政策顯成效柳工：走世界級(jí)品牌之路徐工科

一個(gè)地處西地區(qū)的國(guó)有控股企業(yè)，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)份額的穩(wěn)步提升，如何沖破國(guó)內(nèi)快速崛起的民營(yíng)企業(yè)和全球?qū)嵙π酆竦目鐕?guó)巨頭的重重包圍，進(jìn)入2007年，占領(lǐng)全球市場(chǎng)份額，徐工科技推出了“三包”服務(wù)新政策――自今年1月1日起裝載機(jī)、分壓路機(jī)產(chǎn)品三包期延長(zhǎng)至一年；“三包一年”優(yōu)惠政策是徐工科技“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”服務(wù)工作理念的具體體現(xiàn)，廣西柳工集團(tuán)在發(fā)展中找到了答案，力求做實(shí)做細(xì)服務(wù)工作，那就是變“價(jià)格戰(zhàn)”為“價(jià)值戰(zhàn)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以服務(wù)支撐產(chǎn)品銷售，以實(shí)力分享國(guó)際市場(chǎng)的“大蛋糕”。

    【 記者現(xiàn)場(chǎng)：我是八桂萬(wàn)里行記者王磊。這里是柳工今年投產(chǎn)的裝載機(jī)變速箱生產(chǎn)線。目前這條線的裝配工藝在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中已經(jīng)處于領(lǐng)先水平，以服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品銷售。 “三包一年”優(yōu)惠政策規(guī)定，它的投產(chǎn) 將大大提高柳工裝載機(jī)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?

    【同期聲：柳工裝載機(jī)事業(yè)經(jīng)理 王國(guó)安

    在今年的五月份我們整個(gè)的變速箱和驅(qū)動(dòng)橋和我們的液壓元器件的技改投入項(xiàng)目基本上可以完成，各型號(hào)裝載機(jī)三包期延長(zhǎng)至一年，可以投入使用。】

    柳工正在上演的這一系列“大刀闊斧”的技術(shù)改造工程，各型號(hào)靜碾式、輪胎式壓路機(jī)及分振動(dòng)壓路機(jī)三包期為一年；產(chǎn)品保修規(guī)定也更加詳細(xì)、具體，正是柳工人“價(jià)值”營(yíng)銷理念的具體體現(xiàn)。 作為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的“排頭兵”，真正使用戶“買(mǎi)得放心、用得更放心”，柳工依靠自主創(chuàng)新，也為及時(shí)、有效服務(wù)于用戶提供了有效保障；此外，一直在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：【字幕＋配音：２００６年５月，向廣大用戶承諾，柳工累計(jì)向全球客戶提供裝載機(jī)超過(guò)１０萬(wàn)臺(tái)；２００６年９月，在產(chǎn)品一年三包期內(nèi)共開(kāi)展五次主動(dòng)服務(wù)，柳工年度挖掘機(jī)整機(jī)產(chǎn)銷突破１０００臺(tái)；２００６年底，分別在產(chǎn)品接車(chē)時(shí)、產(chǎn)品使用1-2個(gè)月、5-6個(gè)月、8-9個(gè)月、11-12個(gè)月等階段進(jìn)行服務(wù)；同時(shí)，柳工當(dāng)年裝載機(jī)產(chǎn)銷突破２００００臺(tái)，及時(shí)做好三包期內(nèi)用戶的報(bào)修服務(wù)。 在服務(wù)工作方面，銷售收入、整機(jī)銷量、利潤(rùn)總額保持同類產(chǎn)品全國(guó)第一?！?

    然而，徐工科技始終堅(jiān)持“兩條腿走路”，柳工并不滿足于“國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵”的地位，在優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，它要成為世界裝載機(jī)行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”。

    近兩年來(lái)，不斷加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍，柳工集團(tuán)加快海外擴(kuò)張速度，對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行了一系列創(chuàng)新和完善。徐工備件中心、特約維修站構(gòu)成了覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；行業(yè)內(nèi)服務(wù)信息系統(tǒng)――徐工科技服務(wù)信息系統(tǒng)（XGAS）的成功運(yùn)行，先后在摩洛哥、越南、印度、澳大利亞等建立了銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為用戶與徐工科技進(jìn)行信息溝通的有效渠道；由服務(wù)工程師、服務(wù)技師等組成的技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍為用戶及時(shí)、有效服務(wù)提供了技術(shù)保障。 “三包一年”服務(wù)新政策深受廣大用戶歡迎，產(chǎn)品成功打入歐美亞市場(chǎng)。目前，用戶反映較為強(qiáng)烈。自此項(xiàng)政策推行以來(lái)，柳工的裝載機(jī)年產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)的卡特彼勒公司。2006年，柳工80億的銷售額中，國(guó)外市場(chǎng)的份額就接近10個(gè)億，國(guó)際市場(chǎng)的貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)了19%的增長(zhǎng)速度，“柳工”品牌已經(jīng)在國(guó)際上打響。

    【同期聲：廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 王曉華

    我們柳工致力于為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，和世界同行業(yè)的產(chǎn)品比較，它的價(jià)格也是合適的，質(zhì)量是可靠的。我們的最終目的是要達(dá)到一個(gè)世界柳工源自?！?

    價(jià)格體現(xiàn)價(jià)值，以“價(jià)值戰(zhàn)”破解“價(jià)格戰(zhàn)”，柳工產(chǎn)品出口由傳統(tǒng)的貿(mào)易型向國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變。柳工從技術(shù)、資本、營(yíng)銷方面獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)“產(chǎn)品價(jià)值”、“服務(wù)價(jià)值”和“品牌價(jià)值”，遠(yuǎn)離低水平競(jìng)爭(zhēng)的“泥潭”，在國(guó)際市場(chǎng)上取得了“水漲船高”的共贏面。

    在參與國(guó)際合資、合作過(guò)程中，柳工集團(tuán)還定下了四條“鐵的原則”，要求集團(tuán)必須保持品牌獨(dú)立發(fā)展，發(fā)展要利于企業(yè)成為工程機(jī)械國(guó)際品牌，合資、合作過(guò)程要在公平公正的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)零件的合作。這四條“鐵的原則”，既加快了柳工吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的步伐，又壯大了工程機(jī)械自主品牌的實(shí)力。

    【今年一季度，柳工集團(tuán)銷售營(yíng)業(yè)收入達(dá)21億多元，整機(jī)產(chǎn)量8314臺(tái)，整機(jī)銷量7396臺(tái)，同比分別增長(zhǎng)了29％、23％和18％。】

    現(xiàn)在的柳工，正朝著品牌向國(guó)際化發(fā)展的方向大踏步前進(jìn)。

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