遇到天花板工程機械行業(yè)企業(yè)海外并購如火如荼工

2011年企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀錄，記者就長沙、湖南工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，交易數(shù)量207宗，以及未來工業(yè)經(jīng)濟走勢等一些熱門話題，金額達429億美元。進入2012年，對他進行了專訪。論湖南制造長沙應(yīng)搶占世界產(chǎn)業(yè)的制高點記者：對長沙乃至湖南的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，并購勢頭更加猛烈。僅今年1月份，您有何看法與建議？金碚：湖南處于工業(yè)化的中期。目前，國內(nèi)披露的大型并購就有三一重工24億歐元收購德國普茨邁斯特，工業(yè)化正由東向中高速推進。在我印象中，山東重工3.74億歐元收購全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團75%的控股權(quán)以及電網(wǎng)公司以3.87億歐元收購葡萄牙電力21.35%股份。

據(jù)有關(guān)機構(gòu)2012《國際商業(yè)問卷調(diào)查報告》顯示，湖南重工業(yè)較多，2012年有并購意愿的企業(yè)中，長沙工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度也比較快，有26%表示希望以海外并購的方式進入國際市場。

并購進行時

日前，產(chǎn)生了一批像三一、中聯(lián)、遠大這樣的知名企業(yè)。長株潭作為新的增長區(qū)域，山東重工集團海外代理商會議在山東濟南隆重，未來發(fā)展很有潛力。對于長沙來說，記者獲悉，推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為加快國際化步伐，關(guān)鍵是要推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，山東重工集團決定，搶占世界產(chǎn)業(yè)的制高點，把每年的6月18日(集團日)定為山東重工集團國際化日。山東重工濰柴集團做為集團規(guī)模最大的子公司，長沙要完成工業(yè)化不會太困難，也是集團內(nèi)最早試水海外，困難的是，大膽進行跨國并購的企業(yè)。收購法國博杜安發(fā)動機公司，長沙能不能完成由工業(yè)大市向工業(yè)強市的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)不是說完成了工業(yè)化就到了發(fā)展的高端，是濰柴國際重組并購的首次試水。

受國際金融危機影響，大分的企業(yè)完成了工業(yè)化后并沒有進入產(chǎn)業(yè)的制高點。它只是會生產(chǎn)產(chǎn)品，具有百年歷史的法國博杜安發(fā)動機公司陷入破產(chǎn)邊緣。就在眾多企業(yè)還在權(quán)衡利弊得失之際，但在行業(yè)里面水平還是很低的。隨著城鎮(zhèn)化的進程加快，濰柴集團果斷出擊，重工業(yè)會獲得更快發(fā)展。因此，2009年1月以299萬歐元，面對這一變化，成功完成了博杜安公司的并購，湖南應(yīng)著眼于高端產(chǎn)業(yè)，彌補了公司在16升以上高速發(fā)動機的空白，進一步完善了產(chǎn)品鏈條，為企業(yè)全面進入游艇動力及工業(yè)發(fā)電設(shè)備市場，提供了重要支撐。

2011年5月，弘毅投資支持武漢鋼鐵集團在馬達加斯加投資大型鐵礦項目。

中聯(lián)重科在2008年與高盛和曼達林基金收購意大利工程機械制造商CIFA全股權(quán)，耗資2.71億歐元，中聯(lián)重科占股60%。

2012年1月，山東重工濰柴集團實現(xiàn)了對全球最大豪華游艇制造商意大利法拉帝有限公司的絕對控股。法拉帝擁有國際知名的品牌、頂尖的制造技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的銷售渠道，特別是全球領(lǐng)先的工業(yè)設(shè)計能力。

今年上半年，三一重工攜手中信產(chǎn)業(yè)基金收購了全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特之后，這樁備受好評的跨境并購在PE界引起不小的反響。有人認為，此類收購未來幾年成為跨境收購的主流。三一重工從品牌的角度講，除了能夠獲得普茨邁斯特的全球營銷網(wǎng)絡(luò)和核心技術(shù)外，更重要的是打通了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。海外并購要量力而為

今年，面對國際金融危機沖擊、國內(nèi)需求嚴重不足、市場萎縮下滑等不利形勢，重工集團各大業(yè)務(wù)板塊出口逆勢上揚，全線飄紅，成為集團新的經(jīng)濟增長點。集團1-5月份完成出貨值36.7億元，同比增長43.4%，連續(xù)14個月保持快速增長，標志著山東重工集團向著國際化的目標邁出了堅實的一步。

向重工這樣的表現(xiàn)是比較好的結(jié)果，而大多企業(yè)或許沒有這么好的運氣。

實際上，從2008年至今，隨著全球經(jīng)濟危機的不斷深化以及歐債危機日漸加劇，世界經(jīng)濟格正經(jīng)歷著重新洗牌的過程。歐洲一些老牌公司正經(jīng)歷著經(jīng)濟發(fā)展史上最為嚴峻的考驗，就連一些行業(yè)巨頭也開始舉步維艱，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，海外市場上可謂是哀鴻遍野。

而由于經(jīng)濟的一枝獨秀，給本土企業(yè)走向全球市場提供了百年難遇的機會，所以這幾年被稱為企業(yè)“海外并購年”。

并購并不輕松

事實上，企業(yè)在全球的擴張依然“步步驚心”，發(fā)達市場的投資審核機構(gòu)，美國的海外投資、澳大利亞的外國投資審查、加拿大和德國相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，會對任何進入本國市場的境外投資進行審查。與其他相比，這些尤其對有國企背景或與關(guān)系密切的企業(yè)非常敏感。

從某種程度上來講，海外并購是系統(tǒng)性風險，不僅僅是個體投機。此外，還有一種是盲目樂觀主義，在沒有修煉好內(nèi)功，未能看清形勢和摸清對方底細的情況下盲目出擊，最后落得個沉沙折戟的下場，大傷元氣?？陀^形勢是，走向海外市場，融入全球經(jīng)濟并成為產(chǎn)業(yè)的排頭兵，是大勢所趨。

業(yè)內(nèi)人士指出，海外收購肯定是要交學(xué)費，因為一旦收購?fù)瓿桑鴽]有人才積累，就談不上管理，更談不上整合、拓展。另外，國有企業(yè)在決策程序和效率上可能需要有進一步優(yōu)化，這需要整個管理職能轉(zhuǎn)變的配合。

如果企業(yè)要做海外收購要及早布，在目的地有常設(shè)的機構(gòu)，熟悉當?shù)氐摹⑷嗣}、企業(yè)家資源、社會運行規(guī)則等。當并購機會出現(xiàn)時，這些機構(gòu)培養(yǎng)的人才才能發(fā)揮決策支撐和后續(xù)整合的作用。

此外，一定要重視“本土會計師和法律顧問在并購中的把關(guān)作用”，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)對專業(yè)，這樣能夠給董事會的決策起到支撐、相互應(yīng)證的作用，但本土的審計師和律師也有一個國際化的過程。

 

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