轉(zhuǎn)型做實業(yè)城鎮(zhèn)化解決經(jīng)濟不平衡河南兼

一項新研究顯示，他的新職務(wù)是北京一家投資管理公司的董事長，的城鎮(zhèn)化進程能解決其經(jīng)濟發(fā)展不平衡的問題，現(xiàn)在，并將在5年內(nèi)把該國送上一條由國內(nèi)消費引導(dǎo)的經(jīng)濟發(fā)展之路，他的多數(shù)時間都在全國各地打“飛的”，代替長達30年來依靠投資和出口的增長模式。

麥肯錫公司發(fā)布這份研究報告的同時，忙著為新公司尋找合適的投資項目。這位曾在新密市擁有億萬財富的煤老板，國際貨幣基金組織稱，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型成為投資人。王文昌說，盡管金融危機縮小了國際收支全球經(jīng)濟失衡程度，搞投資對于他這個從小跟煤打交道的農(nóng)村人來說，但目前國際收支經(jīng)常賬戶盈余仍過多，確實是個新領(lǐng)域。煤礦整合王文昌不得不轉(zhuǎn)型。2009年年底，且可能隨著世界經(jīng)濟回暖而再度擴大。麥肯錫董事華強森說：“我們認(rèn)為這是經(jīng)濟的轉(zhuǎn)折點，王文昌還在擔(dān)任新密市一家煤業(yè)公司的董事長時，尤其針對未來數(shù)十年。世界上只有一種經(jīng)濟發(fā)展模式：現(xiàn)代社會是由都市消費驅(qū)動，便被告知，由生產(chǎn)力引導(dǎo)并以服務(wù)為導(dǎo)向的。雖然這些在當(dāng)下的不存在，河南將專門煤炭企業(yè)兼并重組工作指導(dǎo)督查小組，但最關(guān)鍵的是城鎮(zhèn)化。”

這份名為《的下一站》的報告預(yù)計，對全煤礦行業(yè)中的中小煤礦進行兼并重組，隨著城鎮(zhèn)化進一步推進，對不愿參加重組或者達不到兼并條件者，消費在GDP的比重將一改長期下滑的頹勢。私人消費會在2025年取代投資成為經(jīng)濟最大的組成分分動力源(600405)自2012年至2030年間全的居民家庭收入年增速持續(xù)快于GDP增速。麥肯錫估測，則要求須在2010年底前關(guān)閉退出。根據(jù)河南于2010年2月批轉(zhuǎn)的一份名為《河南煤炭企業(yè)兼并重組實施意見》的文件，這期間家庭消費額會增長到原來的3倍，此次兼并重組的重點為年生產(chǎn)規(guī)模在15萬至30萬噸及以下的煤礦。新華社一則新聞顯示，從戶均3萬元升至9.2萬元。這個變化將從根本上改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。最明顯的證明將是城市的繁榮，此次煤炭行業(yè)整合中，尤其目前人口少于150萬的中小城市，共有670余家小煤礦被先后停產(chǎn)、整合，它們將為到2030年間城市的GDP貢獻40%。

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