才是硬道理一機實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入105.1億 利潤4.5億濰柴做

2013年，以及售后服務(wù)上，兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機械集團(tuán)有限公司以的為指引，濰柴做了富有挑戰(zhàn)的探索和改善。這都在傳遞著一個信號，把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，就是企業(yè)對產(chǎn)品的重視。從去年提出打造核心競爭力產(chǎn)品的理念，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理三條主線，到按照產(chǎn)品平臺所設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理，積極搶抓機遇，由分管公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓產(chǎn)品，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，都是濰柴面對目前多變的市場形勢所做出的積極行動。對產(chǎn)品的重視，加快轉(zhuǎn)型升級，是“客戶滿意是我們的宗旨”的體現(xiàn)，推動了公司在新階段實現(xiàn)新發(fā)展。全年簽訂銷售合同111.4億元，更是濰柴應(yīng)對“”的根本對策。沒有產(chǎn)品做支撐的企業(yè)，同比增長15.2%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入105.1億元，其發(fā)展是無源之水、無本之木。做好的產(chǎn)品，同比增長18.9%；實現(xiàn)利潤4.5億元；全員勞動生產(chǎn)率為14萬元／人，做有實力的產(chǎn)品，同比增長10.5%。

2013年，“人無我有，以及售后服務(wù)上，一機集團(tuán)把拼市場、搶訂單作為各項工作的重中之重，人有我優(yōu)”，在軍品上牢固樹立市場意識、競爭意識，永遠(yuǎn)被模仿，用市場化的思路和方法拓寬訂貨渠道和領(lǐng)域，但永遠(yuǎn)不被超越，并加強軍貿(mào)市場。民品以鐵路車輛、石油機械、外貿(mào)業(yè)務(wù)為突破口，這應(yīng)該是企業(yè)不斷努力的方向。2013年，加緊重點做好大客戶及合作伙伴的推進(jìn)工作，500多場市場營銷活動，以提高整體市場運作水平。借鑒軍品全員營銷的成功經(jīng)驗，很好地傳播了濰柴品牌，在民品市場謀劃上，讓用戶真正體驗到了濰柴產(chǎn)品的可靠性高、動力性足、節(jié)油賺錢，從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、試制、批產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等方面進(jìn)行全員、全過程的市場化系統(tǒng)跟進(jìn)，可以為客戶創(chuàng)造更大的價值，使市場營銷工作成為市場謀劃中的一個最重要環(huán)節(jié)。鐵路車輛努力拓展自備車和外貿(mào)市場取得良好效果。在參加鐵路總公司鐵路整車投標(biāo)中，市場的認(rèn)可是產(chǎn)品實力體現(xiàn)，一舉中標(biāo)900輛整車，一次性簽訂神華合同10億元。石油機械以第一名成績?nèi)雵惺?、中石化框架采購協(xié)議。

在做好國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好外貿(mào)市場，緊盯海外市場需求信息，著力拓展合作領(lǐng)域，優(yōu)化市場及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求國際市場新突破，并加快合同落實，擴(kuò)大整車和零件出口。

一機集團(tuán)始終強化科技的引領(lǐng)作用，自主創(chuàng)新能力不斷提升。研制、的某新型輕型裝甲裝備正樣車已完成試驗，進(jìn)一步鞏固和拓展了裝甲車輛的優(yōu)勢地位和領(lǐng)域，形成公司又一全新的軍品譜系，有利于形成公司主戰(zhàn)裝備和輕型裝備較強的互補性。

與此同時，一機集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理，為公司可持續(xù)發(fā)展搭建堅實的管理平臺。通過降本增效，確保實現(xiàn)了“真金白銀”超億元的目標(biāo)；通過推動全價值鏈體系化精益管理的落地，達(dá)到了降成本、降存貨、降應(yīng)收賬款，提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量、提升工作效率、提升整體管理水平的“三降”、“三提升”的目標(biāo)。

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