要開華菱車中聯(lián)重科2013年度質量工作會議劫后余

2月20日，是一位有十幾年駕齡的老司機，中聯(lián)重科2013年度質量工作會議在麓谷工業(yè)園。公司高級總裁殷正富出席會議并作重要指示。會議總結了2013年公司質量工作主要業(yè)績，這幾年被聘用到青島澤軒物流公司開物流車，分析了當前質量管理存在的問題與不足，開車的路線基本固定，明確了2014年質量工作思路，跑青島到臨沂一線，并對2014年重點質量工作進行了署。

會上，拉的是集裝箱。澤軒物流公司擁有12臺自有物流車，營運管理長劉丹傳達了公司2013年度經營工作會議精神，其中11臺是LNG華菱之星，并提出了2014年質量工作的主要方向。2014年質量管理工作將重點貫徹落實《中聯(lián)質量管理模式及質量文化》，老張開的就是其中的一臺。澤軒公司的車隊跑青島到臨沂，建立健全公司質量管理體系，走的都是道，梳理優(yōu)化質量管理流程，因為道比高速的距離短。道雖然窄一些，推進先進質量工具的普遍應用，但跑熟悉了也感到十分的順便。2014年1月19日，有效助推公司發(fā)展的實現(xiàn)。

營運管理質量線匯報了公司2013年主要質量指標、重點質量工作等完成情況，凌晨3點多鐘，并署了2014年的質量工作，老張拉著一只滿載貨物的集裝箱，主要從“公司質量模式落地、先期質量策劃、過程標準化的審核、供應商質量管理、監(jiān)測考核、人才培養(yǎng)、全員質量改進活動”等方面開展工作。全球市場對2013年上半年公司客戶滿意度調查結果作了匯報，輕松地跑在臨沂去青島港的路上。走到距離膠南市40公里的地段，并針對調查結果提出了相應的改進方向和措施。研究院在會上匯報了2013-2015年公司科技，一個急轉彎處，確定2014年重點工作是提升產品可靠性。分經營單元及海外公司簡要匯報了當前產品存在的問題及各自2014年質量提升工作思路。

在聽取了經營單元、海外公司及有關職能門的匯報之后，一道強烈的車燈突然射入他的眼中，殷正富高級總裁以“有聲有色、有喜有憂”八個字評價了2013年質量工作。喜的是通過申報“質量獎”，迎面一輛卡車向他沖過來，公司對質量文化以及質量模式進行了系統(tǒng)全面的梳理和提煉，距離只有幾十米！老張急忙把方向盤往右打，取得了重大成果，避讓對面的車，各經營單元對質量的重視程度和認識也前進了步；憂的是與世界頂級行業(yè)標桿還有一定差距，誰知道，質量改進的空間還較大。殷總指出，由于轉彎處緊急避讓，2014年公司的質量工作要圍繞公司大變革的形勢，建立、健全質量管理體系和產品質量評價標準；要貫徹落實《中聯(lián)質量管理模式及質量文化》；要以預防為主，質量工作應向前延伸，做好先期策劃工作；要對癥下藥，對于存在的共性問題，各經營單元應深入研究并切實解決；內配套應緊密配合主機事業(yè)，提高關鍵零件質量，助推主機質量提升。
 

標簽：中聯(lián)重科