第名財富億中聯(lián)重科:文化融合下的全球攻略三一集

       9月中旬，財富也增長24億。主要是最近三一股價增長幅度較大有關(guān)。2010福布斯富豪榜榜單(前10名)　　 2010排名2009排名姓名性別年齡2010財富（億）公司1 3 宗慶后 男 65 534 娃哈哈集團 2 14 李彥宏 男 42 480 百度 3 12 梁穩(wěn)根 男 53 394 三一集團 4 9 張近東 男 47 380 蘇寧電器 5 / 李鋰夫婦 男 46 360 海普瑞藥業(yè) 6 15 何享健 男 68 334 美的集團 7 2 劉永行 男 62 327 東方希望集團 8 29 吳亞軍夫婦 女 46 314 龍湖地產(chǎn) 9 7 馬化騰 男 39 294 騰訊 10 1 王傳福 男 44 284 另：《2010胡潤百富榜》。 三一集團董事長梁穩(wěn)根以財富370億元排名第四，在意大利米蘭的中聯(lián)CIFA混凝土機械國際管理公司內(nèi)，較去年上升了16位，湖南委率領(lǐng)湖南高級代表團一行，財富增長了150億。2010年胡潤百富榜名單（前10名）排名姓名財富（億）公司名稱行業(yè)1宗慶后家族 800娃哈哈集團飲料2李鋰家族400海普瑞醫(yī)藥3張茵家族380玖龍紙業(yè)包裝紙4梁穩(wěn)根370三一集團中型機械5李彥宏360百度搜索引擎6嚴(yán)彬360華彬集團飲料、房地產(chǎn)、投資7劉永行家族350東方希望氧化鋁、重化工、飼料8王健林350萬達集團房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)9張近東350蘇寧電器家電零售、房地產(chǎn)10許榮茂家族330世茂集團房地產(chǎn)，正饒有興趣地參觀著。

　　據(jù)介紹，中聯(lián)重科收購意大利CIFA公司后，雙方合作密切，相互融合，實現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。目前，CIFA與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)開展碳鋼技術(shù)合作，研發(fā)出臂架更輕、伸展性能更好的新產(chǎn)品，成為進軍歐美工程機械市場的拳頭產(chǎn)品。

　　“你們的合作是正確的選擇，是兩個優(yōu)勢企業(yè)、兩個優(yōu)秀團隊的互補?！笨疾熘?，對于湖南領(lǐng)軍企業(yè)走出去開展海外并購，在國際平臺上實現(xiàn)更高層次、更寬領(lǐng)域合作發(fā)展所取得的成績給予了充分肯定。

　　他說，中聯(lián)重科實現(xiàn)國際并購以來，成功應(yīng)對國際金融危機的沖擊和影響，在品牌、技術(shù)、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實現(xiàn)了資源共享，協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)。事實證明，這一輪國際合作效果明顯，合作潛力巨大。

　　其實，自2000年以來，中聯(lián)重科一刻也沒有停止其產(chǎn)業(yè)版圖擴張的腳步：

　　2001年11月，中聯(lián)重科整體收購英國保路捷公司；

　　2002年12月，中聯(lián)重科兼并老牌國有企業(yè)湖南機床廠；

　　2003年8月，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組；

　　2004年4月，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購環(huán)衛(wèi)機械行業(yè)第一品牌――“中標(biāo)”實業(yè)；

　　2008年，中聯(lián)重科連續(xù)并購了陜西黃河工程機械集團、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業(yè)。

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　　今年9月6日，辦公發(fā)布《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》，決定以機械制造等行業(yè)為重點，再次力促優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合，進行跨地區(qū)兼并、境外并購和投資合作，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

　　一場重組并購的風(fēng)潮開始醞釀。但是，麥肯錫的研究結(jié)果表明，70%的并購會因為種種原因失敗，而失敗的主要原因和公司深層文化整合失敗有關(guān)。

　　中聯(lián)重科，這個位于內(nèi)陸份的企業(yè)，其并購擴張之路為何如此順暢？又是什么樣的文化內(nèi)涵與使其每次并購最終都實現(xiàn)了融合與協(xié)同？實現(xiàn)“1+1>2”的效益？

　　形散而神聚的文化理念

　　在很多企業(yè)的并購整合中，老板都會大聲疾呼：文化整合是成敗的關(guān)鍵。但何為“文化”？基本的、慣就是文化最基本的內(nèi)涵。

　　中聯(lián)企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”。這八個字于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章，譯為誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠成物，基業(yè)長青。

　　在該核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，又形成了中聯(lián)“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的體系，這是中聯(lián)重科價值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。

　　“一元”，是“至誠無息，博厚悠遠”中的“至誠”?！罢\”作為一種，有著深刻的人生內(nèi)涵，包括“真、實、信”三種境界。對中聯(lián)而言，“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著，對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。

　　“二維”，指的是“德”與“才”。如果沒有崇高的品德，就不可能樹立“誠”的信念；如果沒有卓越的才能，就不可能實現(xiàn)“誠”的目標(biāo)?！暗隆迸c“才”是不可分割的兩個分，它們既互為因果又互為前提，共同維護、維持并維系著“誠”這個中聯(lián)的“元”。

　　“三公”，即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，要做到公平、公正、公開。

　　“四德”，即“禮、義、廉、恥”。這個被稱為“國之四維”的基本行為規(guī)范，被中聯(lián)結(jié)合自身實際進行了創(chuàng)新，注入了中聯(lián)獨特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。

　　“五心”，要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。

　　“六勤”，就是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”。這是中聯(lián)員工新能力的核心，是企業(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。

　　“七能”，包括社會的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全的控制力、團隊的推動力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“八品”是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，即“忠誠、仁義、謙卑、堅毅、豁達、自律、勤勉、精進”。這是來自企業(yè)人員品格的集體淬煉和提升，中聯(lián)希望用以核心和傳統(tǒng)文化為底蘊和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

　　“文化和制度是做人、做事的兩個基本維度，是驅(qū)動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本力量。文化和制度的協(xié)同，使企業(yè)能在根據(jù)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的原則做人的同時，以現(xiàn)代管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)就能形成執(zhí)行力強、動作效率高、流程順暢的管理模式。”

　　中聯(lián)重科董事長詹純新在接受本報記者采訪時詳細闡釋了中聯(lián)重科的企業(yè)文化，他說：“治理企業(yè)的過程就像寫散文和攝影，形散而神聚?！瘛且环N思想，一種超前的意識。思想這個詞對企業(yè)來說看起來很深奧，但實際上過了十幾年或者二十幾年后再回頭看時，你會覺得那都是親身經(jīng)歷過的東西，就像我們談人生觀、，有些看似深奧的東西其實就在身邊?！?/FONT>