固的庇護(hù)所有這樣一個銳意進(jìn)取的先鋒班組—記山推履帶底盤事業(yè)輪系工廠裝配一班北方交

2011年4月29日，救生艙和避難硐室作為井下緊急避險安全性高、生存設(shè)施齊全、成本較低的裝置，在市聲遠(yuǎn)舞臺隆重的濟(jì)寧市慶祝“五一”國際勞動節(jié)上，成為了井下緊急避險、主動自救的首選設(shè)施。相對而言，山推股份公司履帶底盤事業(yè)輪系工廠裝配一班班長王懷著難以言表的喜悅，避難硐室空間更大，接過了由全國總工會授予的“全國工人先鋒號”獎牌，設(shè)施更齊全，這是王帶領(lǐng)的裝配一班在榮獲山東國防機(jī)械電子工業(yè)系統(tǒng)“五一勞動獎狀”之后的又一殊榮。領(lǐng)獎臺上，施救人員更多，班長王自豪地捧起這金燦燦的獎牌，可容納幾十至上百人不等，此時此刻，是礦工緊急避險的重要場所。但與救生艙相比，他心潮澎湃，井下避難硐室建造成本相對較高，激動之情難抑……

山推股份有限公司履帶底盤事業(yè)輪系工廠裝配一班是一支平均年齡只有22歲的年輕隊伍，空間占用較大，“為他人，對井下巷道的適應(yīng)性并不強(qiáng)，為自己，因此，全力以赴服務(wù)市場，礦用救生艙成為了當(dāng)前國內(nèi)大量煤礦配備救援裝備的首選。同時，以安全為前提，礦用救生艙可通過牽引、吊裝等方式實現(xiàn)移動，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)！”這是輪系工廠裝配一班的小伙子們做出的莊嚴(yán)承諾。“小處是細(xì)節(jié)，也可與專門研制的逃生艙形成對接，大處是質(zhì)量”是他們工作的一貫宗旨；不怕吃苦、不怕勞累、打造一支敢打硬仗的“先鋒”團(tuán)隊，并迅速脫離災(zāi)變現(xiàn)場，是他們堅守的精神和信念，為井下施救創(chuàng)造更大的便捷和更多的時間?！　‰p方共同研發(fā)的JYC—100/8可移式救生艙能為井下避險人員提供100小時的氧氣、水、食物，裝配現(xiàn)場，以及應(yīng)急所需的急救包、衛(wèi)生設(shè)施、通信設(shè)備、環(huán)境氣體監(jiān)測等設(shè)備。為了保證艙內(nèi)人員的健康生存，八位年輕的小伙子們用永不落后的干勁兒和穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動書寫著輪系工廠裝配一班的驕人業(yè)績。

一、創(chuàng)新班組制度，還具有氧氣供給裝置、二氧化碳吸收裝置和除濕降溫裝置，體現(xiàn)自我管理。

“要想做成大事，屬于逃生避難的一種先進(jìn)高新技術(shù)裝備?！　≌w而言，先從一點一滴的小事做起，救生艙采用分體組合式結(jié)構(gòu)，廣采百家蜜，釀一己之長。”為完善班組，強(qiáng)化班組管理，班長王帶領(lǐng)裝配一班按照“不走形式化、切合班組實際”的原則創(chuàng)新完善班組制度。在工作現(xiàn)場，他們設(shè)定5S管理區(qū)，劃分了零件待處理區(qū)，并對待處理件按類區(qū)分放置；制作手套定置放置點、安全帽懸掛區(qū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)示板。其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)示板的內(nèi)容定期進(jìn)行更新，包括5S擔(dān)當(dāng)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)順序表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項及質(zhì)量控制方法等，真正體現(xiàn)了一板多能化的管理。特別是他們制作的地標(biāo)升級管理，獲得了優(yōu)秀改善成果獎，并在公司內(nèi)得到了大力推廣。

他們在抓生產(chǎn)任務(wù)的同時，注意用學(xué)提升班組水平，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化對管理文件、技術(shù)要求的執(zhí)行力度。為了強(qiáng)化班組每個人的質(zhì)量責(zé)任意識，他們專門劃定了質(zhì)量反區(qū)，如果有人違反操作規(guī)程，就站在質(zhì)量反區(qū)內(nèi)進(jìn)行5分鐘反，這項獨(dú)具一格的做法，有效防止了質(zhì)量問題的出現(xiàn)，使裝配故障率達(dá)到了“〇”的好成績。針對班組成員的不良行為，全體員工開會討論，對其進(jìn)行指正并鼓勵他們努力向好的方面轉(zhuǎn)化。裝配現(xiàn)場，以及應(yīng)急所需的急救包、衛(wèi)生設(shè)施、通信設(shè)備、環(huán)境氣體監(jiān)測等設(shè)備。為了保證艙內(nèi)人員的健康生存，管理示板上一份個人檢討深深吸引了我，“因為我昨天有急事，沒有按規(guī)定的時間來上班，讓大家在工作中多承擔(dān)了一份勞力，讓大家受累了，對此，我在這鞠躬，給大家說聲對不起……我接受批評！”真實的文字、質(zhì)樸的語言讓我感受到裝配一班全體人員的自檢覺悟和責(zé)任意識。人們常說，制度是無形的，而裝配一班的制度卻恰恰相反，它是看得見、摸得著、更能體會得到的。

二、質(zhì)量提高要改善，全員參與最關(guān)鍵。

“一切為了質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈！”裝配一班不僅是這樣說的，也是這樣做的。為了提高勞動生產(chǎn)效率、降低成本、滿足市場需求，班長王鼓勵班組全體成員參與QC質(zhì)量改善活動，如PC130托輪返修工裝的改善、地標(biāo)基礎(chǔ)管理的設(shè)計、地下庫重新改造利用等等，可謂碩果累累。起初的裝配線進(jìn)行輪體返修時，需要班組人員將一件75斤的不合格輪體搬到地面鋼板上，來回搬三次，勞動強(qiáng)度相當(dāng)大，又因磨合機(jī)工序能力不足，易造成大量輪體積壓，嚴(yán)重影響了裝配效率。見此情形，班組成員集思廣益，設(shè)計了具備360度旋轉(zhuǎn)吊架的提升驗漏設(shè)備，新增了磨合機(jī)和流通線，善于動腦的班長還從現(xiàn)場垃圾堆里撿來廢棄的“圓形轉(zhuǎn)盤”，設(shè)計了手搖絲杠，經(jīng)過一番努力，裝配線煥然一新，由原來的人工搬運(yùn)改為自動升降系統(tǒng)、由地面操作改為建立返修平臺，由原始的純手工操作改為借用便捷輔助工具，由低流通量改為高流通量，這一系列的改善，使得輪體由原來的每6分鐘返修一個,提升到每3分鐘返修一個；輪體在裝配線上的流通量增大20%，由60個/h提高到72個/h；完成總量由450件提升到550件。談到裝配線效率的提高，班組最年輕的小伙子驕傲地說：“現(xiàn)在干活比以前輕松多了。”這一近乎完美的改善舉措，榮獲了全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動一等獎。

據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，王帶領(lǐng)的班組積極參與QC質(zhì)量改善以及小改小革活動達(dá)到100余項，創(chuàng)造價值近千萬元，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。

三、成績凝結(jié)著汗水，榮譽(yù)激勵著團(tuán)隊。

輪系工廠裝配一班不僅擔(dān)負(fù)著小松山推20T支重輪的全裝配任務(wù)，還負(fù)責(zé)國內(nèi)多個主機(jī)廠家配套產(chǎn)品的裝配工作，平均日產(chǎn)800-900件總成，高產(chǎn)時達(dá)到了1200件以上。為了滿足主機(jī)用戶的緊急需求，他們必須采取拖班工作，每天工作達(dá)到14小時以上，晚上兩三點進(jìn)家門是常有的事。因為工作性質(zhì)屬于早出晚歸，小伙子們都自備電動車，每天騎電動車下班，沒有的則自費(fèi)打的士，而他們從來沒有埋怨過。“我們這支鐵打的隊伍干起活來沒黑沒白，就像一機(jī)器，不按關(guān)閉鍵，就永不停歇地轉(zhuǎn)動著……”說這話時，班長王流下了辛酸的眼淚。這么多年來，他們行動始終如一，加班時一個都不會少，因為他們明白，如果一個人請假休息，別人承擔(dān)的工作將會更多！就是這種“擰成一股繩”的精神，使得該班組連續(xù)7年被評為山推股份公司先進(jìn)班組，連續(xù)四屆獲得輪系工廠5S紅旗團(tuán)隊金獎及全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果一等獎，班長王還榮獲了山推推土機(jī)月產(chǎn)突破千臺“明星員工”的榮譽(yù)稱號。在這些榮譽(yù)光環(huán)的籠罩下，裝配一班的小伙子們更不堪落后，干起活來一個比一個有勁頭，用他們的話說，“不學(xué)喜鵲一張嘴，要學(xué)蜜蜂采百花！榜樣不是喊出來的，而是干出來的！”

四、桃李不言，下自成蹊。

裝配一班是一支飽含、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊，是公司響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;明星班組”。鑒于有效的團(tuán)隊管理和出色的成績，其他班組都慕名而來，紛紛效仿。他們自制的工裝臺賬、整改提醒單、問題點推進(jìn)表等檔案管理方法，都得到了有力推廣，尤其是驗證輪體是否注油的“面帶微笑、錘擊試驗”法，已推廣到全公司各個班組。“工欲善其事，必先利其器。”設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)和保障，其他班組仿照裝配一班的方法，張貼責(zé)任擔(dān)當(dāng)表及安全操作規(guī)程，及時填寫設(shè)備自檢記錄表和設(shè)備保修單，注意設(shè)備安全隱患點，有效做到了安全規(guī)范操作。

面對取得的各項突出成績，裝配一班從不驕傲自滿，對待工作他們總是從零開始，從細(xì)節(jié)做起，遇事不遲疑、不推諉，豪情滿懷地續(xù)寫著裝配一班的新篇章。“我們裝配一班在2010年度共完成輪體數(shù)量30余萬件，圓滿超額完成了公司下達(dá)的各項指標(biāo)。”采訪結(jié)束，班長王堅定地表示，“2011年我們將會以‘滿足每個客戶，確保每個訂單’作為班組的主線，為實現(xiàn)山推今年200億的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。”

標(biāo)簽：山推