通大學(xué)出洞原陜建機(jī)董事長高峰獲評工程機(jī)械終身成就獎大連地

11月7日，完成右線盾構(gòu)總進(jìn)尺1660米。“”所在的大連地鐵201標(biāo)段包括交通大學(xué)站、西安路站至交通大學(xué)站區(qū)間。西安路站至交通大學(xué)站盾構(gòu)區(qū)間全長1660米，工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會四屆二次會員代表暨第十一屆工程機(jī)械高層論壇。根據(jù)《關(guān)于設(shè)立工程機(jī)械行業(yè)終身成就獎的決定》，為大連地鐵不過站盾構(gòu)掘進(jìn)最長區(qū)間。區(qū)間設(shè)盾構(gòu)始發(fā)井、接收井和中間風(fēng)井。平面線路出西安路站后沿南北方向向南，協(xié)會自三屆會員代表起，通過半徑300米的曲線轉(zhuǎn)入偏東西方向，至今已有三批共8人獲得此榮譽(yù)。本次經(jīng)過表決，再通過半徑450米的曲線接入黃河路，原陜西機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理、陜西機(jī)械股份有限公司董事長高峰先生獲評“工程機(jī)械行業(yè)終身成就獎”榮譽(yù)。

原陜西機(jī)械股份有限公司董事長高峰先生獲評終身成就獎

以下為高峰先生現(xiàn)場發(fā)表的感言：

“這是我夢寐以求、如愿以償?shù)囊环N感受。十分激動，到達(dá)交通大學(xué)站。2011年2月20日，感謝協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，盾構(gòu)右線開始掘進(jìn)，感謝行業(yè)同仁，當(dāng)年12月16日完成右線始發(fā)井至接收井隧道掘進(jìn)任務(wù)，感謝各媒體單位，成為地鐵全線第一個盾構(gòu)法貫通的隧道。由于設(shè)計優(yōu)化，也感謝我的母廠——陜西機(jī)械股份有限公司。我是咱們行業(yè)的一個老兵，出洞后的盾構(gòu)并沒提升出井，參加工作43年，而是于2012年9月15日在原地進(jìn)行了二次始發(fā)。掘進(jìn)途經(jīng)黃河路下方，迄今為止一直在這個行業(yè)，圍巖大多為強(qiáng)風(fēng)化碎裂巖層，擔(dān)任國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的時間是31年，穩(wěn)定性較差，這31年不要說功過是非，且含水量豐富。經(jīng)70余天的實(shí)際掘進(jìn)施工，就是能撐下來也不是一件容易的事情。所以這31年來，于今年1月25日完成右線接收井至交通大學(xué)站322米盾構(gòu)掘進(jìn)任務(wù)，我經(jīng)歷了參加整個以來國有企業(yè)的跌宕起伏，實(shí)現(xiàn)右線全段貫通。貫通當(dāng)天，見證了咱們工程機(jī)械行業(yè)從小到大，在出洞的車站端口、35米深的接收井，從弱到強(qiáng)，盾構(gòu)機(jī)刀盤已出洞數(shù)小時，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展和國外同行同臺競技的這么一個過程，由于氣溫太低，感到十分的欣慰。我自己也在自己的有生之年，稍許涌出的地下水已致刀盤多處掛上冰凌。這又是一次零誤差的精準(zhǔn)出洞。，將不遺余力地為咱們工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展盡自己的一點(diǎn)綿薄之力，愿我們在精神的鼓舞下，呼喚著我們工程機(jī)械行業(yè)新一輪發(fā)展的春天的開始和秋天的到來！”

以下為高峰先生的個人簡介：

高峰，男，高級經(jīng)濟(jì)師，工商管理碩士。1971年2月至1990年12月在陜西建筑工程機(jī)械廠工作，歷任車間、副廠長、廠長兼委；1990年12月至退休，歷任陜西建工集團(tuán)總公司董事、經(jīng)理、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)董事、陜西機(jī)械（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理、陜西機(jī)械股份有限公司董事長。

高峰長期擔(dān)任企業(yè)負(fù)責(zé)人，親歷了三十多年的跌宕起伏，多年來，他追求鍥而不舍、追求卓越理念，以一個現(xiàn)代企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識和獨(dú)到的經(jīng)營思想，在企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)進(jìn)步、改制等全方位進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新，為所在的企業(yè)、為我國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展壯大做出了卓越貢獻(xiàn)。

初期，高峰就敏銳地洞察到，今后企業(yè)市場競爭就是核心能力的競爭，核心能力的競爭就離不開產(chǎn)品。為此，在陜西建筑工程機(jī)械廠任領(lǐng)導(dǎo)期間，他主持研發(fā)了當(dāng)時具有國際先進(jìn)水平的托式泵車等新產(chǎn)品，一舉替代進(jìn)口。1990年在擔(dān)任陜西金屬結(jié)構(gòu)廠（陜西機(jī)械股份有限公司的前身）廠長時，明確提出把的重點(diǎn)作為企業(yè)產(chǎn)品的重點(diǎn)，緊緊圍繞市場這個軸心，堅持高技術(shù)、高附加值和高效益的“三高”產(chǎn)品為目標(biāo)，著力加快技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造，大幅度調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉開了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的帷幕。在短短的幾年時間里，企業(yè)先后引進(jìn)出近20個品種的具有國內(nèi)領(lǐng)先水準(zhǔn)的路面工程機(jī)械產(chǎn)品，如公司通過技貿(mào)結(jié)合的形式從德國ABG公司引進(jìn)生產(chǎn)了具有國際先進(jìn)水平的瀝青混凝土攤鋪機(jī)系列產(chǎn)品、我國目前功率最大的全液壓穩(wěn)定土拌和機(jī)、級重大科技攻關(guān)項目--路用聯(lián)合碎石設(shè)備等。尤其是高端瀝青混凝土攤鋪機(jī)的成功引進(jìn)，一舉改變了該類設(shè)備長期依賴進(jìn)口的不利面，為我國高等級公路的快速發(fā)展提供了可靠保障。也使企業(yè)的綜合實(shí)力，經(jīng)濟(jì)效益和人均收入大幅提高，躍入全國工程機(jī)械行業(yè)前列。

企業(yè)之所以能取得跨越式的發(fā)展，是與高峰的開拓精神和行之有效的措施分不開的，創(chuàng)造性地開展管理工作是高峰的特色，如：在技術(shù)管理中，他推出了堅持以快速決策、快速研制、快速投放市場和落實(shí)項目、落實(shí)項目單位、落實(shí)項目負(fù)責(zé)人、落實(shí)時間進(jìn)度和落實(shí)獎罰措施的“三快五落實(shí)”的措施，建立了級企業(yè)技術(shù)中心，并推行項目承包制、門捆綁承包連鎖考核等當(dāng)時十分超前的舉措，對企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用；在分配制度中建立了以崗位績效工資制為主體，計件制、責(zé)任狀承包制、項目承包制、年薪制等為輔助的薪酬分配體系，并全面引入全員績效管理考核，徹底改變了過去國有企業(yè)論資排輩的分配弊端，對提高職工市場意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，使企業(yè)的分配制度體系更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)生產(chǎn)力的提高起到積極作用；在質(zhì)量安全管理工作方面，在內(nèi)第一家建立了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三體系為一體的管理體系，并圍繞體系運(yùn)行對其符合性、適宜性和運(yùn)行的持續(xù)有效性進(jìn)行不斷改進(jìn)，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠、員工職業(yè)健康安全和企業(yè)社會責(zé)任的有效履行，尤其他在質(zhì)量管理中提出“十字”（多講、嚴(yán)管、重罰、勤查、大獎）方針，推行名牌工程、質(zhì)量精品生產(chǎn)工程、零缺陷工程和六個100％（內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量、軟件、配套、發(fā)運(yùn)、服務(wù)）滿意工程以及設(shè)立質(zhì)量投訴專線、質(zhì)量曝光臺、質(zhì)量獎勵基金等，使職工樹立了深刻的“創(chuàng)優(yōu)”意識，多項產(chǎn)品被中質(zhì)協(xié)評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”，被陜西評為“名牌產(chǎn)品”；

在營銷管理方面提出了在上用硬產(chǎn)品、活政策擠占軟市場，在戰(zhàn)術(shù)上采取“一動雙靈”，一動就是對銷售工作實(shí)行動態(tài)管理，“雙靈”是指靈敏的市場信息和靈活的銷售方法，在行動上提倡千言萬語、千辛萬苦、千山萬水、千家萬戶、千絲萬縷的“五千”精神，在銷售方法上，大膽引進(jìn)合資企業(yè)的營銷機(jī)制，倡導(dǎo)產(chǎn)品由始至終、“售前、售中、售后”全過程服務(wù)和“銷售就是服務(wù)，服務(wù)就是銷售”的先進(jìn)營銷理念，在業(yè)內(nèi)已做到了有口皆碑、堪稱楷模，企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品瀝青混凝土攤鋪機(jī)、全液壓穩(wěn)定土拌和機(jī)、翻斗車連續(xù)多年保持市場占有率第一、品牌第一的強(qiáng)勢地位，遠(yuǎn)銷世界75個和地區(qū)。

為了加快建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，規(guī)范多元投資主體和法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為適應(yīng)市場的法人實(shí)體和競爭主體，高峰主導(dǎo)了企業(yè)的股份制改造，順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上市和股權(quán)分置，從而使一個五十年的老國有企業(yè)走向了資本市場、煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

大幅度的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，脫胎換骨的技術(shù)改造和持續(xù)的、改制、改組、改造，在他多年的不懈努力下，一個具有五十多年歷史的老國有企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)產(chǎn)值從3000多萬元增長到12億，銷售收入由不足3000萬元增長到6億多元，利潤從虧損增長到近4000萬元，同時還承擔(dān)了“八五”，“九五”，“雙加”一期、二期的科技攻關(guān)項目，形成了多項專利、非專利產(chǎn)品的自有技術(shù)，主導(dǎo)產(chǎn)品成為行業(yè)排頭兵，企業(yè)由名不見經(jīng)傳到行業(yè)聞名的上市公司。

艱辛付出，收獲了碩果累累。企業(yè)獲得了數(shù)以百計的榮譽(yù)，主要有：連續(xù)三年被評為“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、全國520家“重合同守信用”企業(yè)、“企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎”、“全國機(jī)械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作先進(jìn)單位”、“全國機(jī)械行業(yè)全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”、“陜西先進(jìn)集體”、“陜西企業(yè)管理示范單位”、“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”，“全國機(jī)械質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)”等，連續(xù)七次在全國機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量用戶評價調(diào)查中，主導(dǎo)產(chǎn)品“”牌翻斗車、“三捷”牌穩(wěn)定土拌和機(jī)、陜西—ABG瀝青砼攤鋪機(jī)被用戶評價為“滿意產(chǎn)品”和被認(rèn)定為陜西名牌產(chǎn)品。同時，高峰本人被授予享受特殊津貼專家、被評為“全國勞動模范”、“第七屆全國優(yōu)秀企業(yè)家（金球獎）”，“陜西勞動模范”、“陜西優(yōu)秀企業(yè)家”、“模范帶頭人”、“全國實(shí)施用戶滿意工程活動先進(jìn)個人”等稱號，榮任企業(yè)聯(lián)合會（企業(yè)家協(xié)會）副會長、工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副會長、陜西高級專家協(xié)會副會長等職務(wù)。

高峰從參加工作直至退休，四十余年沒有脫離工程機(jī)械行業(yè)，并長期擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人。他行業(yè)工作經(jīng)驗豐富，管理理念獨(dú)到，勵精圖治，帶領(lǐng)企業(yè)在壓力下崛起，困難中奮進(jìn)，為企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。

標(biāo)簽：陜建