2015年3月6日至7日,技術(shù)變革正以驚人的速度發(fā)展,由徐工信息公司承接的徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“徐工集團(tuán)” )兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入最終評(píng)定階段,工業(yè)化與信息化的深度融合為制造業(yè)提供了彎道超車(chē)的機(jī)遇,并順利通過(guò)來(lái)自工業(yè)和信息化電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所兩化融合管理體系評(píng)估審核組的評(píng)審。
“雙引擎”助力徐工集團(tuán)順利通過(guò)兩化融合評(píng)估審核
首次會(huì)議上,對(duì)信息技術(shù)的消化再創(chuàng)新能力也首屈一指。卡特彼勒總裁:制造迎彎道超車(chē)技術(shù)進(jìn)步中蘊(yùn)含著更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)能,徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民親自介紹公司兩化融合發(fā)展,“已經(jīng)躋身全球第經(jīng)濟(jì)體,對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合工作高度重視。評(píng)估審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評(píng)定管理辦法(試行)》的要求,在維持多年高速增長(zhǎng)后,開(kāi)展緊張而有序的審核工作。首先,適度溫和的增速下行既是自然演進(jìn)的現(xiàn)象,管理者代表李鎖云對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合管理體系的運(yùn)行情況與新型能力打造情況進(jìn)行整體匯報(bào),也是各生產(chǎn)要素再平衡過(guò)程的題中之意。”在托馬斯·派爾萊特看來(lái),重點(diǎn)結(jié)合匯報(bào)中徐工集團(tuán)兩化融合下一步工作方向與思路,經(jīng)濟(jì)有足夠的體量來(lái)消化增速下行的沖擊。托馬斯·派爾萊特是最早關(guān)注倡議建立亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的企業(yè)家之一。他認(rèn)為,審核組通過(guò)采取面對(duì)面訪談、現(xiàn)場(chǎng)參觀、查閱文件記錄等形式,油價(jià)腰斬造成石油生產(chǎn)和輸出國(guó)的財(cái)政收入驟減,全面了解企業(yè)兩化融合體系策劃、建立、實(shí)施等全過(guò)程,繼而降低了這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入,高效、有序的深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),倡議的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行恰恰迎合了這一需求缺口,與兩化融合管理體系有關(guān)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)溝通交流,未來(lái)進(jìn)展備受期待。“是亞太地區(qū)最重要的貿(mào)易伙伴,并圍繞“打造面向價(jià)值鏈協(xié)同的經(jīng)營(yíng)型管控能力”及分解的五個(gè)二級(jí)能力的過(guò)程,正在描繪一幅宏偉的發(fā)展藍(lán)圖,對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合管理體系全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估審核。
“雙引擎”助力徐工集團(tuán)順利通過(guò)兩化融合評(píng)估審核
歷經(jīng)兩天的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定審核,從‘’到亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行,審核組對(duì)徐工集團(tuán)兩化融合管理體系運(yùn)行過(guò)程給予高度評(píng)價(jià),將跨區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施與自身轉(zhuǎn)型升級(jí)聯(lián)系起來(lái),認(rèn)為企業(yè)上下一盤(pán)棋,必將惠及全球貿(mào)易,始終堅(jiān)持本質(zhì)貫標(biāo),對(duì)未來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō),將兩化融合管理體系的建立作為兩化融合工作一個(gè)新的起點(diǎn),不論你處于何種行業(yè),按照兩化融合的方針、目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)貫標(biāo)工作,都是最重要的市場(chǎng)。”托馬斯·派爾萊特表示,實(shí)現(xiàn)兩化融合工作的有效落地。末次會(huì)議上,“卡特彼勒已進(jìn)入40年,徐工集團(tuán)厚積而薄發(fā),順利通過(guò)本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核,并被推薦到評(píng)定機(jī)構(gòu)以做出評(píng)定結(jié)論。
在本次成功貫標(biāo)中,作為誕生于徐工集團(tuán)的咨詢(xún)公司--徐工信息,憑借前期豐富的成功貫標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)徐工集團(tuán)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、門(mén)職責(zé)等的深入了解,并在徐工集團(tuán)信息化管理等門(mén)的大力支持下,緊緊圍繞企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)打造信息化環(huán)境下可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型能力,最終順利通過(guò)本次貫標(biāo),為徐工集團(tuán)下一步兩化深度融合工作奠定基礎(chǔ)。(本文來(lái)自徐工)
標(biāo)簽:徐工
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