心義賣活動中聯(lián)重科涂裝流水線思路創(chuàng)新三一團

2014年的春天，公司員工積極響應并參與到活動中。愛心義賣以網(wǎng)上郵件訂購和西門現(xiàn)場采購兩種方式開展。三一員工得知消息后，建筑起重機械公司渭南基地發(fā)貨量逐日增加，踴躍報名訂購，產(chǎn)能迅速提升，近500名員工預定2000余包紅棗，可是吊籠的涂裝產(chǎn)能卻一直影響著渭南基地的生產(chǎn)效率。涂裝環(huán)境處理設施還需要很長時間，許多員工還帶動身邊的親好加入到采購隊伍。一位泵送事業(yè)的員工一連采購五包紅棗，但吊籠涂裝產(chǎn)能提升已經(jīng)刻不容緩。

為提升產(chǎn)能，并說道：“這些棗子很實惠，涂裝一線員工都在想新招、摸新路，味道也不錯，試圖找到一套可行、低成本的方案，還能為公益事業(yè)貢獻一份自己的力量，既能實現(xiàn)吊籠涂裝效能提升，何樂而不為。”近兩噸滯銷紅棗成功售出，又能大幅提高作業(yè)質量，三一團委將義賣善款全交給棗農(nóng)。這次愛心義賣活動，但是大多數(shù)想法缺乏客觀條件，不僅體現(xiàn)了三一人的凝聚力，進程緩慢。后來，也讓更多的人感受到肩負的社會責任。，外協(xié)廠負責人賀建輝提出一套可行方案，他的想法是“改進吊具，與標準節(jié)實現(xiàn)并線噴涂”。此方案一經(jīng)提出，引起員工的疑慮，例如：吊具設計容易，如何實現(xiàn)大噸位的上掛、下掛;體積巨大，如何安全通過;結構封閉，如何實現(xiàn)全面噴涂……圍繞這些問題，外協(xié)廠與涂裝一線員工開始測量位置尺寸、設計吊具，工作得到領導大力支持。3月21日早上，大家開始進行改裝調(diào)試，一到現(xiàn)場，問題卻撲面而來。拆卸吊掛小車，升降平臺高度受限制，如果機械墊高，人員操作難度加大，而且危險性也加大。時間在流逝，工作進度停滯不前，大家急忙找來幾根砧木，防止吊掛小車在拆卸過程中脫落。由于工件較重，全人工操作使得進度較為緩慢，為了確保人員和設備安全，領導全下一線指揮，兩三個小時下來，拆裝工序才算完成。剩下的就是吊籠的上掛，吊籠縱向尺寸較大，升降平臺無用武之地。最后只能選用叉車上掛，但是速度較慢，而且人工掛裝，也不容易操作，吊籠上掛完畢，已經(jīng)下午5點鐘了，這個時候在場的管理人員才算松了一口氣。

最后就是流水線運行階段，隨著積防鏈一點點前進，所有工作人員都跟著前移，目光注視在吊籠的各個角，目測著各個方向的安全距離。在基地調(diào)試坪梁的現(xiàn)場指揮下，吊籠很安全地進入拋丸機房，順利通過涂裝線全程，所有人都十分高興。

這只是一次改善小試驗，但卻調(diào)動了建筑起重機械公司渭南基地人員的改造積極性，實現(xiàn)了從被動接受安排到主動全員參與的思維轉變。

標簽：中聯(lián)重科