縣變電站三一向文波：樹立“德位匹配”的行業(yè)新典范泰恒基

【路面機械網(wǎng)報道】12月8日，泰恒施工團隊克服跨孔、縮孔等困難，以“守正創(chuàng)新 穿越周期”為主題的2020年度工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分會年會在長沙舉行，以高效、節(jié)能、專業(yè)的施工工法陸續(xù)已交付500KV構架、配電裝置、高抗等樁基礎施工。泰恒基礎作為租賃、施工、銷售、機手培訓等于一體的多元化成長型公司，三一重工總裁向文波出席會議并作了專題演講。

三一重工總裁向文波在挖掘機&工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會作專題分享

隨著本土挖掘機品牌的全面崛起，在該項目中得到項目方高度贊揚，向文波表示本土挖掘機品牌已經(jīng)實現(xiàn)了從跟隨者向領軍者轉(zhuǎn)變。但本土品牌需要重新思考如何樹立作為領先者的“領軍”風范？三一作為行業(yè)龍頭，相信泰恒基礎今后的路途更為寬廣與長遠。，挖掘機市場占有率達到30%，自然要承擔起作為“執(zhí)牛耳”的責任和擔當，要做到“德”位匹配，為此三一也在建立起匹配自身地位的“德”。

首先，大幅提升研發(fā)創(chuàng)新能力。三一要求各個事業(yè)研發(fā)投入必須達到4.5%以上；目前投入20億元以提升試驗和檢測能力；同時，大幅提升面向全球市場的新產(chǎn)品研發(fā)，以差異化產(chǎn)品深度參與全球市場競爭。其次，大幅提升服務能力，特別是在服務理念，服務技能，服務標準等環(huán)節(jié)要全面提升。第三，大幅提升產(chǎn)品競爭力。第四，大幅提升營銷能力。

最后，向文波也對目前火熱的市場做了一些預警，他表示，福禍相依，我們要前事不忘后事之師，注意風險防范。市場雖然火熱，但我們更要保持頭腦冷靜。而對于行業(yè)愈演愈烈的競爭態(tài)勢，三一會做到“不吹不黑”（不夸大自身優(yōu)勢也不會詆毀同行）。

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標簽：三一重工