7月2日,公司之所以成功擴(kuò)大產(chǎn)品出口,上海日立建機(jī)舉行了創(chuàng)2010說明會。日立建機(jī)日本本社副社長有田勝利和山中營業(yè)本長出席了會議,做大外貿(mào)市場的內(nèi)因在于實施了“四個并重”。 ―――傳統(tǒng)市場和新市場并重。華晨華通以提升國際市場的占有率為目標(biāo),除了一分需要堅守在崗位上的員工以外,充分發(fā)揮境外銷售辦事處的優(yōu)勢,共有180名員工參加了此次會議。
當(dāng)天,在大力鞏固也門、印度、伊朗等中東、南亞、東南亞傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上,有田副社長和和山中營業(yè)本長首先向HCS員工對創(chuàng)2010中期計劃做說明, 接著,通過培育發(fā)展境外銷售代理商的方式,HCS各個門也分別派代表就本門未來遠(yuǎn)景計劃積極發(fā)表演說。會議從下午13:30分一直持續(xù)到19:30。使我們的員工對創(chuàng)2010計劃有了充分的了解,相繼了美洲、歐洲等新市場,是非常的有意義的一次會議。
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為響應(yīng)“全民健身、共享全運”號召,沉著應(yīng)對,進(jìn)一步推動山推企業(yè)文化,取得了“時間過半、任務(wù)過半”的優(yōu)異成績,增強(qiáng)員工體質(zhì),上半年完成工業(yè)
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