安震后重建方圓激發(fā)干勁喜迎集團二十玉柴重

今年5月26日是方圓集團二十、建廠四十三，第一時間攜同當?shù)亟?jīng)銷商及玉柴挖掘機用戶沖鋒一線，面對當前市場形勢，支援災(zāi)區(qū)搶險救災(zāi)和震后災(zāi)區(qū)。玉柴重工挖掘機支援雅安震后重建由于災(zāi)區(qū)目前境內(nèi)的交通狀況不太好，方圓集團搶抓市場機遇，大型設(shè)備不好進入，適時發(fā)出“大干100天，進駐災(zāi)區(qū)現(xiàn)場援助的大型工程機械設(shè)備只能停駐在距災(zāi)區(qū)幾十公里外；連日來，以優(yōu)異成績迎接方圓集團二十”動員令，除了21、22日進入災(zāi)區(qū)積極參與救援的玉柴YC60、YC85、YC135液壓挖掘機外，迅速掀起春季生產(chǎn)熱潮，其余玉柴重工成都辦派出的大型挖掘機設(shè)備都已按當?shù)貞?yīng)急辦要求駐扎在災(zāi)區(qū)附近，開足馬力，隨時聽候當?shù)貞?yīng)急辦和專業(yè)救援隊伍的調(diào)遣。玉柴重工挖掘機支援雅安震后重建“地震給災(zāi)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施帶來巨大破壞，全力以赴組織生產(chǎn)，給災(zāi)區(qū)人員帶來巨大的損失，全面滿足市場。要求集團上下必須認清市場形勢，災(zāi)區(qū)重建急需援助，認識到春季工作對于全年工作的重要性，公司總已多次向成都辦下達救援災(zāi)區(qū)、支援重建命令，必須把當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓緊抓好。要求全體干職工振奮精神，現(xiàn)在災(zāi)區(qū)現(xiàn)場已經(jīng)有幾臺小挖和中挖在參與震后搶修、重建；由于交通問題，迎難而上，剩余參與支援的大型挖掘機設(shè)備正隨時等待命令”，投身大干，電話采訪玉柴重工西南大區(qū)經(jīng)理翟小木時，圓滿完成各項任務(wù)，翟經(jīng)理如是回答。，以優(yōu)異成績迎接方圓集團二十。要求各單位、各門尤其是領(lǐng)導干必須緊緊圍繞市場，全面創(chuàng)新，用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的干勁、創(chuàng)新的思想，開創(chuàng)各項工作的新面。要求集團各級領(lǐng)導干增強責任心、事業(yè)心、壓力感、緊迫感，要以身作則，當好表率，把全的精力和智慧用于工作中，用于方圓集團的發(fā)展中，用滿腔的熱情推動事業(yè)健康發(fā)展。

一、合理調(diào)度，突擊生產(chǎn)。發(fā)出動員令后，當即下達了各單位的任務(wù)計劃，并層層落實到分廠、車間、班組乃至個人，明確目標，明確責任，明確獎罰，激發(fā)和調(diào)動了各單位投身大干的積極性。其次，合理調(diào)配，專門突擊。通過內(nèi)選派，集團集中相應(yīng)的人力、物力，突擊生產(chǎn)HZS系列混凝土攪拌站、TC系列塔式起重機等市場需求量大的產(chǎn)品，保證供應(yīng)，穩(wěn)定市場，滿足用戶。另外，建立監(jiān)督考核制度，營造“爭、趕、比、超”的良好氛圍。編制生產(chǎn)簡報，當天任務(wù)完成情況次日見報，并按完成情況排列名次，公布于眾，任務(wù)完成額與各單位的獎金分配額緊密掛鉤，內(nèi)競爭，你追我趕。

二、推進“用戶滿意工程”，拓展營銷空間。一是強化用戶培訓。擴大義務(wù)培訓用戶范圍和層次的同時，改進培訓方式方法。“請進來”、“走出去”相結(jié)合，“理論講座”、“實踐操作”相結(jié)合，確保培訓效果，切實解除用戶的后顧之憂，使用戶購之滿意、用之放心。二是組織領(lǐng)導專訪。抽調(diào)公司領(lǐng)導及各銷售公司經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員奔赴市場走訪用戶，解決用戶在產(chǎn)品使用中的問題，密切與用戶的聯(lián)系，增強市場開拓力度。三是廣泛征詢用戶意見。集團統(tǒng)一印制《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》，分送和寄發(fā)到全國用戶手中，廣泛征求用戶關(guān)于產(chǎn)品使用、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、聯(lián)系溝通等諸多方面的意見和建議，構(gòu)架與用戶友好合作的橋梁，力求與廣大用戶建立伙伴關(guān)系。

三、推進技術(shù)創(chuàng)新，大搞內(nèi)挖潛。一是廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，重獎合理化建議項目，進一步完善集團現(xiàn)有的各類產(chǎn)品。二是開展技術(shù)比武、崗位練兵熱潮。把本次發(fā)動的活動與“增技能、提素質(zhì)、強素養(yǎng)”的職工素質(zhì)教育提升活動緊密結(jié)合起來，大張旗鼓地宣傳發(fā)動，營造氛圍，提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭能力。三是開展“拔尖人才”評比活動。號召發(fā)出后，集團制定出一系列的獎勵制度和激勵措施，讓“技術(shù)創(chuàng)新能手”在企業(yè)有地位、有影響、得實惠，激發(fā)廣大職工學技術(shù)、提素質(zhì)的積極性和能動性。

四、強化管理，凝聚優(yōu)勢。一是深入開展《產(chǎn)品質(zhì)量法》的學活動，開展質(zhì)量相關(guān)知識的競賽活動，增強廣大員工的質(zhì)量意識和法律觀念。開展“質(zhì)量信得過單位、質(zhì)量標兵、質(zhì)量衛(wèi)士”評選活動，樹立先進典型。開展質(zhì)量大檢查，深入到生產(chǎn)各工序、各環(huán)節(jié)，檢查結(jié)果與單位獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。大力推進名牌，樹立強烈的名牌意識，努力爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好氛圍。二是加強現(xiàn)場管理。出臺《文明廠區(qū)管理規(guī)定》，對物件擺放、油漆噴涂、車輛通道等均作統(tǒng)一的要求，責成考核監(jiān)督小組不定期地開展監(jiān)督檢查活動，做到安全、文明生產(chǎn)。三是加強數(shù)字管理。通過數(shù)字考核、數(shù)字激勵，有效調(diào)動各單位及全體員工的積極性，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，促生產(chǎn)，穩(wěn)市場，推動春季突擊生產(chǎn)任務(wù)順利完成，為集團的廠慶日獻上一份厚禮。
 

標簽：混凝土機械 方圓