層干會議徐工汽車起重機份額再提升圖文山

      2009年徐工重型汽車起重機銷售取得了歷史性的突破，并對公司豐田精益管理模式推進工作提出了指導性意見。明確了公司農(nóng)業(yè)機械、工程機械、鑄造等產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展和努力方向，銷量突破了17000臺，同時對有關職能門的職能作用和中層干的素質提出了更高的要求。，同比增長了42%，高于行業(yè)增長10個百分點，市場占有率達到了60%以上，同比提升了2個百分點，這一方面得益于四萬億投資的增長，得益于廣大起重機用戶對于徐工重型汽車起重機的信賴與支持。

      長久以來徐工重型秉承著“誠信、共贏”的宗旨，產(chǎn)品鋪遍祖國的大江南北，更是將徐工黃遍及到國內外130多個和地區(qū)，09年世界金融危機的蔓延，起重機的出口萎縮，國內市場競爭加劇，一些企業(yè)甚至將風險放大到極致，許多廠家在不同噸級都采取相應的降價措施，以期取得良好的銷售業(yè)績，但是結果卻并不良好，甚至遠遠低于預期。徐工重型逆勢而上，推出升級版新品，大打品質牌，以更加卓越的性能和品質贏得客戶良好口碑。

      2009年徐工汽車起重機在國內各個地區(qū)都取得了全方位的突破，中小噸位產(chǎn)品已遍及各地高鐵工地、大噸位產(chǎn)品更是走遍了國內重點工程，京滬高鐵、武廣高鐵、浙江繞城高速、大唐風電、寧波新市政大樓、都留下高額偉岸的起重機身影。是什么使徐工產(chǎn)品獲得客的信賴呢？

      湖南株洲強盛吊裝運輸公司2009年購買了徐工兩臺全地面起重機，隨后在短短半年內，又一次瞄準了徐工重型的QAY240，用強盛公司總經(jīng)理的話說，徐工確實讓我們看到了效益，雖然價格高，但是總體比較還是物有所值，依照他現(xiàn)在每月的臺班收入，加上徐工產(chǎn)品的保值率，兩年半的時間就可以回本，投資收益率遠遠大于行業(yè)其他產(chǎn)品。

      浙江地區(qū)建德起重工程服務公司1999年開始從事吊裝行業(yè)，購進了北京起重機的8噸汽車吊，憑借著對起重機濃厚的感情，步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打，到現(xiàn)在為止已經(jīng)擁有12噸以上的吊車20多臺，其中徐工吊車占90%。該公司季總經(jīng)理表示，買機械類產(chǎn)品有三個標準，一是要質量好、技術過硬，二是服務要好，三是工程甲方信賴的品牌，徐工在這三個方面都做到了。

      寧海巨力吊裝公司創(chuàng)始于90年代初，資產(chǎn)3000萬以上，年均收入在500萬以上，目前擁有徐工重型QY50、QY70、QY130K、QAY300,朱老板一直對國外進口產(chǎn)品的質量和技術非常贊賞，但是由于其價格之昂貴，其只能望梅止渴，但是當看到徐工的吊車之后，特別是使用了徐工的大噸位后，便一發(fā)而不可收，對于采購產(chǎn)品的標準，朱老板提出了自己的不同見解：一是大噸位首先看技術的成熟度和車輛穩(wěn)定性。二是備件的供應以及服務的及時有效性。三是技術支持、培訓支持方面是否到位。隨著沿海風電投入的加大，朱老板表示，下一步還將采購徐工更大噸位的吊車，搶占這個先機。

      市場數(shù)據(jù)和客戶感知表明，徐工起重機強勢增長的背后，是客戶強大的支持。

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