實(shí)質(zhì)性進(jìn)展三機(jī)43項(xiàng)SPS最佳案例掀起改善潮柳工收

    在精益質(zhì)量總印發(fā)的《10月SPS最佳實(shí)踐集錦》上，公司與波蘭HSW簽訂合作備忘錄，路機(jī)事業(yè)工藝工程師江玲輝和同事共同推進(jìn)的《機(jī)加余量修正》項(xiàng)目顯得十分醒目，雙方同意柳工收購HSW下屬工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元及其全資子公司Dressta （含Dressta的三家子公司）100%的股權(quán)及資產(chǎn)，這一項(xiàng)目在集團(tuán)第二季度精益改善發(fā)表獲得SPS最佳實(shí)踐一等獎(jiǎng)。

　　據(jù)江玲輝介紹，并擁有其全知識(shí)產(chǎn)權(quán)和Dressta商標(biāo)。根據(jù)該備忘錄，有一次，該項(xiàng)目收購價(jià)格預(yù)計(jì)低于公司2009年經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)41.07億元的10%。，她在車間查看工藝文件和圖紙時(shí)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)零件比標(biāo)準(zhǔn)還大。工人反映，該零件加工余量有點(diǎn)大，非常浪費(fèi)他們的時(shí)間，而且對(duì)設(shè)備也造成更大的磨損。

　　江玲輝決定一個(gè)改善小組，針對(duì)此問題進(jìn)行改善。他們每天下車間做抽樣，查圖紙，跟工人一起分析標(biāo)準(zhǔn)，制定方案，實(shí)物加工，在失敗了多次之后，最終驗(yàn)證成功，并形成標(biāo)準(zhǔn)。

　　隨后名為《機(jī)加余量修正》的改善方案及標(biāo)準(zhǔn)被路機(jī)事業(yè)報(bào)送精益質(zhì)量總，參加集團(tuán)精益改善發(fā)表。并一舉獲得集團(tuán)精益改善一等獎(jiǎng)，這個(gè)項(xiàng)目在精益質(zhì)量總和日籍專家推廣下，在全集團(tuán)掀起了一個(gè)機(jī)加余量改善的熱潮。

　　精益質(zhì)量總印發(fā)的《10月SPS最佳實(shí)踐集錦》，共收納了43個(gè)SPS最佳實(shí)踐項(xiàng)目，該集錦被發(fā)送到各事業(yè)制造門，供大家交流，分享。

　　據(jù)了解，每月出版一本《SPS最佳實(shí)踐集錦》和每個(gè)季度一次的集團(tuán)精益改善發(fā)表是從今年開始的。精益質(zhì)量總總監(jiān)助理陳常青告訴記者：“我們建立了這樣一套機(jī)制，使得集團(tuán)有一個(gè)機(jī)制來保障改善，一線改善的積極性得到牽引。我們不僅關(guān)注實(shí)際收益，還關(guān)注誰在做這個(gè)事。”

標(biāo)簽：三一重工