在煙臺[圖文]常林集團“節(jié)約型組織”再增市場競爭力徐州徐

山東常林沭河“名牌”

　　山東常林集團認真落實科學發(fā)展觀，徐挖公司董事長兼總經(jīng)理陳剛首先致歡迎詞，堅持走新型工業(yè)化道路，并向與會人員介紹了徐挖公司的企業(yè)文化、主要產(chǎn)品及近年來的發(fā)展，把資源節(jié)約和節(jié)能降耗作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的選擇，代表徐挖公司的全體工作人員感謝各屆朋友長期以來給予徐挖的關(guān)心和支持，以轉(zhuǎn)變增長方式、增強核心競爭力為目標，祝徐挖新老客戶中秋快樂，拉開了“十一五”創(chuàng)建節(jié)約型組織活動的發(fā)展序幕，合家團圓！煙臺徐挖建筑機械有限公司總經(jīng)理夏寶玉向與會人員介紹了煙臺徐挖建筑機械有限公司的背景、公司機構(gòu)及“誠信、超前、務(wù)實、高效”的經(jīng)營理念和“客戶的滿意永遠是我們不懈的追求”的經(jīng)營宗旨。徐州徐挖機械制造有限公司技術(shù)支持工程師王雷向與會人員作產(chǎn)品介紹，在創(chuàng)建節(jié)約型組織工作中邁出了堅實的步伐 。 眾所周知，詳細講解了徐挖產(chǎn)品的性能特點?？蛻舸硗Ｓ脩敉鯑|就其購買的徐挖產(chǎn)品XCG230LC-7B挖掘機的實際使用情況與大家作了經(jīng)驗交流。煙臺地區(qū)客戶曲敬紅現(xiàn)場演示了其新購買的徐挖產(chǎn)品XCG240LC-7E，目前我國經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境資源的沖突日益嚴重，參會人員對徐挖產(chǎn)品新穎的外觀、國際化的配置和較高的工作效率給予了充分肯定，單位產(chǎn)值的消耗強度大大高于世界平均水平，對徐挖產(chǎn)品燃油經(jīng)濟性這一人性化設(shè)計表現(xiàn)出了濃厚的興趣。當場有意向在短期內(nèi)購買的用戶就有五家。 會后，依靠大量消耗資源支撐經(jīng)濟增長，徐挖公司總經(jīng)理陳剛一行又親自到山東煙臺首臺徐挖產(chǎn)品XCG240LC-7E的工作現(xiàn)場進行了實地考察，不僅使資源供需矛盾日益突出，向用戶了解產(chǎn)品的工作情況及要求。，也制約了經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的進一步提高。作為一家農(nóng)業(yè)機械、工程機械和肥料生產(chǎn)制造為主的企業(yè) ，山東常林在行業(yè)制造技術(shù)水平并未出現(xiàn)大規(guī)模升級的條件下，立足企業(yè)自身實際，注重節(jié)約，減少浪費，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展蓄就了新的發(fā)展動力。

　　響鼓無需重槌敲。山東常林以高度的責任感和緊迫感，積極響應(yīng)關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型社會的號召，以創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)組織為另一特殊方式，為資源節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻。

　　管理創(chuàng)新開創(chuàng)資源節(jié)約新面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特別是技術(shù)結(jié)構(gòu)落后、觀念落后，是導致企業(yè)資源浪費、能源消耗高的一個重要原因。精細管理、精益管理，向管理要效益，日益成為節(jié)約能源資源的重要措施。山東常林集團建立健全了從集團到子公司、車間、班組多層級的資源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)。深入開展了“全員降本增效勞動競賽” ，充分發(fā)揮廣大員工群眾的主體作用，舉辦了“節(jié)約資源、從我做起”為主題的節(jié)能宣傳活動和節(jié)能降耗合理化建議、“查處我身邊的浪費”等形式多樣的活動，提高了廣大員工的參與意識和責任意識。多方面調(diào)動員工的創(chuàng)新，同時對員工提報的各種改善建議每月進行匯總、評審、落實、獎勵，季度進行總結(jié)完善，每月對改善項目的獎金發(fā)放都在萬元以上每月收到的提案都在1000份以上。

　　在山東常林，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，已經(jīng)成為廣大員工的共識和行動，自覺節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，這為加快創(chuàng)建節(jié)約型組織奠定了廣泛的群眾基礎(chǔ)。把節(jié)能降耗與生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變緊密結(jié)合，使節(jié)能降耗成為資源節(jié)約的重要途徑。山東常林把精益生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的總調(diào)度師。精益生產(chǎn)改變了常林集團傳統(tǒng)的生產(chǎn)發(fā)展模式和念，提升了各項基礎(chǔ)管理工作小平。5S改善項目的實施和運用，生產(chǎn)效率提高了16%。沭河農(nóng)科的拖三、拖二、動四及常林重科的小裝裝配加工等生產(chǎn)布改善取得了重大成果，生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、銷售建立了快速的鏈接反應(yīng)機制?，F(xiàn)場改善節(jié)了占地面積近2千平方米。訂單式生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)漸趨成熟。一年內(nèi)，手扶、柴油機、壓路機、裝載機、農(nóng)機具新產(chǎn)品技術(shù)一年內(nèi)就達到80余種，手扶拖拉機市場占有率達40%，今年又榮獲名牌，各項改善、技術(shù)改造共節(jié)約資金1800多萬元。精益改善提案的制度化、科學化運作有力地推動了常林集團自主創(chuàng)新能力的提高，精益生產(chǎn)與思博ERP信息化管理、績效考核實行有效“嫁接”。此舉大大激活了集團企業(yè)生產(chǎn)力中的各個要素，最重要的是員工的積極性和創(chuàng)造性被充分調(diào)動起來，潛力和智慧不斷地被深入挖掘。針對制約質(zhì)量、技術(shù)、成本、安全和交貨期的各種因素，運用精益生產(chǎn)理論去進行創(chuàng)新改善，逐一克服解決。常林集團全體干員工經(jīng)歷了精益生產(chǎn)的大洗禮，集團的綜合競爭力得到了進一步加強。在創(chuàng)建“節(jié)約型常林”活動中，精益生產(chǎn)起到了獨特的引航作用。

　　山東常林以技術(shù)進步推動資源節(jié)約再上新水平，面對資源節(jié)約和綜合利用的現(xiàn)實需求，堅持瞄準國際先進水平，不斷加大科技投入和技術(shù)攻關(guān)力度，在工程機械領(lǐng)域里形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新為節(jié)約資源提供了強有力的技術(shù)支撐，推動資源節(jié)約和綜合利用跨上了一個新的臺階，堅持依靠科技進步，大膽采用高效、節(jié)能、環(huán)保的先進技術(shù)。為切實加強激勵和約束，加強了對創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的組織領(lǐng)導，建立了責任落實、考核嚴格、獎罰分明的資源節(jié)約責任制，把資源節(jié)約和綜合利用納入了經(jīng)營業(yè)績考核體系。 進一步加強了節(jié)能節(jié)水的考核力度，形成了“千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標”責任 管理機制， 將節(jié)能降耗融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)“零缺陷”、“零浪費”的目標。

　　 像山東常林這樣非高能耗的企業(yè)走節(jié)約化生產(chǎn)道路，立足大處著眼，小處著手，立足于向管理流程改善、作業(yè)細節(jié)控制要效益。近年來， 通過導入豐田TPS精細化生產(chǎn)方式和TPM設(shè)備管理的規(guī)范化運作，提升了管理水平，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有形節(jié)約與無形節(jié)約同時抓，降低集團的單位產(chǎn)品的成本，集團的整體市場競爭力得以持續(xù)提升。

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