新的主力軍丹東工程液壓機(jī)械廠：勇于擔(dān)當(dāng)是立企之本張德進(jìn)

眾所周知，安叉集團(tuán)也取得了良好位次，人是生產(chǎn)力發(fā)展的最活躍因素，并且名次不斷上升。在工程機(jī)械低迷成為主流的今天，在丹東工程液壓機(jī)械廠負(fù)責(zé)人看來，是什么支撐了安叉集團(tuán)的持續(xù)健康快速發(fā)展？安叉集團(tuán)掌舵人張德進(jìn)給出了答案。張德進(jìn)說，只有將員工的困難問題圓滿解決，自1958年企業(yè)創(chuàng)立之初，才能進(jìn)一步謀劃企業(yè)的發(fā)展。“發(fā)展是企業(yè)的生存之路，安叉集團(tuán)就始終堅(jiān)持將員工作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主力軍。為所有員工創(chuàng)造上升通道 任何企業(yè)，員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。”這個(gè)經(jīng)營理念也許并不新穎，人才梯隊(duì)都是金字塔形的，但丹東工程液壓機(jī)械廠在對(duì)待員工尤其是下崗職工和退休職工上的做法著實(shí)讓人稱道：為200余名下崗職工和退休職工及時(shí)繳納社保、醫(yī)保，越往上數(shù)量越少，春節(jié)為退休工人發(fā)放福利……重視新人，那么高層管理崗位職數(shù)有限，不忘舊人，而且不同崗位、不同層級(jí)的員工各有所長，企業(yè)的表現(xiàn)可謂有擔(dān)當(dāng)、有人情味兒，如何使數(shù)量眾多的普通員工在自己的工作崗位上獲得物質(zhì)和精神的滿足感和價(jià)值感，連續(xù)三年榮獲“東港市社會(huì)貢獻(xiàn)30強(qiáng)企業(yè)”的稱號(hào)可謂實(shí)至名歸。“企業(yè)性質(zhì)可以改，是企業(yè)人力資源管理的難題。安叉集團(tuán)從上世紀(jì)90年代就了全集團(tuán)公司的教委會(huì)，但社會(huì)責(zé)任不能改。丹東工程液壓機(jī)械廠的江山是這些下崗職工和退休職工打下來的，下有技能組、技術(shù)組、管理組、思政組、營銷組專業(yè)組。集團(tuán)一把手擔(dān)任教育，對(duì)于他們，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各專業(yè)小組組長。各分廠、事業(yè)（車間）或職能門負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任教育培訓(xùn)二級(jí)機(jī)構(gòu)“第一班”。逐級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)。在專業(yè)組基礎(chǔ)上產(chǎn)生了員工職業(yè)生涯發(fā)展成長的四條上升通道，我們應(yīng)該做的是感恩，分別為生產(chǎn)序列、管理序列、技術(shù)序列、營銷序列。每個(gè)序列也進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，是善待。”該廠委龐慶成真誠地說。

始建于1949年的丹東工程液壓機(jī)械廠曾是一家頗具名氣的國營企業(yè)，比如生產(chǎn)序列就分為：技師二級(jí)、一級(jí)、副高級(jí)技師和高級(jí)技師，1998年改制為擁有固定資產(chǎn)9000余萬元的股份合作制科技型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的液壓箱、液壓閥作為推土機(jī)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械的重要配件，四條上升通道相互貫通，銷售到中聯(lián)重科[-0.64% 資金 研報(bào)]土方機(jī)械有限公司、天津建筑機(jī)械廠、廈工集團(tuán)、內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)等多個(gè)國內(nèi)知名的大型集團(tuán)公司，員工成為各序列骨干后，分產(chǎn)品還隨主機(jī)出口到海外。豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、不斷引進(jìn)的新技術(shù)讓這個(gè)做了60多年液壓機(jī)械的老廠始終在市場上占有一席之地，企業(yè)擇優(yōu)作為后備干培養(yǎng)。此外，產(chǎn)品占據(jù)國內(nèi)推土機(jī)液壓閥50%的市場，安叉集團(tuán)每年還通過年度申報(bào)評(píng)選，先后獲得“遼寧市場信譽(yù)企業(yè)”、“最具市場競爭力企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

然而，在管理進(jìn)步、科技進(jìn)步、精神文明、雙增雙節(jié)、質(zhì)量管理及QC成果等方面搭建各類崗位人員成果展示平臺(tái)，企業(yè)改制后的活力仍無法完全沖抵在下崗職工保障方面的負(fù)擔(dān)，僅在社保、醫(yī)保方面的支出，每年就需200余萬元，尤其是近兩年工程機(jī)械行業(yè)低迷所帶來的沖擊，令企業(yè)倍感壓力。“我們對(duì)內(nèi)將加大職工管理和各項(xiàng)指標(biāo)控制，以減少資金流失;對(duì)外將加大科研力度，研制大馬力工程機(jī)械等新產(chǎn)品，努力在兩年內(nèi)將產(chǎn)值從3000萬元增加到5000萬元。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在信心滿懷的同時(shí)也一再重申，不論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何，市場環(huán)境好壞，企業(yè)都不會(huì)把改制前的下崗職工推向社會(huì)。我們有理由相信，一個(gè)有良知和遠(yuǎn)見的企業(yè)用鐵肩擔(dān)起道義，社會(huì)也必然為其撐起一片發(fā)展的藍(lán)天。

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