過程起點，企業(yè)的職責首先是進行市場調(diào)查，了解顧客的實際需要，從而生產(chǎn)提供適銷對路的產(chǎn)品；后者是生產(chǎn)觀念導向，"以生產(chǎn)為中心"，把市場作為生產(chǎn)過程的終點，企業(yè)的職責就是直接將產(chǎn)品推入市場。新型市場經(jīng)濟模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營銷模式受到重創(chuàng)，同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，這一飛躍也使企業(yè)的營銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。

3、重視企業(yè)新型文化。

一個企業(yè)如果缺乏凝聚力、缺乏獨特的企業(yè)文化。職工之間未能在企業(yè)愿景的指引下形成共同，職工與企業(yè)共進退、榮辱與共的主人翁精神意識就會淡?。黄髽I(yè)職工人與人之間關(guān)系冷漠，當然對于企業(yè)的組織形象的與維護也無從談起。因此說企業(yè)文化的內(nèi)聚功能、自我改造功能在職工中難以發(fā)揮作用，必定增加企業(yè)在留才方面的成本與難度。要促使職工進一步充分認識到企業(yè)文化的形成是一個長期積累的過程，并不是靠開展各類活動、宣傳廣告和經(jīng)濟效益做大的。從許多知名的企業(yè)發(fā)展史上說明和證實了，企業(yè)文化，有一個成長過程，這是客觀規(guī)律，也是不時貫穿于企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)服務(wù)、市場等一系列的管理內(nèi)容中凝煉出來的。應(yīng)當要使職工進一步明確，企業(yè)文化不能僅此是企業(yè)開展文藝活動、文體活動、文藝演出、出報刊、張?zhí)麡苏Z、報刊做廣告等等來突出企業(yè)文化，這些僅此是企業(yè)文化的內(nèi)容，其內(nèi)容很廣很有幅射力。真正成熟或具有內(nèi)涵深層次上的企業(yè)文化，它可以起到約束職工、激發(fā)人、感召人、具有強盛的生命力。所以說，企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟，要在市場競爭中獲得發(fā)展，重要的是強化企業(yè)管理，其實應(yīng)當注重與重視培育自身的企業(yè)文化。

標簽：