獲高層調(diào)研中聯(lián)重科:22年發(fā)展凝聚“樣本”中聯(lián)重

中聯(lián)重科并購奇瑞重工，秘書長邵國荷等一同參加調(diào)研。9月29日，成為中聯(lián)重科進入農(nóng)業(yè)機械的又一里程碑事件，農(nóng)業(yè)副長張?zhí)伊忠恍械街新?lián)重科農(nóng)機業(yè)務總調(diào)研，將助推公司迅速成為國內(nèi)領先農(nóng)業(yè)機械企業(yè)，安徽農(nóng)委張華健等陪同調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，2004年，使農(nóng)業(yè)機械成為繼工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后公司的又一利潤增長勁旅和業(yè)務亮點。

在剛剛閉幕的夏季達沃斯論壇上，農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值為823.03億元，作為世界經(jīng)濟發(fā)展的典型樣本，利潤不到23億元；2013年，再次成為全球政商精英熱議的焦點，農(nóng)機工業(yè)總產(chǎn)值接近3800億元，這背后是企業(yè)整體實力的不斷提升，利潤超260億元。近10年的增長水平超過了之前33年的總和。我國農(nóng)機市場之所以爆發(fā)式增長，是各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌現(xiàn)。中聯(lián)重科，核心推動力是補貼的層層加碼。未來還將加大對農(nóng)機企業(yè)尤其是國產(chǎn)農(nóng)機企業(yè)的補貼力度，這家位于中的全球第工程機械企業(yè)，2018年市場容量將突破5000億元。分析人士指出，正是其中的杰出代表。

22年前的中聯(lián)重科，頂層設計布加快，不過是一家借款50萬元，為包括中聯(lián)重科農(nóng)機在內(nèi)的國產(chǎn)農(nóng)機企業(yè)提供了更為廣袤的市場。作為我國產(chǎn)品線最全的品牌農(nóng)機企業(yè)，每天收入還不足1萬元的院辦企業(yè)，中聯(lián)重科農(nóng)機或?qū)@得更大的市場份額。(本文來自上海證券報)，22年后，中聯(lián)重科已成長為擁有900多億元總資產(chǎn)的跨國企業(yè)。中聯(lián)重科22年的發(fā)展史，其實也是破解體制、技術(shù)雙重壁壘，跨越國際化門檻，最終通過轉(zhuǎn)型升級凝聚發(fā)展樣本、化繭成蝶的過程。

體制創(chuàng)新下的經(jīng)濟樣本

今年2月26日，國資委的一間會議室里，一場名為“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”正在舉行，中聯(lián)重科作為混合所有制的“樣本”受到國資委的大力推介。

中聯(lián)重科裁孫昌軍分享了混合所有制實踐中的五點體會：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，是關(guān)鍵，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的。

孫昌軍的發(fā)言引發(fā)專家熱烈討論。參事任玉嶺就在會上指出，中聯(lián)重科的混合所有制發(fā)展模式，對新一輪的國企具有重要的借鑒意義。

事實上，不僅是發(fā)展混合所有制，從科研院所起步、到科研院所改制、再到股份制改造與上市，在體制創(chuàng)新方面，中聯(lián)重科始終走在時代最前沿。

1992年9月28日，在位于長沙桐梓坡路的下屬長沙建筑機械研究院的一塊水泥坪上，時任長沙機械設計院副院長的詹純新響應科研院所改制的號召，靠借來的50萬元，創(chuàng)辦了中聯(lián)重科，并親手書寫創(chuàng)業(yè)對聯(lián)：“更觀念、改機制、創(chuàng)偉業(yè)闖闖闖，抓工貿(mào)、促科研、樹建機雄風發(fā)發(fā)發(fā)”。

“當時提出‘企業(yè)是我國科研投入的主體’，這句話讓我深受啟發(fā)，堅定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心。”回想起創(chuàng)辦企業(yè)時的初衷，已是中聯(lián)重科董事長的詹純新如是說。

中聯(lián)重科由此開啟了體制創(chuàng)新的大門，并成為體制的典型樣本。

1999年，中聯(lián)重科改制為長沙建機院控股的股份制企業(yè)；次年10月，中聯(lián)重科登陸深交所，形成了相對均衡的股權(quán)架構(gòu)；2006年，中聯(lián)重科完成改制，對外引入投資伙伴，對內(nèi)實行管理層及骨干員工持股，企業(yè)發(fā)展活力進一步釋放； 隨后，通過定向增發(fā)、香港聯(lián)交所上市等一系列市場化運作，中聯(lián)重科成為了一個由國有、員工持股、投資者與海外投資者等多種性質(zhì)股東組成的A+H股上市公司，成功建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。

體制創(chuàng)新的不斷驅(qū)動使中聯(lián)重科實現(xiàn)了一家國有科研院所到混合所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也為科研院所產(chǎn)業(yè)化乃至國企樹立了典范。

在任玉嶺看來，中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗，使得過去國企中的許多難題迎刃而解。學中聯(lián)重科，認真總結(jié)中聯(lián)重科經(jīng)驗，進一步在國有企業(yè)發(fā)展中推廣，對搞好混合經(jīng)濟，促進國有經(jīng)濟能夠永遠保持活力和地位有著重要的意義。

科技創(chuàng)新下的制造樣本

今年7月26日，一條消息讓中聯(lián)重科和工程機械行業(yè)再次成為全球關(guān)注的焦點——全球最大的平頭塔機在中聯(lián)重科研制誕生！這是中聯(lián)重科的榮耀，是企業(yè)界的榮耀。而這些榮耀的背后，科技創(chuàng)新居功至偉。

創(chuàng)新是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原動力。在工作報告中說，要把創(chuàng)新擺在發(fā)展全的核心位置，促進科技與經(jīng)濟社會發(fā)展緊密結(jié)合，推動產(chǎn)業(yè)向全球價值鏈高端躍升。

的講話事實上也是對中聯(lián)重科“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”之路的一種間接肯定。

據(jù)了解，中聯(lián)重科每年將銷售收入的5%以上用于研發(fā)?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)中的性地位和大手筆投入，也讓中聯(lián)重科不斷走向全球價值鏈高端。以中聯(lián)重科“超大型塔式起重機關(guān)鍵技術(shù)及應用”項目為例，該項目先后突破了超長重載臂架設計及控制技術(shù)、重載超大容繩量卷揚系統(tǒng)設計及控制技術(shù)、超大型塔機安全作業(yè)技術(shù)等核心技術(shù)，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)，不僅打破了以往超大型塔機核心技術(shù)長期被國外品牌壟斷的面，而且以這關(guān)鍵技術(shù)為核心研發(fā)的13款超大型塔機系列產(chǎn)品，相繼創(chuàng)造了4項世界第一。隨著機械關(guān)鍵技術(shù)重點實驗室、混凝土機械工程技術(shù)研究中心、流動式起重機技術(shù)地方聯(lián)合工程研究中心等工程機械領域級創(chuàng)新平臺在中聯(lián)重科的落地，標志著覆蓋先進及關(guān)鍵技術(shù)研究、重大裝備研制與驗證、產(chǎn)業(yè)鏈與服務能力構(gòu)建等創(chuàng)新模塊的工程機械三級創(chuàng)新平臺正式組建完成。截至2013年底，中聯(lián)重科累計申請專利已達5000余件。

詹純新曾這樣總結(jié)“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”：“回望這條道路，其所承載的使命，并不僅僅在于把技術(shù)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實的生產(chǎn)力，做大了一個企業(yè)，更重要的是把一個級的研究院帶入了市場，引領行業(yè)技術(shù)進步的作用得以繼續(xù)發(fā)揮。”

事實正如詹純新所說，在中聯(lián)重科的帶動下，工程機械在世界的品牌形象不斷提升。一個鮮活的案例是，今年5月，在全世界同行面前，中聯(lián)重科代表首次提出混凝土機械和起重機相關(guān)兩項國際標準提案，一舉打破了歐美日企業(yè)長期主導工程機械國際標準的格，成為混凝土機械和起重機行業(yè)新的領航者。

強調(diào)讓裝備享譽全球。然而，提升“制造”的形象，不能只靠幾個品牌支撐，更不可能一蹴而就，只有當數(shù)以千計的企業(yè)在很長一段時間內(nèi)像中聯(lián)重科一樣，堅持科技創(chuàng)新，不斷爬坡全球價值鏈高端，“制造”的形象才能徹底改變。

全球化道路上的樣本

今年的夏季達沃斯論壇上，美國咨詢業(yè)巨頭波士頓咨詢公司還發(fā)布了一份2014年“全球挑戰(zhàn)者”百強榜單，中聯(lián)重科位列第28名，成為工程機械行業(yè)唯一入選企業(yè)。

波士頓咨詢公司是全球性管理咨詢公司和世界領先的商業(yè)咨詢機構(gòu)，這份榜單主要關(guān)注新興市場中有望成功挑戰(zhàn)目前行業(yè)領導者的優(yōu)秀企業(yè)。同時，該企業(yè)必須是真正渴望建立全球化業(yè)務的企業(yè)。

這與中聯(lián)重科的方向不謀而合。詹純新表示，現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國際化企業(yè)。

在詹純新看來，企業(yè)要成為真正的世界級企業(yè)，必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在全球范圍內(nèi)進行資源配置。

從2008年完美并購意大利CIFA公司，到2013年成功并購世界干混砂漿設備領域的第一品牌——德國M-TEC公司，再到今年并購荷蘭Raxtar施工升降機技術(shù)公司，中聯(lián)重科不斷加快在全球范圍內(nèi)進行資源配置的步伐。以收購M-TEC為例，市場普遍認為，通過并購整合，中聯(lián)重科在干混砂漿設備核心技術(shù)上將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而M-TEC公司遍布全球50多個的銷售渠道也將助推中聯(lián)重科迅速拓展市場。

中聯(lián)重科:22年發(fā)展凝聚“樣本”

與此同時，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地，在近80個建立了銷售和服務平臺，在40多個建有分公司。

在日前的“2014年走向全球化高峰論壇”上，前商務副長魏說，以中資為主要驅(qū)動力的全球第六次并購浪潮正在洶涌襲來。這也意味著，“全球資源整合”的時代已經(jīng)來臨，在這個新時代里，能否抓住機遇，將決定企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。對于那些剛剛走出國門或即將走出國門的企業(yè)來說，這無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。所幸的是，中聯(lián)重科為我國企業(yè)的全球化發(fā)展提供了一個可以借鑒的樣本。

裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中聯(lián)樣本

2014年，對于面臨低谷挑戰(zhàn)的裝備制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級無疑是一個重大命題。在轉(zhuǎn)型升級的道路上，不同的企業(yè)的選擇也不盡相同。而隨著各個企業(yè)半年報的陸續(xù)公布，中聯(lián)重科用財務數(shù)據(jù)證明了其“板塊”轉(zhuǎn)型之路的正確性。

中聯(lián)重科半年報顯示，公司環(huán)境機械營業(yè)收入同比上漲幅度較大，實現(xiàn)營業(yè)收入同比上漲16.51%，一定程度上抵消了其他板塊下降的影響。更令人振奮的是，僅中秋節(jié)后兩天，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)中標合同額已過億元。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展事實上僅是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級道路上的一小步。在今年6月的2013年年度股東上，詹純新透露，中聯(lián)重科堅定工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車和金融服務這板塊的業(yè)務拓展。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的布上，隨著麓谷第二工業(yè)園的投入使用，中聯(lián)重科已拉響了環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號角；在農(nóng)業(yè)機械的布上，隨著對奇瑞重工的并購完成，中聯(lián)重科也把目向了全球農(nóng)業(yè)機械的龍頭寶座。詹純新對此表示，“在不久的將來，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機械板塊一定能夠進入世界前五、力爭進入前三！”另據(jù)了解，中聯(lián)重科的重型卡車和金融服務板塊也正在有序推進。

板塊的布也讓詹純新對未來充滿信心。在并購奇瑞重工的媒體見面會上，他公開表示，“把板塊做好，未來可以再造兩個、三個，甚至五個中聯(lián)重科。”

自本輪經(jīng)濟波動以來，“轉(zhuǎn)型升級”已成為裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。但轉(zhuǎn)型升級路在何方？中聯(lián)重科板塊的發(fā)展無疑是優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性布。

9月28日是中聯(lián)重科22歲的生日。而“四個樣本”效應的彰顯無疑是一份最好的生日禮物，無論對中聯(lián)重科還是對企業(yè)來說，都是如此。(本文來自湖南日報)

標簽：中聯(lián)重科