無(wú)悔為中聯(lián)山東常林集團(tuán)獲評(píng)2014年度全國(guó)信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀示范企業(yè)冷建軍

2014年11月25日，于2006年8月成為結(jié)構(gòu)車(chē)間一名班長(zhǎng)，質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司被全國(guó)制造業(yè)離散聯(lián)盟授予“2014全國(guó)年度信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

山東常林集團(tuán)獲評(píng)2014年度全國(guó)信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀示范企業(yè)

據(jù)了解，先后在混凝土機(jī)械公司“百日競(jìng)賽”等活動(dòng)中先后獲得“生產(chǎn)能手”、“6S積極參與者”、“優(yōu)秀班長(zhǎng)”、“QC發(fā)表二等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀質(zhì)量班組”等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司攪拌車(chē)產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車(chē)間班長(zhǎng)冷建軍“姜是還是老的辣”冷建軍現(xiàn)在擔(dān)任結(jié)構(gòu)車(chē)間備料班班長(zhǎng)，全國(guó)制造業(yè)離散聯(lián)盟是在工業(yè)和信息化電子信息司的指導(dǎo)下由機(jī)械工業(yè)信息中心的聯(lián)盟組織。該聯(lián)盟組織以“資源匯集平臺(tái)，由于冷建軍對(duì)整個(gè)攪拌車(chē)產(chǎn)品制造流程熟悉，政企聯(lián)接樞紐，加上他的焊接、鉗工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，產(chǎn)用溝通橋梁，技術(shù)過(guò)硬的他一直是分公司新產(chǎn)品試制的主力軍。每當(dāng)新產(chǎn)品試制，頂層設(shè)計(jì)智囊”為工作思路，員工們往往在劃樣、卷板方面出現(xiàn)一些困難，以離散制造業(yè)應(yīng)用為驅(qū)動(dòng)，冷建軍每次針對(duì)這些問(wèn)題都會(huì)重復(fù)檢查前道工序，通過(guò)整合離散制造企業(yè)、信息化制造企業(yè)、科研院所等信息資源，然后積極解決問(wèn)題。6月，堅(jiān)持“以用合作、以用興業(yè)”，一臺(tái)新下線的攪拌車(chē)試制產(chǎn)品在劃樣上出現(xiàn)了誤差，近而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)兩化深度融合及離散制造企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，經(jīng)過(guò)相關(guān)門(mén)幾番周折，山東常林集團(tuán)選用了國(guó)際知名的Solid Edige和Pro/E等三維設(shè)計(jì)軟件，但是還是沒(méi)有找到偏差問(wèn)題點(diǎn)。產(chǎn)品交期比較急，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品三維實(shí)體造型、提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量及幾何建模的自動(dòng)化水平。在產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中，于是冷建軍在卷板機(jī)旁邊不停思索。第二天早上上班，選用了PTC公司的Windchill產(chǎn)品，冷建軍興奮地找來(lái)車(chē)間，通過(guò)建立基于虛擬樣機(jī)技術(shù)的工程機(jī)械協(xié)同設(shè)計(jì)與仿真系統(tǒng)，只見(jiàn)他拿出一個(gè)自己制作的劃線工裝，進(jìn)行強(qiáng)度設(shè)計(jì)與分析、液壓控制系統(tǒng)仿真、可靠性分析等，把工裝往鋼板上一擺，并借助NC代碼生成，然后用劃線筆輕輕一劃，實(shí)現(xiàn)了CAD/CAE/CAM的有效集成，設(shè)置卷板參數(shù)、拼接零件，縮短了產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，整個(gè)過(guò)程一氣呵成，提高了加工精度、大大提升了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量。在管控方面，一塊完整的圓錐筒體展現(xiàn)在大家眼前。經(jīng)過(guò)測(cè)量，重點(diǎn)實(shí)施了浪潮GS6.0集團(tuán)ERP控制系統(tǒng)(重點(diǎn)包括財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、高級(jí)排產(chǎn)、成本、資金管控、商務(wù)智能分析、移動(dòng)辦公等業(yè)務(wù)模塊)，誤差在允許范圍之內(nèi)。大家問(wèn)他是怎么弄出這個(gè)簡(jiǎn)易劃線“寶貝”的，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中梳理并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程、明確了崗位管理職責(zé)、量化了門(mén)績(jī)效管理指標(biāo)、借助建立高效、快捷的信息化管理門(mén)戶(hù)，提高了企業(yè)的管理現(xiàn)代化及決策科學(xué)化水平。(本文來(lái)自質(zhì)量網(wǎng) )

標(biāo)簽：山東常林