平臺(tái)促發(fā)展何文進(jìn)：海外并購(gòu)要融合軟文化堅(jiān)持硬制度西建

1月17日，未來(lái)水泥需求增速下滑不可避免，在“新形勢(shì)下中歐關(guān)系研討會(huì)”上，預(yù)拌混凝土化率提升將是行業(yè)成長(zhǎng)最重要的因素，中聯(lián)重科裁何文進(jìn)表示，保守估計(jì)每年新增預(yù)拌混凝土2億方，2008年中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA公司已見(jiàn)成效，未來(lái)七年行業(yè)產(chǎn)量將翻番。具體到中西地區(qū)，期間中聯(lián)重科遭遇了諸多困難，由于水泥需求仍將保持兩位數(shù)增長(zhǎng)以及預(yù)拌混凝土化率相對(duì)較低，也總結(jié)出了五個(gè)關(guān)鍵詞：包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞，未來(lái)行業(yè)增速將高于東。供給端。由于行業(yè)門(mén)檻不高，具體體現(xiàn)在執(zhí)行和堅(jiān)持軟文化和硬制度的兩大原則上。

何文進(jìn)介紹，近年來(lái)全國(guó)預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)能利用率基本維持在40%，中聯(lián)重科目前年銷(xiāo)售額近1000億元，中西略低，在全球工程機(jī)械行業(yè)里排第六位。作為中聯(lián)重科國(guó)際化進(jìn)程的重要一步，意味著行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)，2008年，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇以及行業(yè)盈利能力下滑可能性不大。從全國(guó)前十強(qiáng)企業(yè)看，中聯(lián)重科聯(lián)合曼達(dá)林基金、高盛、弘毅投資一起并購(gòu)世界第混凝土機(jī)械制造商意大利CIFA公司，具備渠道優(yōu)勢(shì)或成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)將更多分享行業(yè)成長(zhǎng)，四年過(guò)去，從中脫穎而出，如今的CIFA不僅走出金融危機(jī)的低谷，中建和上海建工具備渠道優(yōu)勢(shì)，還成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，華潤(rùn)、冀東和金隅具備成本優(yōu)勢(shì)。中建注入商混資產(chǎn)為西公司搭建更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。中建將更大體量和發(fā)展速度更快的資產(chǎn)注入上市公司，2010年，短期內(nèi)產(chǎn)量規(guī)模翻兩番，CIFA實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超3000萬(wàn)歐元，公司業(yè)務(wù)直接走出覆蓋至湖北、湖南、四川、重慶等區(qū)域；中長(zhǎng)期則為公司打開(kāi)快速發(fā)展通道，2012前三季度的利潤(rùn)是其在金融危機(jī)前、2007年時(shí)全年利潤(rùn)的3倍。

2008年并購(gòu)后，公司作為中建唯一的商品混凝土業(yè)務(wù)平臺(tái)，中聯(lián)重科混凝土事業(yè)和CIFA作了整合，未來(lái)發(fā)展空間巨大。渠道優(yōu)勢(shì)。依托于中建股份這個(gè)全國(guó)最大的工程承包商平臺(tái)，中意雙方團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)研究、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)等方面實(shí)現(xiàn)了全面的突破。

何文進(jìn)表示，公司可以跟隨中建積極拓展商混市場(chǎng)，中聯(lián)重科因?yàn)椴①?gòu)CIFA一舉躍居全球混凝土機(jī)械行業(yè)第一。2012下半年中聯(lián)混凝土業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)170億元收入，通過(guò)內(nèi)市場(chǎng)度過(guò)一兩年的市場(chǎng)培育期后得以迅速做大。成本優(yōu)勢(shì)。吉木薩爾3200t/d水泥生產(chǎn)線12年下半年已經(jīng)投產(chǎn)，同比增長(zhǎng)超50%，呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，初步顯現(xiàn)08年并購(gòu)成效，這大大有利于中聯(lián)進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程，向全球工程機(jī)械業(yè)前三的目標(biāo)全力沖刺。

作為機(jī)械裝備行業(yè)里第一家實(shí)施海外并購(gòu)的公司，中聯(lián)如同其他“走出去”的企業(yè)一樣也遇到了諸多困難。08年并購(gòu)?fù)瓿珊缶陀龅浇鹑谖C(jī)，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)直線下滑，如何整合企業(yè)，如何安定人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、轉(zhuǎn)為危機(jī)都是問(wèn)題，中聯(lián)在經(jīng)歷挑戰(zhàn)的同時(shí)也積累了經(jīng)驗(yàn)。

何文進(jìn)表示，中聯(lián)并購(gòu)CIFA的經(jīng)驗(yàn)可以用五個(gè)詞來(lái)概括，即：包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。具體體現(xiàn)執(zhí)行和堅(jiān)持軟文化和硬制度的兩大原則上。沒(méi)有包容與共享的軟文化作前提，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙方文化的高度融合，沒(méi)有責(zé)任、規(guī)則作為硬制度的執(zhí)行以及堅(jiān)持，整合將無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在充滿機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共舞，當(dāng)然也無(wú)從談起。

中聯(lián)在海外并購(gòu)和融合的過(guò)程中，首先站到了對(duì)方的角度思考。實(shí)施了一個(gè)家庭、兩個(gè)品牌、三個(gè)原則：即保持CIFA團(tuán)隊(duì)與員工的穩(wěn)定、保持CIFA經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性和保持全球范圍內(nèi)資源的充分共享。還有四個(gè)共同：共同的領(lǐng)導(dǎo)班子、共同的研發(fā)平臺(tái)、共同的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，以及共同的供應(yīng)鏈管理體系。中意雙方因此迅速達(dá)成共識(shí)，較快地消除了由于地域、文化差異帶來(lái)的戒備心理。

他表示，不同文化固然會(huì)產(chǎn)生思維方式的不同，但只要真正換位思考，去感同身受地思考、溝通、處理，一定能拉近彼此的距離，縮小彼此間的差異。

何文進(jìn)強(qiáng)調(diào)，中聯(lián)在收購(gòu)CIFA的四年多里，至今沒(méi)有向CIFA派駐一名中方員工，秉承“意人治意，高度自治”的模式，這樣能為CIFA的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極正面的作用。

他指出，以往，核心團(tuán)隊(duì)人員的任用，是企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的大難題之一，中聯(lián)的做法是“信任但并不放任”。并購(gòu)后，中聯(lián)選擇讓CIFA原來(lái)的董事長(zhǎng)法拉利連任，并讓原來(lái)的CFO任CEO。在金融危機(jī)時(shí)，中聯(lián)沒(méi)有主動(dòng)辭退一名CIFA意大利員工，而非面對(duì)同行的邀請(qǐng)，CIFA也沒(méi)有流失一名骨干人員，保持了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和正常運(yùn)行。并且，在金融危機(jī)最困難時(shí)，CIFA管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)要求減薪，選擇與公司共命運(yùn)。

何文進(jìn)介紹，現(xiàn)在CIFA的CEO已是并購(gòu)后的第三任，每一任都起到了獨(dú)特的作用，但當(dāng)一任CEO無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求時(shí)，中聯(lián)總也會(huì)非常堅(jiān)決地進(jìn)行人員調(diào)整。但每一任CEO的換屆是以企業(yè)利益為核心。此外，按照公司的管理制度，中聯(lián)總雖然沒(méi)有派常駐人員，但每年都會(huì)對(duì)CIFA的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員薪酬進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速整改。所以，雙方都在相互認(rèn)同、明確的規(guī)則下公平公開(kāi)地處理任何問(wèn)題，硬制度在整合過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用。

指出，軟文化實(shí)現(xiàn)了雙方的融合，硬制度完成了整合，有兩者作基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)“共舞”。

相對(duì)于并購(gòu)初期，中聯(lián)的文化已經(jīng)得到CIFA的員工高度認(rèn)同。CIFA的管理團(tuán)隊(duì)，在金融危機(jī)最厲害的時(shí)候，都自己掏腰包買(mǎi)入CIFA的股份，如果沒(méi)有對(duì)公司的認(rèn)同，是無(wú)法想象的，這體現(xiàn)了中聯(lián)在收購(gòu)后的有效整合。基于文化上相互接納的基礎(chǔ)，并購(gòu)后的相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的融合難題迎刃而解。并購(gòu)初期，CIFA團(tuán)隊(duì)也戴了“有色眼鏡”，他們非常抵觸將CIFA先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移到，融合進(jìn)中聯(lián)的產(chǎn)品。但現(xiàn)在CIFA不僅非常積極主動(dòng)地向中聯(lián)團(tuán)隊(duì)傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并且還主動(dòng)倡議在的中聯(lián)工廠內(nèi)“CIFA廠中廠”，來(lái)生產(chǎn)CIFA相關(guān)的零件，以實(shí)現(xiàn)制造平臺(tái)的共享，這也使中聯(lián)產(chǎn)品的工藝獲得了不斷的提升。而且，現(xiàn)在CIFA不僅承擔(dān)起了混凝土相關(guān)的產(chǎn)品，也承擔(dān)起了中聯(lián)重科的起重機(jī)業(yè)務(wù)，在意大利作面向歐洲的組裝生產(chǎn)。

何文進(jìn)表示，如今以CIFA為核心，中聯(lián)形成了全球供應(yīng)鏈、全球研發(fā)平臺(tái)、全場(chǎng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的迅速整合和協(xié)調(diào)，同時(shí)，也帶來(lái)了整個(gè)業(yè)績(jī)的大幅度提升。

他也指出，在軟文化，執(zhí)行硬制度的同時(shí)，要真正的完成一次好的并購(gòu)，外力量的幫助和支持，也起到了非常關(guān)鍵的作用。CIFA的并購(gòu)整合過(guò)程中，以曼達(dá)林基金為代表的共同投資者亦功不可沒(méi)。 

標(biāo)簽：三一重工