工程機械行業(yè)領軍者徐工集團:未來10年進入世界前三
據報道,“十三五”規(guī)劃提出,要加快制造強國。世界經濟充滿挑戰(zhàn),作為“立國之本、興國之器、強國之基”的制造企業(yè),將如何積極應對,怎樣通過創(chuàng)新驅動、智能轉型、綠色變革,實現(xiàn)大轉型、大突破、大發(fā)展?廣播電臺今天起推出特別策劃《興國重器》,今天請聽第一篇:《工程機械行業(yè)的領軍者—徐工集團》。在徐工集團智能化裝載機制造基地,記者看到,近17萬平方米,相當于24個足球場大的廠房里,下料、結構、總裝等生產工序都可以一氣完成。高度自動化和數(shù)字化的操作車間中,機器手在空中揮舞,工作人員忙碌而有序。盡管是領域內的“大塊頭”,但在世界經濟低迷大趨勢下,徐工也難以獨善其身。曾經是制造業(yè)范本的徐工將如何調整方向、實現(xiàn)突圍?徐工集團董事長王民接受了記者的專訪。記者:王總,國內工程機械行業(yè)從2011年就開始走下坡路,這個大背景下,您說徐工集團喜憂參半,喜在哪里,憂又在哪里?王民:喜就是我的產品結構的調整、國際市場的布有成效,已經開始樹立起自己中高端的形象;憂的就是整個行業(yè)和市場的需求在減少,受到了一個很大的影響。記者:有人認為,國內企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何提質增效。您怎么看?王民:由于我們過去只注重市場賣產品不注重服務,只注重品牌的影響力和知名度,不注重美譽度,所以我們產品價格現(xiàn)在還達不到一流企業(yè)的價格水平。記者:我們知道,您有一個“珠峰登頂”的理論,就是快到頂峰,就需要付出更大的努力。您說的“頂峰”是個什么概念?王民:在和跨國公司直面競爭的時候,一些高端的零件上,對產品的全面的理解上我們還有一定差距。記者:現(xiàn)在我們有了“”發(fā)展。其實徐工集團布