爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大河北鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議隆重舉行挖機(jī)前

10月16日下午，三一重工以2617臺(tái)的成績(jī)，集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議隆重，穩(wěn)居冠軍之位；斗山以1753臺(tái)的銷量位居第二名，集團(tuán)創(chuàng)新大幕由此拉開、進(jìn)軍號(hào)角已經(jīng)吹響。集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇強(qiáng)調(diào)，久保田緊跟其后，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)創(chuàng)新的必要性和緊迫性，以1750臺(tái)的成績(jī)位列第三；6噸以上挖掘機(jī)前三季銷量冠軍仍然為三一重工，徹底轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，累計(jì)銷量為7280臺(tái)，進(jìn)一步解放思想、顛覆慣，卡特彼勒以6064臺(tái)的成績(jī)位居第二名；第三名小松銷量累計(jì)5689臺(tái)。同時(shí)，全面推進(jìn)市場(chǎng)化，2014年9月份挖掘機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，跟上時(shí)代大變革的步伐，主要挖掘機(jī)企業(yè)生產(chǎn)的6噸以下挖掘機(jī)銷量同比下降了27.2%，為把河鋼集團(tuán)打造成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)而努力奮斗！

河北鋼鐵集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議隆重舉行

集團(tuán)總經(jīng)理彭兆豐主持會(huì)議。

集團(tuán)其他在家的領(lǐng)導(dǎo)孔平、邢強(qiáng)、褚建東、張海、王洪仁、王新東出席會(huì)議。國(guó)資委派駐集團(tuán)監(jiān)事會(huì)成員、各子分公司中層副職以上干、總機(jī)關(guān)全體管理人員、分職工代表和專業(yè)技術(shù)人員代表共1800余人，6噸以上挖掘機(jī)同比下降了37.3%。行業(yè)低迷形勢(shì)依舊。強(qiáng)者愈強(qiáng)，在主會(huì)場(chǎng)或分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

于勇指出，行業(yè)前五分食過半市場(chǎng)在市場(chǎng)低迷態(tài)勢(shì)未扭轉(zhuǎn)的情況下，今天的會(huì)議是集團(tuán)2014年重要工作之一，挖掘機(jī)市場(chǎng)洗牌正在進(jìn)一步加劇，也是集團(tuán)整體工作承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)日趨明顯。數(shù)據(jù)顯示，會(huì)議的核心內(nèi)容是"創(chuàng)新"，今年8月，關(guān)鍵詞是"市場(chǎng)化"。希望通過這次創(chuàng)新會(huì)議，三一挖掘機(jī)市場(chǎng)占有率擴(kuò)至16.7%，真正在集團(tuán)未來工作當(dāng)中，繼續(xù)雄踞行業(yè)第一。行業(yè)第二的卡特在8月也實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)占有率的擴(kuò)張，全面引入市場(chǎng)化的理念和機(jī)制，占比達(dá)到12.5%。前兩年行業(yè)第三的小松，為河鋼集團(tuán)真正建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)拉開創(chuàng)新大幕，在這場(chǎng)持續(xù)的市場(chǎng)洗牌中，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力和活力，正努力保持自己10%的市場(chǎng)份額。工程機(jī)械業(yè)內(nèi)人士指出：“看到市場(chǎng)占有率，推進(jìn)河鋼集團(tuán)向著既定目標(biāo)大踏步前進(jìn)。創(chuàng)新是河北鋼鐵未來工作的一劑強(qiáng)心劑，卡特彼勒和三一兩家就占到30%，集團(tuán)已經(jīng)確立2015年是"創(chuàng)新年"，著實(shí)令人驚嘆，這場(chǎng)必將讓每一名河北鋼鐵人清醒起來、振奮起來，更加理性地、正確地看待集團(tuán)現(xiàn)狀，以亟不可待的緊迫感和危機(jī)感尋求改變，跟上時(shí)代大變革的步伐，主要挖掘機(jī)企業(yè)生產(chǎn)的6噸以下挖掘機(jī)銷量同比下降了27.2%，以此將河北鋼鐵的工作推向一個(gè)全新的高度。

于勇指出，伴隨著我國(guó)的進(jìn)程，我們也多次進(jìn)行了的嘗試，開展了大量具有探索性的工作。但是，多年來河北鋼鐵依然沒有擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡。在市場(chǎng)大潮的沖擊下，很多行業(yè)都在大刀闊斧地改變自己，不斷引入國(guó)際化的理念和市場(chǎng)變革的理念，加速市場(chǎng)化進(jìn)程。而鋼鐵行業(yè)因?yàn)橄硎苤哂麜r(shí)期的特殊待遇，缺少了迫使自己改變的外環(huán)境，也就缺少了主動(dòng)變革的熱情和積極性，因此失去了的機(jī)遇，造成了企業(yè)內(nèi)體制機(jī)制與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)。2008年以來，鋼鐵企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境發(fā)生巨大改變，鋼鐵企業(yè)一夜之間陷入了生存困境。即便如此，受傳統(tǒng)思維定式的影響，有些企業(yè)不是果斷采取應(yīng)對(duì)措施積極尋求改變，而是還在幻想著鋼鐵企業(yè)新的春天的到來，對(duì)未來的信心和希望只是寄托在形勢(shì)轉(zhuǎn)好、政策扶持上。幾年過去，我們所處的市場(chǎng)環(huán)境越來越差，企業(yè)壓力越來越大。現(xiàn)在，我們必須認(rèn)識(shí)到，我們面臨的壓力，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)之后，對(duì)鋼鐵行業(yè)提出的新要求。如果我們繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思維定式和經(jīng)營(yíng)模式不放，我們就會(huì)難以生存下去。全體干職工要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)創(chuàng)新的緊迫性，在這樣一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行大刀闊斧的時(shí)期，我們已經(jīng)到了非不可的時(shí)候了。

于勇強(qiáng)調(diào)，擺在我們面前的亟需的兩大框架是"管理模式"和"經(jīng)營(yíng)方式"。行業(yè)形勢(shì)的急劇變化，迫使我們必須徹底顛覆計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和高盈利期固化下來的障礙，全面推進(jìn)市場(chǎng)化，2014年9月份挖掘機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，最大限度地去行政化，用市場(chǎng)的手段解決河北鋼鐵歷史上遺留下來的管理、運(yùn)營(yíng)模式和體制機(jī)制等諸多問題。具體來講，一是要徹底轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念。真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性，真正認(rèn)識(shí)到不、不創(chuàng)新，企業(yè)便無路可走。絕不能用歷史的標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)完全現(xiàn)代化的企業(yè)，絕不能讓理念和思維方式阻礙企業(yè)創(chuàng)新的步伐。二是要重新認(rèn)識(shí)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵。河北鋼鐵的創(chuàng)新重點(diǎn)就是解放思想和顛覆慣，凡是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和高盈利期形成的沒有體現(xiàn)出完全市場(chǎng)化的內(nèi)容，都要大膽地解放思想、大膽地變革、大膽地顛覆。三是要從根本上、全面地引入市場(chǎng)化機(jī)制。市場(chǎng)化是解決一切遺留問題的最有效手段，我們的目標(biāo)，就是在集團(tuán)內(nèi)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要全面引入市場(chǎng)化機(jī)制，讓每一個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力。四是要在三項(xiàng)制度中全面引入市場(chǎng)化。通過分配制度市場(chǎng)化，解決分配上的"大鍋飯"問題，解決思想理念上存在的重管理、輕生產(chǎn)或重生產(chǎn)、輕技術(shù)、輕市場(chǎng)的問題，以分配制度做杠桿引導(dǎo)人才流動(dòng)和用人傾向，進(jìn)一步激發(fā)每一個(gè)人的潛力和工作熱情。通過用人制度的市場(chǎng)化，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，從根本上打破用人界限，以市場(chǎng)化手段把國(guó)內(nèi)、國(guó)際最優(yōu)秀的人才吸引到河北鋼鐵工作崗位上來。五是要推進(jìn)管理體制的市場(chǎng)化。在管理體制上實(shí)現(xiàn)去行政化，進(jìn)一步與國(guó)際接軌，建立完全市場(chǎng)化的管理體制和機(jī)制。六是要推進(jìn)營(yíng)銷體制的市場(chǎng)化。在營(yíng)銷理念、經(jīng)營(yíng)管理上，更多地融入市場(chǎng)管理，真正把營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)變成市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，與研發(fā)、生產(chǎn)互為推動(dòng)，共同提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

針對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新當(dāng)中需要認(rèn)真解決的有關(guān)問題，于勇強(qiáng)調(diào)，首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題。這次，絕不是簡(jiǎn)單地在原有工作上加大力度、增加強(qiáng)度的問題，而是要在管控架構(gòu)、管理體制、機(jī)制上進(jìn)行大膽嘗試和碰觸，從根本上求變、求突破。還要認(rèn)識(shí)到國(guó)企不是禁區(qū)，國(guó)企不是因循守舊的代名詞，民營(yíng)企業(yè)體制、機(jī)制方面能做到的，國(guó)企完全可以做到。其次要找準(zhǔn)目標(biāo)定位。正確認(rèn)識(shí)鋼鐵行業(yè)發(fā)展和在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位。實(shí)事求是地說，相對(duì)于徐工、華為和某些家電、輕工等行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)化進(jìn)程還存在明顯差距，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的手段、全員市場(chǎng)化理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他行業(yè)。因此，在未來的對(duì)標(biāo)工作中，我們完全可以跨行業(yè)、跨時(shí)期地科學(xué)選定目標(biāo)。第三要明確的目的。集團(tuán)全面啟動(dòng)的創(chuàng)新絕不是要犧牲職工利益。包括分配制度在內(nèi)的所有創(chuàng)新，都是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)資源，調(diào)整企業(yè)管理架構(gòu)和體制機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，無論的哪個(gè)方案、哪種做法，集團(tuán)都不會(huì)犧牲員工的利益，這一點(diǎn)是很明確的。集團(tuán)創(chuàng)新是真正為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，為職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)。第四需要有擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，更需要智慧。有風(fēng)險(xiǎn)，不風(fēng)險(xiǎn)更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，義無反顧地推進(jìn)，用智慧解決疑難問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。全體職工要自覺支持、積極參與，用的決心和行動(dòng)創(chuàng)造美好未來。

于勇最后指出，2014年，全體干職工用辛勤的勞動(dòng)換來河北鋼鐵的巨大改變，這一年是注定改變歷史的一年。在此過程中，大家付出了很大艱辛，承受了極大壓力。這一年的明，河北鋼鐵的干職工是可信賴、可依托的。集團(tuán)有14萬名職工，龐大的身軀蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造能力，我們一定要警醒、要振作，不僅要通過"全面扭虧、全面盈利、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力"完全站起來，還要在創(chuàng)新中邁出步伐、迎頭趕上。只要路子走對(duì)了，方向把握好了，我們就有足夠的實(shí)力和能力，把河北鋼鐵成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，就能夠?yàn)檎衽d工業(yè)、擔(dān)當(dāng)角色作出河北鋼鐵人的應(yīng)有貢獻(xiàn)！

彭兆豐就貫徹于勇董事長(zhǎng)的講話精神提出三點(diǎn)要求。一是要堅(jiān)持高站位，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要意義。全體干職工要把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議、尤其是于勇董事長(zhǎng)的講話精神上來。各單位要切實(shí)增強(qiáng)"以求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展"的危機(jī)感和緊迫感，通過體制變革和制度創(chuàng)新，激發(fā)全員活力，向要紅利、向創(chuàng)新要效益。二是要堅(jiān)持高起點(diǎn)，加強(qiáng)方案和制度的頂層設(shè)計(jì)。各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子是的責(zé)任主體，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹于勇董事長(zhǎng)講話精神，深入剖析自身在經(jīng)營(yíng)理念、體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式等方面存在的主要問題，結(jié)合制定明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，堅(jiān)持"市場(chǎng)化"方向，立足于體制變革和制度創(chuàng)新，圍繞"如何調(diào)動(dòng)人的積極性"，謀劃制定切合本單位實(shí)際的創(chuàng)新方案，努力培育各具特色的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)舉措的貫徹落實(shí)。各單位要在強(qiáng)化執(zhí)行上加大力度、做好文章、尋求突破、確保實(shí)效。要通過創(chuàng)新，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，全面激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。通過創(chuàng)新，建立直面市場(chǎng)的體制機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式，把最優(yōu)質(zhì)的人力資源優(yōu)化配置到產(chǎn)線和營(yíng)銷一線來，提高資源配置能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力，將"全面扭虧、全面盈利、全面提升競(jìng)爭(zhēng)力"的經(jīng)營(yíng)成果作為檢驗(yàn)創(chuàng)新工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)上，唐鋼、宣鋼匯報(bào)了今年以來創(chuàng)新的具體做法和體會(huì)，剖析了存在的主要問題，并提出了下一步的創(chuàng)新思路。集團(tuán)管理創(chuàng)新結(jié)合徐工機(jī)械、興澄特鋼、韓國(guó)浦項(xiàng)的考察情況，對(duì)如何推進(jìn)創(chuàng)新工作提出了意見和建議。(本文來自河北鋼鐵)

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