鐵建重工入選“科改示范企業(yè)”，成為國有科技型企業(yè)典范

“科改示范企業(yè)”

近日，國有企業(yè)領導小組辦公室公布最新《“科改示范企業(yè)”擴圍及調整名單》，鐵建重工“以市場為導向，精準創(chuàng)新，以平臺為抓手，高效創(chuàng)新，以機制為動力，賦能創(chuàng)新”成功入選，對推動廣大國有科技型企業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展起到了重要示范帶動作用。

“科改示范行動”是繼國企“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗”后的又一國企專項工程，選取創(chuàng)新緊迫性較強的國有科技型企業(yè)，在切實加強對國有企業(yè)的全面領導、堅決防止國有資產(chǎn)流失的前提下，按照高質量發(fā)展要求，進一步推動深化市場化，重點在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新、取得突破，打造一批國有科技型企業(yè)樣板和自主創(chuàng)新尖兵，在此基礎上復制推廣成功經(jīng)驗。

2020年9月27日，國產(chǎn)最大直徑盾構機“京華號”成功下線，入選《新時代特色思想學問答》,成為從制造到創(chuàng)造，推動高質量發(fā)展的案例

近年來，鐵建重工始終致力于打造“國之重器”，先后成功自主研發(fā)全球、全國系列首創(chuàng)性的地下工程機械裝備產(chǎn)品，并出口海外市場，打破了長期以來國外對地下工程機械裝備市場壟斷，成功實現(xiàn)了我國地下工程機械裝備從“跟跑、并跑、再到領跑”的轉變。

通過完善公司治理、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、提升自主創(chuàng)新能力、堅持的領導加強的等方面探索創(chuàng)新，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

堅持的領導加強的

完善科研機制激發(fā)創(chuàng)新動能

鐵建重工不斷完善公司法人治理制度，全面落實加強董事會規(guī)范運作和構建工作融入法人治理的協(xié)同機制，增強董事會決策的科學性、客觀性，提升公司治理水平。

同時，將建工作寫入公司章程，執(zhí)行“雙向進入、交叉任職”領導體制，確保委發(fā)揮領導作用，把握方向大。深入開展“創(chuàng)員先鋒崗，建紅旗責任區(qū)”、員突擊隊、“我是先鋒”工程等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮支的戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用。

鐵建重工敞開式掘進機榮獲金獎

鐵建重工以市場為導向，精準創(chuàng)新，秉持非標、個性化、定制化高端裝備產(chǎn)品定位，避開傳統(tǒng)工程機械行業(yè)的紅海競爭。以平臺為抓手，高效創(chuàng)新。加大對“卡脖子”技術自主化攻關力度。以機制為動力，賦能創(chuàng)新，顛覆以往直接申報科研項目的模式，實施“發(fā)布指南，征集難題，總師掛帥，組隊實施”的科研項目管理機制。

健全市場化選人用人機制

強化市場化激勵約束機制

按照“能者居上”法則，創(chuàng)新干人事制度，使干能上能下成為常態(tài)。按照“適者生存”法則，創(chuàng)新勞動用工制度，使員工能進能出成為常態(tài)。按照“業(yè)績?yōu)橥?rdquo;法則，創(chuàng)新分配激勵制度，使薪酬能升能降成為常態(tài)。

鐵建重工在現(xiàn)有分配激勵制度基礎上，積極探索包含股權激勵在內的各種科技創(chuàng)新激勵機制，進一步完善激勵制度，強化激勵效果，充分調動研發(fā)人員的主觀能動性，為科技創(chuàng)新插上動力的翅膀。

鐵建重工重獎科技創(chuàng)新人才，連續(xù)13年獎勵總額達1.76億元

今后，鐵建重工將繼續(xù)按照“科改示范行動”工作署要求，以激發(fā)活力、提高效率的市場化為主線，不斷創(chuàng)新突破，向卓越上市公司不斷邁進，向世界高端裝備制造巔峰不斷攀登。

標簽：鐵建重工