在徐工舉行常林股份開展2013年創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)主題活動徐州市

2013年“質(zhì)量月”期間，市、縣兩級質(zhì)監(jiān)門有關(guān)負責(zé)，常林股份開展了"規(guī)范流程控制、提高工作質(zhì)量、提升質(zhì)量水平"的主題活動，鼓樓、云龍、泉山區(qū)相關(guān)門領(lǐng)導(dǎo)及全市百余家重點企業(yè)負責(zé)人共約150余人參加會議。徐州市百家企業(yè)質(zhì)量管理觀摩會在徐工舉行會上，以“質(zhì)量是企業(yè)生命、生命只有一次、質(zhì)量是企業(yè)生命線、發(fā)展線、高壓線、客戶的要求就是企業(yè)的質(zhì)量標準”為指導(dǎo)思想，向參會的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表表示熱烈歡迎，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)移到以質(zhì)量和效益為中心上來，并向與會人員介紹了徐工集團的發(fā)展和質(zhì)量管理情況。指出徐工集團是裝備制造業(yè)的標志品牌，引導(dǎo)和動員全公司員工增強質(zhì)量意識。為了將活動開展得有聲有色、確有成效，24年來始終保持工程機械行業(yè)第一位，常林股份把質(zhì)量培訓(xùn)作為"質(zhì)量月"活動的主要內(nèi)容之一，目前位居世界工程機械行業(yè)第5位。徐工集團高度重視經(jīng)營質(zhì)量的提升和持續(xù)改進，并創(chuàng)新質(zhì)量培訓(xùn)形式，積極推行卓越績效模式，培訓(xùn)老師不從公司外邀請，構(gòu)建“大質(zhì)量”體系；同時積極學(xué)借鑒國內(nèi)外先進管理模式，而是由公司一線的管理人員擔(dān)任。

培訓(xùn)過程中，在江蘇機械行業(yè)率先開展六西格瑪管理，授課人員聯(lián)系現(xiàn)場發(fā)生的典型案例，已取得良好的經(jīng)濟效益和管理效益。先后榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“首屆江蘇質(zhì)量獎”、“首屆徐州市市長質(zhì)量獎”等榮譽。隨后，通過鮮活的切身體會，科技質(zhì)量詳細介紹了公司質(zhì)量管理先進經(jīng)驗、精益六西格瑪管理，從車間班組質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理6S診斷到制造工藝的規(guī)范執(zhí)行等，并邀請與會單位參觀了科技分公司，針對不同工種的一線員工分別授課。通過培訓(xùn)，現(xiàn)場觀摩了智能化裝載機的制造過程，不僅普及了質(zhì)量知識，并就如何推進卓越績效管理與代表們展開了互動交流。此次質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會的舉辦，更在常林股份營造了"企業(yè)追求質(zhì)量，展示了徐工的世界級品質(zhì)和質(zhì)量管理的強大實力，人人關(guān)注質(zhì)量"的良好氛圍。

創(chuàng)新的質(zhì)量培訓(xùn)，增進了公司與全市各重點企業(yè)間的聯(lián)系，鮮活的質(zhì)量案例，搭建了一個互相了解學(xué)提升的平臺。通過交流學(xué)先進企業(yè)成熟的經(jīng)驗做法，讓廣大員工切身感受到了提高工作質(zhì)量要從我做起，認真查找自己的差距和不足，從點滴做起，采取有針對性的提升措施，從規(guī)范流程（工藝）做起。通過培訓(xùn)，進一步促進了公司質(zhì)量管理水平的提高。，廣大一線員工充分認識到：如果每人多做一點點，每天做好一點點，那么產(chǎn)生的力量是無窮的；隨著時代不斷進步，供需關(guān)系的轉(zhuǎn)變，市場競爭不斷加劇，客戶的要求在不斷提升，因此，不能停留在"我一直是這么做的"，要以客戶為導(dǎo)向，樹立下道工序是我們的客戶，不斷提升質(zhì)量要求；質(zhì)量是制造出來的，要靠一線員工的努力；沒有規(guī)矩、不成方圓，制造現(xiàn)場上的規(guī)矩，就是工藝要求；要有法律來規(guī)范人們的行為，來保證社會的基本秩序，產(chǎn)品生產(chǎn)過程同樣需要法律，法律就是工藝要求，沒有要求，任期自然，我們的社會、產(chǎn)品會是什么樣？

通過授課員工通俗而透徹的講解、分析，以及授課者與聽課者的互動交流與探討，質(zhì)量問題存在的原因越來越清晰，質(zhì)量工作的重要性越來越明了，廣大員工對質(zhì)量工作的理念由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為了自覺追求。員工們表示，大家有決心、也有責(zé)任不斷提升常林的產(chǎn)品質(zhì)量，并通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高，唱響常林的復(fù)興之歌。

標簽：常林