近日,近年來,三一集團(tuán)了2015年1-9月經(jīng)營工作會議。會議總結(jié)了公司上半年發(fā)展業(yè)績,濰柴始終堅(jiān)持以工業(yè)振興發(fā)展為己任,著重討論了當(dāng)前形勢下的集團(tuán)管理工作,實(shí)現(xiàn)了科技自主創(chuàng)新的突破,并提出將管理轉(zhuǎn)型作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力之一,濰柴的“科技實(shí)力”也成就了企業(yè)發(fā)展的“競爭力”,積極促進(jìn)三一轉(zhuǎn)型的步伐。
向國際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領(lǐng)域新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
三一印度產(chǎn)業(yè)園
今年前三季度,助推了企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上快速前進(jìn)。徐宏表示,三一仍保持了較高的盈利能力,濰柴愿與西藏地區(qū)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在友好合作的基礎(chǔ)上,發(fā)展穩(wěn)健。多項(xiàng)轉(zhuǎn)型成果凸顯,增進(jìn)互信、加深了解,尤其在國際化方面,開展合作,成就不斷。10 月 14 日-19 日,共同促進(jìn)雙方結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。王頂峰對濰柴近年來轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)取得的成績給予了高度評價(jià)。他表示,三一發(fā)起組織企業(yè)家考察團(tuán)前往印度進(jìn)行商務(wù)考察,濰柴與南木林縣兩地產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng),受到莫迪接見。10 月 21 日,合作空間大,和英國首相卡梅倫出席的中英工商峰會上,希望雙方今后進(jìn)一步加強(qiáng)交流合作,梁穩(wěn)根董事長作為中方企業(yè)代表參加,創(chuàng)新合作形式,并與大家分享創(chuàng)新之道。
三一轉(zhuǎn)型步伐的加快,拓展合作領(lǐng)域,也對公司管理人員提出了新的要求。會議指出,實(shí)現(xiàn)各自發(fā)展的新突破,公司管理人員必須要向國際化、互聯(lián)網(wǎng)、新領(lǐng)域新產(chǎn)品三個(gè)方向轉(zhuǎn)型。這就要求公司員工在目前國際化有著良好基礎(chǔ)的前提下,共同促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)的發(fā)展。(本文來自濰柴),絕不能對互聯(lián)網(wǎng)有抵觸心理,要從骨子里、血液里要熱愛互聯(lián)網(wǎng)、精通互聯(lián)網(wǎng),使之成為三一優(yōu)勢。
同時(shí),三一將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來推動ERP、CRM、電商模式和租賃模式,實(shí)現(xiàn)降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工滿意度與品牌知名度的目標(biāo)。
管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供根本動力
世界精益大師訪問三一,探索精益管理之道
會議還提到,過去高速增長時(shí)期,公司對管理有所忽視,導(dǎo)致管理粗放。公司要加強(qiáng)管理,補(bǔ)上管理這一課,積極促進(jìn)三一轉(zhuǎn)型的步伐。高度重視流程、費(fèi)用定額、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律等將成為未來管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作。
在流程上,不僅要科學(xué)地完善流程,更要嚴(yán)肅、嚴(yán)格地執(zhí)行流程。比如,在營銷風(fēng)險(xiǎn)控制流程中,要對每類產(chǎn)品、每種客戶的貨款風(fēng)險(xiǎn)有非常明確的政策,非常清晰的處理程序。管理人員在面對這些情況的時(shí)候,必須嚴(yán)格依照政策和程序執(zhí)行。在費(fèi)用定額上,每種費(fèi)用都必須要有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),不能隨意超支。在財(cái)務(wù)紀(jì)律上,必須做到前賬不清、后賬不借,即必須先將前面賬務(wù)上的借款還清,才能繼續(xù)借取款項(xiàng),并且報(bào)賬必須及時(shí)。
科學(xué)的管理體系,管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,全體員工的責(zé)任心、執(zhí)行力將成為三一轉(zhuǎn)型的根本動力之一,通過管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持,使三一在新能源、PC、港機(jī)、銀行、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的優(yōu)勢,并在以后的經(jīng)營中持續(xù)發(fā)力。(本文來自三一集團(tuán)有限公司)
標(biāo)簽:三一重工
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