解析巨頭壟斷我國(guó)輸配電設(shè)備市場(chǎng)

    數(shù)據(jù)顯示2011年末，我國(guó)輸配電及控制設(shè)備制造工業(yè)企業(yè)達(dá)5648家，行業(yè)總資產(chǎn)達(dá)8692億元，同比增長(zhǎng)17.57%。數(shù)據(jù)顯示：2011年，我國(guó)規(guī)模以上輸配電及控制設(shè)備制造工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)10467.56億元，同比增長(zhǎng)22.26%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額達(dá)715.88億元，同比增長(zhǎng)7.94%。輸配電行業(yè)近年來(lái)增長(zhǎng)快速，未來(lái)5年內(nèi)處于黃金時(shí)期、發(fā)展?jié)摿薮螅?015年規(guī)模將接近3200億元，達(dá)到歷史高點(diǎn)。

　　然而輸配電設(shè)備企業(yè)仍受國(guó)外行業(yè)龍頭企業(yè)壓制，在全球輸配電設(shè)備市場(chǎng)上，ABB、西門(mén)子、阿爾斯通巨頭在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)都擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。哪怕是剛剛進(jìn)入的新興市場(chǎng)，他們可以把價(jià)格定得很低，因?yàn)樗麄冊(cè)缫言诋?dāng)?shù)夭剂松a(chǎn)基地，或者即使沒(méi)有生產(chǎn)基地，他們?cè)谌虻囊?guī)模優(yōu)勢(shì)必然會(huì)帶來(lái)價(jià)格優(yōu)勢(shì)；而且巨頭不僅提供全線產(chǎn)品，還提供解決方案，并且還提供交鑰匙工程，只要客戶提出需求，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工，他們?nèi)?，客戶只等著到時(shí)候“拿鑰匙”就好了。究其原因：巨頭今日的地位源于上百年源源不斷的創(chuàng)新，源于上百年時(shí)間考驗(yàn)的質(zhì)量，以及上百年積累起來(lái)的口碑和品牌影響力。而歷史不過(guò)幾十年的企業(yè)，顯然在三個(gè)方面暫時(shí)都無(wú)法與巨頭相提并論。我國(guó)輸配電設(shè)備企業(yè)目前業(yè)務(wù)模式仍以單一產(chǎn)品為主，但輸配電行業(yè)面臨從單機(jī)向組合、成套設(shè)備供應(yīng)升級(jí)的趨勢(shì)。

　　一個(gè)寡頭壟斷的市場(chǎng)未必不是一個(gè)有效率的市場(chǎng)，也未必不是一個(gè)好的結(jié)構(gòu)，但對(duì)于市場(chǎng)而言，如果不打破這種寡頭壟斷，的輸配電設(shè)備制造企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。

　　首先必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型為成套的設(shè)備供應(yīng)商，而要成為成套設(shè)備供應(yīng)商，就必須實(shí)現(xiàn)一次設(shè)備和二次設(shè)備的融合，可以通過(guò)兼并收購(gòu)的方式，一次設(shè)備向二次設(shè)備拓展。融合之后，就要轉(zhuǎn)變發(fā)展，從立足于的企業(yè)轉(zhuǎn)變足于全球的企業(yè)。要成為立足于全球的企業(yè)，就需要增強(qiáng)設(shè)計(jì)能力、研發(fā)能力和全球網(wǎng)絡(luò)布能力。從行業(yè)態(tài)勢(shì)來(lái)看，全線產(chǎn)品供應(yīng)商通常較單一產(chǎn)品供應(yīng)商規(guī)模明顯更大，在全球化擴(kuò)張發(fā)展中具備更為明顯的優(yōu)勢(shì)。其次企業(yè)在研發(fā)的投入，項(xiàng)目的管理等方面還需要成長(zhǎng)。另外還有銷售模式的轉(zhuǎn)型，之前是單機(jī)銷售，以后是成套和EPC的銷售，有咨詢的性質(zhì)，銷售模式和以前完全不一樣。同時(shí)全球網(wǎng)絡(luò)布需要國(guó)際化的和人才。

　　為了成為全球性全線產(chǎn)品提供商，巨頭均采用了兼并收購(gòu)的方式來(lái)進(jìn)入和滲透新興市場(chǎng)，豐富產(chǎn)品線，進(jìn)一步鞏固國(guó)際領(lǐng)先地位。企業(yè)如果通過(guò)兼并收購(gòu)的方式發(fā)展成為全線產(chǎn)品供應(yīng)商的話需要5年，如果單純靠自己的話可能需要5~10年的時(shí)間，所以如果有“外援”的話可能會(huì)事半功倍。在全球眾多的市場(chǎng)中，唯有印度本土企業(yè)還有些許實(shí)力與巨頭爭(zhēng)一爭(zhēng)市場(chǎng)份額，而這也得益于印度對(duì)于本土企業(yè)的政策支持，以及對(duì)于外來(lái)企業(yè)準(zhǔn)入的限制。幫助企業(yè)打破巨頭的寡頭壟斷不單單是輸配電設(shè)備企業(yè)的事情，也關(guān)系到整個(gè)電力行業(yè)，關(guān)系到電力行業(yè)的成本，關(guān)系到電力行業(yè)的穩(wěn)定與安全。

　　輸配電是關(guān)系到民生的基本電力保障，對(duì)于的輸配電設(shè)備企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)都存在巨大的發(fā)展機(jī)遇，也不希望巨頭以非常高的價(jià)格和技術(shù)壟斷來(lái)遏制輸配電市場(chǎng)的發(fā)展。所以如果我們能搶占先機(jī)，合理布，未來(lái)無(wú)論是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都有廣闊的發(fā)展空間。

標(biāo)簽：