用五菱微車2012年山推經(jīng)理人領導力訓練營落幕上柴股

11月13日下午，將根據(jù)后者的要求在產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本目標等方面，山推股份“經(jīng)理人領導力訓練營”結(jié)業(yè)典禮在總辦公大樓109會議室隆重。山推委副、紀委孫學科，提供良好的產(chǎn)品和服務；今后通過在柳州和上海興建年產(chǎn)能40萬臺以上小型柴油機生產(chǎn)基地，北京凱洛格管理咨詢公司有關領導出席并為學員代表頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。

孫學科在儀式上做了總結(jié)講話，為通用五菱提供產(chǎn)品良好的配套服務等。有著60余年歷史的上柴股份擁有較強的發(fā)動機整體研發(fā)能力，對所有參訓學員端正的學態(tài)度、嚴明的培訓紀律以及所取得的學成果予以了高度肯定。他對此次“經(jīng)理人領導力訓練營”進行了形象深刻的比喻：大家各自駕馭著自身擔當?shù)钠髽I(yè)中層管理職位這條“船”，目前擁有系列、五百多個變型產(chǎn)品的完整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，揚起了踐行企業(yè)文化的風“帆”，可為工程機械、載重汽車和客車等提供發(fā)動機配套，劃動著各自具有的不同豐富閱歷的“船槳”，是國內(nèi)汽車與工程機械行業(yè)最主要的動力供應商之一。自2008年被上汽集團收購并控股50.32%后，迎著海中的“浪”、踏著浪中的“花”、乘風破浪，上柴股份開始納入上汽整體布之中，艱辛而快樂著、共同遨游了一次領導力專業(yè)知識的“海洋”，該公司即由此前以工程機械市場為主逐漸轉(zhuǎn)向車用市場與工程機械市場同步發(fā)展，這是每個人職業(yè)生涯發(fā)展中、一次十分美好而難忘的學旅程、歷經(jīng)了八天短暫的遠航。

同時，同時亦置身于非車用柴油機領域，孫向在座的中層干提出了三點要求，成為一家多領域柴油機的獨立供應商。通用五菱是上汽集團、通用汽車（）公司和柳州五菱汽車有限責任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司，也是需要進一步提升的能力：

一要永恒學，在微型汽車及小型轎車領域保持國內(nèi)絕對領先并具有國際競爭力。有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，不斷深化再提升的能力。要從適應新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題的角度，今年1至10月份，樹立以學為本、永恒學、學用結(jié)合的理念，通用五菱實際銷售120余萬輛，按照各自擔當?shù)膷徫宦氊熞?，全年預計140萬輛，要創(chuàng)建學型組織和學型個人，是目前境內(nèi)產(chǎn)量最大，養(yǎng)成不斷學、終身學、善于思考、學以致用的學氛圍，且增長最快的微車供應商。，在不斷學和實踐中，進一步提升自己的能力和素質(zhì)，為公司可持續(xù)發(fā)展作出不懈的努力和應有的貢獻。

二要知識共享，增強再培訓的能力。希望參訓學員回到單位后，作為培訓后的一項首要任務，各自運用所學的知識，運用知識分享，采取PPT的方式，逐級實施培訓，讓單位員工共同分享這次培訓的成果。

三要轉(zhuǎn)化知識，強化解決實際問題的能力。培訓學是個過程，培訓學的最終目的，是要運用專業(yè)理論知識指導實際工作，從而提升工作效率、改善工作管理和解決實際問題的能力，希望大家運用所學知識或者學的理念，轉(zhuǎn)化形成自己的技能，扎扎實實的、有針對性的解決現(xiàn)實中的一些具體問題。

會上，五位學員分別代表每期培訓班行動學的優(yōu)勝組進行了課題成果匯報分享，針對“如何進行降本增效”、“怎樣有效的留用人才”等與公司現(xiàn)狀息息相關的重點問題，各小組充分思考、集思廣益，提出一系列行之有效的解決方案。本次“經(jīng)理人領導力訓練營”歷時2個月，先后培訓了數(shù)百位來自股份公司各職能室、研究總院、各事業(yè)及分子公司和異地子公司的中層干。

本次培訓有以下四個特點：第一，企業(yè)文化培訓，強化了領導力責任意識；第二，內(nèi)外模塊化培訓，拓寬了領導力培訓思路；第三，集中精力培訓，激活了領導力專業(yè)素質(zhì)；第四，引入行動模式，提升了領導力專業(yè)能力。 

標簽：土方機械 山推