假一波三折中聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)詹純新寄語(yǔ)2005王海打

   剛剛過(guò)去的2004年，主題為“力帆公司有話要說(shuō)”的發(fā)布會(huì)，是中聯(lián)集團(tuán)真正開(kāi)始融合發(fā)展的第一個(gè)完整年度，質(zhì)疑王海打假的真實(shí)意圖。王海則認(rèn)為，全新起航的中聯(lián)集團(tuán)走過(guò)了具有深遠(yuǎn)意義的一年。作為濃墨重彩的一頁(yè)，力帆此舉了無(wú)新意，2004年已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了中聯(lián)的光輝歷史。
    2005年，不過(guò)是轉(zhuǎn)移視線而已，是全面完成“十五”計(jì)劃的最后一年。剛的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：今年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)就是“堅(jiān)持以人為本，他將再次發(fā)布會(huì)，努力構(gòu)建和諧社會(huì)”。由此來(lái)看，將打假進(jìn)行到底。　　力帆：質(zhì)疑打假真實(shí)意圖原定昨天下午3點(diǎn)半開(kāi)始的發(fā)布會(huì)，新一年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將呈現(xiàn)：綜合國(guó)力不斷提高，因準(zhǔn)備倉(cāng)促，經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，拖到4點(diǎn)10分左右才開(kāi)始。力帆董事長(zhǎng)楊奎代表公司就有關(guān)問(wèn)題作了說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)社會(huì)將呈現(xiàn)更加健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)。
    對(duì)于全新起航、高速前行的中聯(lián)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，他表示，結(jié)合2005年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身特點(diǎn)，力帆公司與王海提到的宏大公司沒(méi)有任何業(yè)務(wù)關(guān)系，集團(tuán)提出2005年經(jīng)營(yíng)工作的主題是“夯實(shí)基礎(chǔ)，打假不知從何說(shuō)起。王海利用名人效應(yīng)，優(yōu)化資源，在事先沒(méi)有通知力帆的情況下新聞發(fā)布會(huì)，和衷共濟(jì)，影響很大，融合發(fā)展”。2005年中聯(lián)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入60億元，給力帆公司造成了無(wú)可挽回的損失，利稅8億元，公司將保留追究王海責(zé)任的權(quán)利。至于是否針對(duì)宏大公司的起訴進(jìn)行反訴，凈利潤(rùn)4.8億元。
    在這里，公司將視具體情況而定?！　⌒侣劙l(fā)布會(huì)上，我代表集團(tuán)董事會(huì)，力帆公司出示了一份某酒店發(fā)給陜西某公司的場(chǎng)地預(yù)訂意向書(shū)，談?wù)剬?duì)“夯實(shí)基礎(chǔ)、優(yōu)化資源、和衷共濟(jì)、融合發(fā)展”這概括起來(lái)的十六個(gè)字的年度工作主題的基本理解和要求。
    夯實(shí)基礎(chǔ)包括體制、人才、管理、資產(chǎn)等四個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)做大做強(qiáng)，意向書(shū)上“會(huì)議安排”一欄顯示的時(shí)間、地點(diǎn)、背景橫幅等與“王海西安工程機(jī)械打假新聞發(fā)布會(huì)”吻合。力帆方面認(rèn)為，做百年老店，陜西某公司是力帆的競(jìng)爭(zhēng)伙伴，體制是最根本的基礎(chǔ)。2005年我們必須要突破體制障礙，王海在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)訂的場(chǎng)所布會(huì)，不僅僅是建機(jī)院完成股份改制，更是要一個(gè)完備的產(chǎn)權(quán)體系。在這個(gè)體系中，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)股份、外來(lái)股份、骨干員工股份的有效結(jié)合，要讓中聯(lián)管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)真正參與到產(chǎn)權(quán)體系中。
    對(duì)于人才隊(duì)伍的，要著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的總體需求，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)人才市場(chǎng)，堅(jiān)持以人為本，在人才的“選、育、用、留”上層層把關(guān)，著力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。
    2005年開(kāi)始，我們要逐步建立起符合中聯(lián)集團(tuán)管理流程的制度，夯實(shí)管理的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，要處理好集權(quán)與分權(quán)、粗放與精細(xì)兩個(gè)關(guān)系，有效地提升企業(yè)的執(zhí)行力。同時(shí)，我們要積極營(yíng)造真正公平、公正、公開(kāi)的民主管理氛圍。我們總是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，人本管理的基礎(chǔ)就是公平、公正、公開(kāi)的民主管理。員工心情舒暢與否，不在于管理是否嚴(yán)格，在于是否公平、公正、公開(kāi)。管理制度能否對(duì)企業(yè)管理起積極作用，尤其涉及到對(duì)員工的管理，很大程度上在于是否公平、公正、公開(kāi)，企業(yè)對(duì)員工不負(fù)責(zé)，何以談員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，更談不上企業(yè)對(duì)用戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
    優(yōu)化資源。我認(rèn)為，對(duì)中聯(lián)集團(tuán)而言主要是優(yōu)化市場(chǎng)、人力、品牌、資產(chǎn)四個(gè)方面的資源。尤其是市場(chǎng)資源的優(yōu)化。中聯(lián)、中標(biāo)、浦沅三家都有市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，且用戶重疊。市場(chǎng)資源應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)整合、資源共享、區(qū)域管理、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。若企業(yè)擁有批經(jīng)銷(xiāo)商且能控制，可以穩(wěn)定客戶群體，則不一定要有自己的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍，要有的思想，改變過(guò)去企業(yè)做市場(chǎng)的傳統(tǒng)觀念。
    我們要堅(jiān)持“一個(gè)主品牌，多個(gè)子品牌”的多品牌，持續(xù)推進(jìn)品牌資源的優(yōu)化。子品牌要多利用好主品牌的資源，適合打出去的子品牌要多往外推，越早越好，比如浦沅的品牌。
    資產(chǎn)是一種積累的資源，如何把它用到極致，這是優(yōu)化資源的重要內(nèi)容。要整合有形和無(wú)形的資產(chǎn)，整合動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)，整合帶動(dòng)民間資本，多條途徑來(lái)解決基本投資所需資金。
    和衷共濟(jì)，影響很大，融合發(fā)展。2005年我們強(qiáng)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)要和衷共濟(jì)、股東們要和衷共濟(jì)、企業(yè)與員工、與用戶也要和衷共濟(jì)，影響很大，共存共榮！融合發(fā)展是指緊緊圍繞企業(yè)的“核裂變”，在裂變中融合，在調(diào)整中發(fā)展。2005年是發(fā)展年，不發(fā)展無(wú)出路，不發(fā)展必然后退！
    綜觀世界上任何一家企業(yè)的，無(wú)一不是在艱難中成長(zhǎng)、在挫折中成熟、在機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)跨越。目前，集團(tuán)處在成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的又是一個(gè)變化的市場(chǎng)，這些都要求我們和衷共濟(jì)、攜手同心。少一點(diǎn)短視，多一些長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光；少一點(diǎn)浮夸作秀，多一些求真務(wù)實(shí)，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越。
    2004年在宏觀調(diào)控下，集團(tuán)取得了較好成績(jī)，感謝全體員工的辛苦工作。2005年，我們還將面對(duì)更加艱巨的任務(wù)，們，讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)中聯(lián)集團(tuán)2005年度新的跨越！

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