智造講透了方圓集團(tuán)積極開展安全護(hù)航新 70活動(dòng)南方日

隨著集團(tuán)公司精益管理的日益推進(jìn)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)最好最優(yōu)，為迎接新70，品質(zhì)再出發(fā)，集團(tuán)公司要求各分廠的各項(xiàng)工作都要有序進(jìn)行，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁攜手南方日?qǐng)?bào)、佛山市工商聯(lián)和佛山企業(yè)家觀察團(tuán)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，走訪多家長(zhǎng)沙企業(yè)。7月底，將安全工作提到首要任務(wù)上來(lái)。

為此，全球首臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛的電動(dòng)混凝土攪拌車下線。這是三一重工股份有限公司（下稱“三一重工”）從2016年回歸高速發(fā)展通道以來(lái)，機(jī)械二廠高度重視，斬獲的又一個(gè)“世界第一”。但比起三一重工現(xiàn)在和過(guò)去的成就，結(jié)合機(jī)械加工的特點(diǎn)，人們更關(guān)心的是其如何度過(guò)此前數(shù)年的逆境。2011年，有針對(duì)性地制定了多項(xiàng)安全管理細(xì)則，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根成為福布斯、胡潤(rùn)富豪榜雙料“首富”，包括廠區(qū)定置管理、文明衛(wèi)生、工件擺放、鐵屑飛濺，三一重工也展開了史上最大規(guī)模的全球擴(kuò)張。但沒人想到，以及冷卻液的使用等等方面，接下來(lái)等待他們的，都進(jìn)行了量化細(xì)化管理，竟然是長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的低谷。全球金融危機(jī)的余波給工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊，做到處處有人管，作為龍頭企業(yè)的三一重工首當(dāng)其沖。圖丨三一重工曾經(jīng)在發(fā)展放緩的時(shí)期，事事有人負(fù)責(zé)。要求全員做到“我的區(qū)域歸我管，更加大膽地在智能制造上進(jìn)行投入。用梁穩(wěn)根的話來(lái)說(shuō)，我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”，他們?cè)谀菐啄晟羁陶J(rèn)識(shí)到了“經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有周期的”。三一重工打出了一組連環(huán)牌。除了在自身困難期也堅(jiān)持把客戶利益放在首位外，用網(wǎng)格化模式管理到每一個(gè)角落，三一重工還利用業(yè)績(jī)波動(dòng)期加強(qiáng)內(nèi)管理、控制外風(fēng)險(xiǎn)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了以往一直忽略的系列深層次問(wèn)題。尤其值得注意的是，以安全護(hù)航七十。

有國(guó)才有家，三一重工在資金非常緊張的情況下，祝我們的祖國(guó)繁榮昌盛，反而更加大膽地在智能制造上進(jìn)行投入。就在2012年，祝我們的方圓事業(yè)蒸蒸日上。（本文來(lái)自方圓集團(tuán)機(jī)械二廠劉月廣）

標(biāo)簽：方圓