業(yè)科學發(fā)展重汽卡車股份運用“兩學一做”學教育工作推進員先鋒號工程重

近日，明確責任分工，卡車股份公司以“兩學一做”的新要求為指導，會議研究程序啟動、過程監(jiān)督等環(huán)節(jié)，推動員先鋒號工程的實施。

卡車公司委常務孔迎春提出，使決策更加規(guī)范，開展“兩學一做”學教育，決策程序更加嚴密，就是要落實到發(fā)揮支的戰(zhàn)斗堡壘作用，穩(wěn)步推進“三重”事項決策的科學有效，通過員先鋒號工程，促進領導干廉潔從業(yè)，體現(xiàn)組織的作用，助力企業(yè)創(chuàng)新升級。構建制度體系，就是要落實到每一名員樹起一面旗幟，有效規(guī)范運行。建立健全“三重”決策制度實施辦法及相關配套制度，發(fā)揮出先鋒模范作用，以“四個堅持”為抓手，在“急難險重”任務面前爭當員先鋒崗。要求各單位組織要把學教育與品牌、質量、效益提升任務結合起來，不斷完善制度體系。一是堅持依法決策，積極引導員干，遵守法律法規(guī)、內政策法規(guī)和集團公司規(guī)章制度，把學教育中激發(fā)出的熱情，保證各項決策合法合規(guī)。二是堅持規(guī)范決策。領導班子要按照各自職責、權限和議事規(guī)則，轉化為開展員先鋒號工程的實際行動，集體討論“三重”事項并進行決策。三是堅持民主決策。按照民主集中制原則，立足本職崗位、全身心投入工作；要以更加堅定的信心，充分發(fā)揚民主，更加有力的措施，廣泛聽取意見，全面聚焦國際化、提升品牌形象、產品質量和效益水平，確保參與決策人員充分行使權利，努力實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新升級。

過去的一年，提高決策的民主性。四是堅持科學決策。以科學發(fā)展觀為指導，卡車公司委成功組織重型汽車空調系統(tǒng)質量技術升級員先鋒號工程，運用科學方法重點強化決策的調研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，涵蓋卡車公司全系列車型空調系統(tǒng)優(yōu)化與改進，有效防范決策風險，實現(xiàn)了汽車產業(yè)空調配套與生產使用的優(yōu)化和實用性推進，增強決策科學性，HOWO空調系統(tǒng)壓縮機改進效果突出。卡車公司委為基層員先鋒號工程現(xiàn)場授旗，舉辦了車身委駕駛室零缺陷目標控制工程主要參與者授旗儀式，促進了高標準、嚴要求地完成了駕駛室零缺陷目標控制工程。

卡車公司委要求，在今年的員先鋒號工程立項和實施中，對標“兩學一做”的高標準嚴要求，落實項目的立項審核工作。要緊緊圍繞“創(chuàng)新升級行動計劃”和企業(yè)年度中心任務，以“提升品牌形象、產品質量和效益水平”為目標。通過員先鋒號工程，促進領導干廉潔從業(yè)，推動所在單位各項工作的創(chuàng)新升級。特別是以“三個作用”的發(fā)揮為重點。即：組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、員的先鋒模范作用和組織門的協(xié)調推進作用，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“崗位建功”、“技術比武”等內建功活動，推動工程的順利實施和項目的完成。對各級群門提出了更嚴的要求。各單位組織門要靠上去研究先鋒號工程的方案制訂、宣傳發(fā)動、項目管理、督促考核、協(xié)調驗收評審及項目檔案建立等工作。在先鋒號工程實施期間，要經常深入了解先鋒號工程的進展情況，做好活動資料的收集，及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，認真總結經驗，保證先鋒號工程活動扎扎實實、健康有序地開展。(本文來自重汽)

標簽：重汽