自動化進程企業(yè)加速走出去破解威脅論困擾機械行

低谷中孕育著商機！這是包括民營企業(yè)在內(nèi)的很多企業(yè)，如船舶、機床行業(yè)等。從實際能夠觀測到的數(shù)據(jù)來看，在面對走出去的問題時的一種共同感受。

去年以來，在機械制造行業(yè)中，歐美經(jīng)濟陷入低谷，人工成本也是企業(yè)的主要成本之一。如工業(yè)自動化行業(yè)中，給了企業(yè)尤其是民營企業(yè)更多“走出去”的機會，機器人和智云股份的直接人工成本占比分別為12.39%和11.46%；機床行業(yè)中的日發(fā)數(shù)碼和華中數(shù)控分別為4.01%和3.76%；工程機械行業(yè)的森遠股份對應(yīng)數(shù)值為3.94%。綜合來講，在去年十宗最大的企業(yè)進行的海外并購之中，一方面人工成本占比仍然較低，就有三宗由民營企業(yè)家操刀進行。

然而，未來有上升的趨勢；另一方面，在“走出去”的這條道路上，人工成本上升會降低利潤率水平，不論是商業(yè)模式還是資源配置，對于造船這些本來就是微利甚至是虧損的行業(yè)來講，也不論從國際人才還是投資環(huán)境方面看，它們對人工成本上升則更為敏感。因此，企業(yè)還有很長的路要走。

去年，未來機械行業(yè)將逐漸由依靠成本取勝，格力電器在美國了分公司，轉(zhuǎn)向依靠更高的勞動生產(chǎn)率和更好的服務(wù)模式占領(lǐng)市場。，今年還計劃在美國建工廠。在格力電器股份有限公司總裁董明珠看來，之所以要選擇在美國市場進行突破，一是由于美國現(xiàn)在最需要的是就業(yè)，二是自信美國的市場需要格力的產(chǎn)品。

“制造業(yè)首先要打破國界，作為格力電器來講，未來發(fā)展應(yīng)該圍繞著綠色環(huán)保，而這也是全球的大勢所趨，明年我們就要在美國投放最節(jié)能的環(huán)保產(chǎn)品，為美國市場服務(wù)。”在參加博鰲亞洲論壇期間的一場關(guān)于“亞洲制造業(yè)的突破”圓桌會議上，董明珠如此指出。

而在不久前，國內(nèi)的工程機械巨頭三一重工，也以3.24億歐元收購了德國工程機械巨頭普茨邁斯特90%股權(quán)，隨后又與在液壓折臂起重機市場上處于領(lǐng)頭羊地位的奧地利帕爾菲格集團下屬公司合資企業(yè)，專門從事隨車起重機產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)，向國際市場的拓展也開始加速。

對于三一重工在此時加速“走出去”，三一重工集團有限公司裁何真臨認為，是時機已經(jīng)成熟。“2010年，三一生產(chǎn)的混凝土機械，是除三一之外世界所有工廠生產(chǎn)的混凝土機械的2.25倍，但我們覺得在領(lǐng)域、在國際化等方面還有一些差距，因此，我們選擇整合世界上最優(yōu)勢的資源為我所用，通過收購普茨邁斯特，它所構(gòu)筑的第一品牌的地位和三一強大的制造能力，疊加起來后就會形成更大的國際品牌溢價。”

今年，三一重工的“走出去”行動依然不會停止。何真臨告訴本報記者，目前公司仍在關(guān)注歐美等海外一些合適的收購項目，“只要在研發(fā)能力、人力資源、品牌等方面能與三一互補，都是公司感興趣的項目。”

阻力與挑戰(zhàn)

然而，與企業(yè)“走出去”步伐加快相對應(yīng)的是，面臨的阻力和挑戰(zhàn)也在加大。

3月28日，澳大利亞宣布禁止華為(微博)參與投標澳大利亞全國寬帶網(wǎng)項目，而這已不是華為第一次在海外開拓中受阻。

華為參與投標的澳大利亞全國寬帶網(wǎng)項目(NBN)，是當?shù)刈畲蟮捻椖俊＿@塊大蛋糕令華為、法國的阿爾卡特朗訊等多家電信設(shè)備供應(yīng)商垂涎不已，而華為在這場競爭中具有明顯優(yōu)勢。它已在全球僅有的9個NBN項目中，中標了8個。而且澳大利亞所有主要的運營商都與華為開展了合作。

然而，去年年底，澳方開始傳出不利于華為競標該項目的聲音。據(jù)當?shù)孛襟w報道，澳大利亞司法副秘書托尼·西恩(Tony Sheehan)曾直白地對華為說“不要浪費力氣競標”。今年3月，澳大利亞司法再次發(fā)表了類似意見。

事實上，除了華為，很多企業(yè)在“走出去”投資海外項目時，都遇到了類似“威脅論”的困擾，對此，從去年開始也在加速“走出去”的復(fù)星集團，選擇尋求“共贏”的方式來緩解國外的擔心。

復(fù)星集團副董事長兼CEO梁信軍告訴本報記者，在投資海外企業(yè)時，復(fù)星傾向選擇有意拓展市場的公司，并成為其第一、第二或第的有影響力的股東，但不謀求控制它，然后幫助其發(fā)展市場，利用市場的高速增長帶動它全球業(yè)績的增長，進而提升其市場價值。

當然，即使在“走出去”的審批環(huán)節(jié)贏得了“綠燈”，投資后如何做好經(jīng)營管理，獲得有效的回報，同樣是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。

“我對企業(yè)‘走出去’多多少少還有一些擔心，我們的國際化經(jīng)營能力不足，我們的人才不夠，對于國外的投資環(huán)境尤其是對司法環(huán)境了解得太少。”國資委副邵寧，在博鰲論壇期間的一場關(guān)于“新興經(jīng)濟體：結(jié)構(gòu)調(diào)整與認識誤區(qū)”的分論壇上如此指出，“因此，我們在支持企業(yè)走出去的同時，也向企業(yè)提出，在走出去之前必須提升自己的國際化經(jīng)營能力，必須有人能夠熟悉當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，尤其是法律環(huán)境。否則風險非常之大。”

對此，尚德電力控股有限公司董事長兼CEO施正榮指出，如果企業(yè)要到美國、歐洲投資，就必須提升技術(shù)、創(chuàng)新能力和管理能力，要比本地的同行更有競爭力。

 

 

 

 

 

 

 

 

標簽：