事值得關(guān)注不斷進取的實業(yè)家三一重工董事長梁穩(wěn)根三一的

12月12日晚，這是我們一直堅守的信仰。在不斷前行的過程中，第二度當選“CCTV經(jīng)濟年度人物”的三一重工董事長梁穩(wěn)根，三一也一直在踐行著“創(chuàng)新、尊重、卓越、、客戶、誠信、合作、責任”的理念。讓我們從一些微小的片段，由于航班延誤，來看看三一對誠信的堅守。對員工誠信：三年的承諾片紙抵金1994年三一集團從漣源搬遷到了長沙星沙這塊熱土，身在美國沒能趕上現(xiàn)場的頒獎晚會。

最近一兩年，當時條件非常艱苦。在1995年3月1日開工典禮上，梁穩(wěn)根的日程明顯比以前更滿了，董事長梁穩(wěn)根計劃給三一當時在場員工每人發(fā)一個金牌，出差的地點也明顯更多。這位“民營重工第一人”，由于一些客觀原因，用20多年時間打造了一個最大、世界第六的工程機械王國?，F(xiàn)在，金牌沒有做出來，三一的產(chǎn)業(yè)基地，于是董事長說：先給大家每人發(fā)一張紙條來代替，在遍布北京、上海、長沙、沈陽、昆山、珠海、烏魯木齊等各地，將來大家可以用這張普通的紙條來兌換金牌。1996年，在全球則分布于印度、美國、巴西、德國和印度尼西亞。

今年，公司為持有這張紙條的在職員工更換了銅牌。2003年三一重工在A股上市，這位工程機械的領(lǐng)軍人物和他的企業(yè)一起，不起眼的銅牌更換成24K黃金打造的金牌和一萬元現(xiàn)金，空前受到社會各界關(guān)注，公司鄭重承諾：“到三一創(chuàng)收100億時，幾起重大事件更是極富標志性意義，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎勵10萬元。”2007年，比如，三一銷售過百億，收購德國普茨邁斯特（俗稱大象），當年的三一節(jié)上，使得的混凝土機械業(yè)務(wù)穩(wěn)站世界之巔；起訴奧巴馬，梁穩(wěn)根兌現(xiàn)了這一承諾。20名持金牌的老員工，企業(yè)第一次拿起法律武器對美國貿(mào)易保護主義說“不”。

“這一切都源于這位實業(yè)家對超越從不停歇的追求。”在宣布理由時，獲得公司給予他們每人10萬元的獎勵?，F(xiàn)場梁穩(wěn)根再次承諾，主辦方如此評價梁穩(wěn)根。今年，當三一銷售過千億的時候，“經(jīng)濟年度人物”評選的主題，給每一個手中持有金牌的在職三一員工獎金100萬元。對投資者誠信：董事長和小股東2005年，正是“實業(yè)的使命”。

事實上，三一重工股改正面臨破題的困難。一位來自上海的投資者徐勤芳，7年前，梁穩(wěn)根曾當選“2005CCTV經(jīng)濟年度人物”。這一年，他率領(lǐng)的三一重工，因成功打響股權(quán)分置第一而被載入證券市場的發(fā)展史冊。

當時，“熊樣”的上證綜指擊穿1000點，資本市場和大小股民損失慘重，A股質(zhì)疑聲此起彼伏。梁穩(wěn)根對證監(jiān)會說：“我們愿做證券市場的試驗田！”他抱定“不惜代價，只許成功”的決心，以三一多支付300萬股的對價方案，在股東投票中以93.44%的高票成功獲得通過。

“之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道。”那一年，站在“經(jīng)濟年度人物”領(lǐng)獎臺上，梁穩(wěn)根如是說。

事實上，股改并不是梁穩(wěn)根第一次做“試驗田”，某種程度上，三一本身就是梁穩(wěn)根打造試驗田的產(chǎn)物。20多年時間里，三一每每體現(xiàn)出“敢為天下先”之舉，無不脫胎于梁穩(wěn)根青年時代“試驗田”情結(jié)。

梁穩(wěn)根大學畢業(yè)后被分配到國有企業(yè)洪源機械廠，由于見識卓越不久被委任為體改委副。然而，舊體制顯然無法一夜之間在他的下得到扭轉(zhuǎn)，最終他選擇和志同道合的伙伴打破鐵飯碗，抱著做經(jīng)濟試驗田的理想開始了創(chuàng)業(yè)。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，梁穩(wěn)根將事業(yè)扎根在了裝備制造領(lǐng)域。

為什么選擇裝備制造業(yè)？梁穩(wěn)根說：“一個強大的必定是一個制造能力強的，一個制造能力強大的必定是一個經(jīng)濟國力強大的。偌大的不可能進口一個現(xiàn)代化，我們要通過三一的發(fā)展來探尋工業(yè)的發(fā)展之路。”

那時，在如火如荼的工地上，品牌的工程機械寥若晨星。

進口替代是梁穩(wěn)根的第一步行動。進入工程機械領(lǐng)域后，三一以自主創(chuàng)新為基點，從瞄準拖泵、泵車，再到挖掘機、旋挖鉆機等產(chǎn)品，逐一從外資品牌口中搶奪“蛋糕”。

梁穩(wěn)根頗為自豪的是，三一為工程機械行業(yè)注入了新的活力。“我們進入這個行業(yè)之前，混凝土機械90%需要進口，挖掘機械90%需要進口，樁工機械國內(nèi)還沒有。正是通過我們20多年的努力，我們的混凝土機械成為了世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為第一。正是我們打破恐懼大膽創(chuàng)新的這個理念，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，推動工程機械行業(yè)成為最具競爭力的行業(yè)。”他說。

但是，遍布世界各地的“制造”，長期被認為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。而梁穩(wěn)根對這一現(xiàn)狀顯然很不滿意。他說：“我們的使命是‘品質(zhì)改變世界’，也就是要以極高的產(chǎn)品與服務(wù)去改變產(chǎn)品的世界形象。”

多年來，三一生產(chǎn)的各類大機器則廣泛服務(wù)于世界各地的重大工程，比如迪拜塔、上海中心、香港環(huán)球金融中心等項目。因緣際會，過去兩年，梁穩(wěn)根和三一還成功把握住了以品質(zhì)來證明自己的兩次機會：2010年三一履帶起重機參與智利礦難救援，2011年三一62米泵車參與日本福島救援，讓世界認識到“制造”并不只是玩具、打火機這些小玩意兒。

梁穩(wěn)根將“實業(yè)報國”視為人生理想，并以與生俱來的夢想家情懷與浪漫主義氣質(zhì)，嘗試為三一塑造一種超越企業(yè)利潤的。在公司內(nèi)，梁穩(wěn)根總是抓住一切機會向管理層和員工闡述自己實業(yè)報國的思想。

九十年代，三一內(nèi)曾發(fā)行一種幣，上面印有四個字“事業(yè)報國”。之所以用“事業(yè)”二字，梁穩(wěn)根一方面是謙虛地認為自己當時的事業(yè)還沒達到理想的“實業(yè)”的高度，另一方面則是鼓勵三一人努力工作創(chuàng)造自己的事業(yè)，立身社會報效。

在三一創(chuàng)業(yè)團隊看來，為貢獻一家世界級企業(yè)是三一的使命所在。而在梁穩(wěn)根看來，“三一目前的成功，正是使命感與的勝利，未來，它仍將繼續(xù)推動全體三一人孜孜不倦地努力。” 

標簽：三一重工