三一裁何真臨:經(jīng)濟已觸底裝備業(yè)已轉(zhuǎn)暖

        博鰲亞洲論壇2009年年會于4月17-19日在海南博鰲舉行.本屆年會的主題為:“經(jīng)濟危機與亞洲:挑戰(zhàn)與展望”,與10多位元首以及1600多名來自海內(nèi)外、企業(yè)、學(xué)界以及媒體的高層代表將會聚博鰲。4月17日,三一重工股份有限公司裁何真臨對和訊網(wǎng)表示,今年一季度的數(shù)據(jù)顯示,裝備制造行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)暖。以下是文字實錄：

海外并購易陷入文化陷阱

　　和訊網(wǎng):何總,您好,本屆博鰲亞洲論壇的主要議題與金融危機有關(guān),目前金融危機已經(jīng)延伸到經(jīng)濟生活的各個層面,您如何看待危機在三一中的反映呢？

　　何真臨:我們覺得這個危機對我們企業(yè)恰好是個機遇,因為今年一季度我們的在去年基礎(chǔ)上同比增長了38%,這是4萬億的拉動。之所以說金融危機對我們而言是一個機遇的根本就是三一這些年擁有的核心競爭能力,以及它本身所產(chǎn)生效益的累計,使它有充裕的現(xiàn)金流,來應(yīng)對這一場危機。

　　你看在當(dāng)前大分企業(yè)都捂緊了口袋,信奉現(xiàn)金為王,而我們卻逆勢而動,在德國投資1億元歐元建廠,這是迄今為止對歐洲最大的一筆投資,為什么我們能夠逆勢而動,這就是我們的底蘊。

　　和訊網(wǎng):三一現(xiàn)在在海外建的廠都有什么規(guī)模？

　　何真臨:我們在美國投資6000萬美金,在印度投資6000萬美金,然后我們在歐洲投資1億歐元。

　　和訊網(wǎng):目前都已經(jīng)建成投產(chǎn)了嗎？

　　何真臨:印度的已經(jīng)建成了,美國的正在緊鑼密鼓的中。

　　德國就是今年元月剛剛簽字,也是迄今為止對歐洲最大的一筆投資。大概兩年左右建完。一個億歐元也是初期的投資,如果今后根據(jù)產(chǎn)能的需要,我們在德國建廠不是單純一個生產(chǎn)基地,更重要是一個研發(fā)基地,然后又是一個組裝的基地,這也是我們在國際化的一個獨特的,就是說我們剛才講了國際化的思路問題,國際化路徑的問題。

　　和訊網(wǎng):現(xiàn)在三一在歐洲、印度都投資那么多,而國外需求在下降,投入與產(chǎn)出如何能平衡？

　　何真臨:國內(nèi)有一家公司購并了一個企業(yè),它的投入產(chǎn)出比大概是1:0.75,我們現(xiàn)在預(yù)期三一在德國的投入產(chǎn)出比大概是1:3.5。

　　這就是一個時機的把握問題,我們估計國外面臨經(jīng)濟低迷用兩年左右的時間可能就會走出來了,而我們要用兩年時間去建廠,這樣我們可以伸縮自如的調(diào)節(jié)自己的投資,有效回避國際化的陷阱。

　　和訊網(wǎng):那您覺得對于國內(nèi)的一些來說,現(xiàn)在是他們走出海外開拓市場的好時機嗎？

　　何真臨:不能一概而論,因為海外市場是一個很復(fù)雜的問題。三一在海外市場時走了一條獨特的路徑:是建廠,不是購并。為什么？這里面就有很深層次的原因,對外國際化的進程很艱難,成功的案例極其稀少,失敗的案例比比皆是。這就是一個路徑的問題。

　　購并并不是一種很差的形式,它可以很快拿到全的資源,但是它也有幾個致命的問題:第一文化的陷阱,你去購并一家企業(yè),你必須融入這個的文化,而去建一個廠,我可以有效的把我的文化去選擇適應(yīng)我們文化的當(dāng)?shù)厝恕?/P>

　　第二,如果我們用購并的方式,我們必須全盤接受它的產(chǎn)能和工廠甚至它的一切。一旦碰到經(jīng)濟低迷你怎么辦？比如說去年我們就有一家企業(yè)購并了一家國外的企業(yè),這個企業(yè)將近1000多人,這個企業(yè)的產(chǎn)能是剛性的,面臨金融海嘯的施虐、蔓延、拓展,國外的需求一旦低迷你怎么辦？你敢裁員嗎,國外有嚴格的勞工法,這么多人你怎么辦,這么多設(shè)備你怎么辦,這么多資源你怎么辦,所以它有一個剛性的問題。我們?nèi)痪褪窃谔剿饕环N獨具一格的揚長避短的國際化的路徑,因為我們分析了國內(nèi)很多企業(yè)失敗的教訓(xùn),覺得這種建廠的方式,表面上看來要時間很長,但是有效回避文化、產(chǎn)能剛性和勞動法等方面的陷阱。所以,我們在海外和國內(nèi)都是自主建行的方式。國內(nèi)也購并也有一個陷阱,比如說現(xiàn)在大量國有企業(yè)嗷嗷待哺,是一個收購的最好時機,但是國有企業(yè)和民營企業(yè)它有存在著一個文化整合的問題,國老大這一種文化情節(jié),很難被民營企業(yè)來整合,因為我們看到幾家被整合的企業(yè)現(xiàn)在還存在文化陷阱。

裝備行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)暖

　　和訊網(wǎng):現(xiàn)在一季度一些數(shù)據(jù)都已經(jīng)出來了,一些專家提出經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)回暖,您怎么看待？

　　何真臨:應(yīng)該說的經(jīng)濟已經(jīng)開始走出了低谷,應(yīng)該是觸底,因為觸底不是一個簡單的哪一天哪一月的問題,觸底是一個時期的問題,應(yīng)該說的應(yīng)該已經(jīng)觸底了。我們估計的經(jīng)濟在世界上肯定可以一枝獨秀,原因就是因為啟動了投資的拉動,而這種投資的拉動空間是比發(fā)達更有利的,發(fā)達基本上沒有空間了,而的空間很大,的國民儲蓄也很高,對此又非常重視,我覺得今年保八的可能性是比較大的。

　　和訊網(wǎng):您覺得裝備制造這個行業(yè)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)暖呢?

　　何真臨:從我們行業(yè)內(nèi)公布的數(shù)字來看,基本上比去年同期增長。所以,種種跡象表明,裝備制造行業(yè)普遍轉(zhuǎn)暖了。

　　和訊網(wǎng):裝備行業(yè)也在定的振興行業(yè)中,現(xiàn)在具體細則還沒有出來,您覺得細則應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？

　　何真臨:裝備制造振興有很多大的條款對我們很有利,比如說對于第一次使用新產(chǎn)品的企業(yè)可以免稅或者給予優(yōu)惠,這對創(chuàng)新型企業(yè)來說是一個非常好的機遇。另外對進口替代也有一些優(yōu)惠政策,而三一致力于打造國際品牌。另外對于整個整合上也有一些大的政策。總的來說政策對于振興裝備是有很大的幫助,但是我們希望細則能更快出臺,因為細則出臺牽扯到具體怎么掌握、怎么執(zhí)行政策以及如何怎么取得這個優(yōu)惠的問題。

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