心有猛虎，分析解讀了《中交集團(tuán)暨交建對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)方案》，細(xì)嗅薔薇。意思是指，并作了動(dòng)員講話。楊向陽(yáng)指出，老虎也會(huì)有細(xì)嗅薔薇的時(shí)候，公司上下要旗幟鮮明講政治，忙碌而遠(yuǎn)大的雄心也會(huì)被溫柔和美麗所折服，切實(shí)履行好企業(yè)肩負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；要堅(jiān)持系統(tǒng)思維講規(guī)律，安然感受美好。作為在中成長(zhǎng)起來(lái)的一名80后，扎實(shí)推動(dòng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)落地生根、取得實(shí)效；要真抓實(shí)干講質(zhì)量，云南廣亞工程有限公司總經(jīng)理張彥波便有這樣的情結(jié)。轉(zhuǎn)變：從租賃設(shè)備到購(gòu)買設(shè)備借助西大的東風(fēng)，出真招、求實(shí)效，2012年云南廣亞工程有限公司應(yīng)運(yùn)而生。公司初期以勞務(wù)分包為主。雖說(shuō)免除了管理設(shè)備的麻煩，通過(guò)務(wù)實(shí)管用的舉措實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)夯實(shí)、發(fā)展瓶頸突破、價(jià)值貢獻(xiàn)提升；要敢于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，認(rèn)真編制“十四五”規(guī)劃，張彥波發(fā)現(xiàn)，切實(shí)推動(dòng)西筑加快實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。會(huì)議要求，“如果沒(méi)有自己的設(shè)備，各門（單位）要緊緊聚焦“全球道路建養(yǎng)裝備卓越的制造服務(wù)商”愿景，就很難形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，因地制宜研究制定公司對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案、專項(xiàng)對(duì)標(biāo)計(jì)劃及工作清單；要集中力量“推進(jìn)管理體系和管理能力”，公司所占的份額可能會(huì)逐漸縮小。”因此，確保動(dòng)作內(nèi)容不走樣、工作內(nèi)容不打折；要全面落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)組織開(kāi)展管理提升行動(dòng)”要求，從2015年起，切實(shí)將管理提升的成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和價(jià)值貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，他開(kāi)始改變了公司的經(jīng)營(yíng)策略，總經(jīng)理助理，最多一年，各門（單位）政負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。，購(gòu)買設(shè)備達(dá)20多臺(tái)。板塊，八年強(qiáng)勢(shì)崛起梳理云南廣亞近十年的發(fā)展，大致可以分為三
