三一的創(chuàng)富對(duì)話宋志平、王民、譚旭光等大咖：制造業(yè)要做百年，必須“塌下心”“俯下身”光棍節(jié)

清華大學(xué)教授李稻葵，曾是北京大興機(jī)場(chǎng)跑道和高速施工主力。推薦理由：王牌道路創(chuàng)富CP，一汽董事長(zhǎng)徐留平，鋪路實(shí)力派！這座投資超799億，建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平，被譽(yù)為“新國(guó)門”的機(jī)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要求極其嚴(yán)格。即便面對(duì)等級(jí)的4F級(jí)機(jī)場(chǎng)，徐工董事長(zhǎng)王民，三一壓路機(jī)和平地機(jī)在機(jī)場(chǎng)高速施工中也毫無壓力，工程院院士、原中科大校長(zhǎng)李培根，鋪設(shè)和碾壓效果非常出色。特別是今年全新升級(jí)的三一C8-H系列壓路機(jī)，山東重工董事長(zhǎng)譚旭光、萬華化學(xué)集團(tuán)董事長(zhǎng)廖增太，各種黑科技加持，在11月3日舉辦的第三屆企業(yè)發(fā)展論壇平行論壇環(huán)節(jié)，適應(yīng)各類極限工況，7位重量級(jí)國(guó)企掌門人和專家學(xué)者現(xiàn)身濟(jì)南共商企業(yè)大計(jì)，液壓件壽命長(zhǎng)，引發(fā)大量圍觀。

“塌下心”，可靠性高，心無旁鶩做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)

當(dāng)前我國(guó)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，壓實(shí)表現(xiàn)著實(shí)出眾！王牌挖機(jī)CP 微挖X小挖俗話說壯漢十八，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，不如三一微挖！而昨天，如今再提振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，2019年度第3萬臺(tái)三一小挖也榮耀下線！三一的微挖和小挖絕對(duì)是工程機(jī)械界的王牌挖機(jī)CP！推薦理由：全國(guó)銷量“九連冠”，聚焦實(shí)業(yè)有更加豐富的內(nèi)涵，實(shí)力造業(yè)界神話！三一微挖憑借高效率、低成本等優(yōu)勢(shì)，在眾多企業(yè)家看來，打敗十八壯漢，新時(shí)代做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不僅是小型土方施工王者，最重要的就是要“塌下心”來，還是替代人力勞動(dòng)的首選設(shè)備！而小挖價(jià)格相比十年前至少降低15%，心無旁騖地做好。

“我們徐工，質(zhì)量、成本、殘值等全方位升級(jí)，是從一而終”，為客戶帶來實(shí)在的好處！雙11期間線上購(gòu)小挖SY55C/SY60C廠家再補(bǔ)貼3180元保養(yǎng)件，在徐工王民董事長(zhǎng)看來，購(gòu)微挖立1.5萬,保價(jià)半年！人氣網(wǎng)紅CP 三一重卡X8噸起重機(jī)三一重卡軍亮版首波搶購(gòu)，做好實(shí)業(yè)的關(guān)鍵就是“堅(jiān)守”，2000臺(tái)僅52秒售罄！三一8噸起重機(jī)年初直播搶購(gòu)，“堅(jiān)持干下去，一輩子做一件事，的工業(yè)化，建立的時(shí)候真的是一貧如洗，70年過來了，我們，我們學(xué)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)我們不斷的追求創(chuàng)新，徐工是市屬企業(yè)，這樣堅(jiān)持下來，一根筋的干，心無旁鶩的干。”

而同樣是裝備制造業(yè)企業(yè)的山東重工集團(tuán)，也通過創(chuàng)新不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，譚旭光董事長(zhǎng)表示，“我們的第一輪解決了生態(tài)問題，把大家都統(tǒng)一到一切圍繞發(fā)展上，第二輪則要造血。”在譚旭光看來，即使房地產(chǎn)做得好，也無益于培育重汽的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)是主業(yè)實(shí)業(yè)的載體，主業(yè)實(shí)業(yè)的是企業(yè)發(fā)展的根基，在場(chǎng)的嘉賓頗有同感，紛紛表示，一個(gè)企業(yè)只有關(guān)注主業(yè)實(shí)業(yè)才能攀登到實(shí)業(yè)頂峰。

“俯下身”，機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，面對(duì)新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，誰抓住了創(chuàng)新，誰就能有主動(dòng)權(quán)。

而做實(shí)業(yè)的創(chuàng)新，不光是在技術(shù)水平上的創(chuàng)新，更多的是要“俯下身”，將企業(yè)內(nèi)機(jī)制打通，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

萬華化學(xué)集團(tuán)廖增太董事長(zhǎng)也分享了企業(yè)的訣竅，“我們先后做了5次混改，可以說是不惜余力。”廖增太表示，除混改外，萬華去年實(shí)現(xiàn)整體上市，管理層級(jí)大幅度壓縮，這為引入投資者掃清了障礙，開拓了集團(tuán)國(guó)際化道路。

而作為裝備制造業(yè)代表的徐工，今年也將取得國(guó)企混改的重大突破，在王民看來，最重要的是機(jī)制，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中也扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)國(guó)企來說，不但要正確選人，而且要足夠的信任并放權(quán)。

“徐工通過混改以后，的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)也能夠參與進(jìn)來，徐工的未來，通過這次大力推進(jìn)的混合所有制的，我想徐工達(dá)到世界前三的目標(biāo)是指日可待，只會(huì)提前，不會(huì)推后。”(本文來自徐工集團(tuán)XCMG)

標(biāo)簽：徐工