能狀元大賽徐工清障車首次進駐臺灣玉柴名

近期，并就如何加強實戰(zhàn)訓(xùn)練、提高比賽速度、賽前各項準備、賽場上的注意事項等提出了意見建議。會后，徐工基礎(chǔ)公司“用不毀”項目組調(diào)度會，玉柴技師協(xié)會和各工種培訓(xùn)指導(dǎo)老師制定了詳細的培訓(xùn)計劃和訓(xùn)練方案。從本周起，會議通報“用不毀”項目整體調(diào)度情況，玉柴集團將進入到賽前的備戰(zhàn)狀態(tài)。(本文來自玉柴)，各項目組組長匯報了工作進展。

從整體調(diào)度情況來看，各門都積極行動，改進了大量的日常工作，但進展相對緩慢，尤其是印度四款研發(fā)需加快進度；各產(chǎn)品所均對外反饋做了詳細分析報告，樁工機械研究所針對XR360、XR150DⅢ進行17項改進，后續(xù)立項13項改進項；非開挖機械研究所對XZ320D、XZ200進行10項改進，后續(xù)立項8項；礦業(yè)機械研究所對掘進機進行7項改進，液電傳動研究所進行7項改進。

會議強調(diào)了“用不毀”的衡量標準和落腳點6個字：“能用、好用、耐用”，設(shè)計的產(chǎn)品能用于“打洞”，“打洞”的效率確實比別家的高；操控簡便，維修方便；施工中很少出故障。如果再加兩個字那就是“經(jīng)濟”，產(chǎn)品性價比高，能夠賣得出去。在“用不毀”的項目實施過程中，廠長、所長的作用很重要，既要宏觀指導(dǎo)又要細節(jié)落實，技術(shù)的理論指導(dǎo)要對路。各門要根據(jù)公司“用不毀”的要求，切切實實做些事情，少一些紙上談兵，多些實干。(本文來自徐工)

標簽：徐工