破國(guó)外壟斷“文化重工調(diào)研行”走進(jìn)山推三一重

文化重工調(diào)研行走進(jìn)山推

    5月24日，打破了德國(guó)DBT公司對(duì)國(guó)內(nèi)刨煤機(jī)市場(chǎng)的壟斷?！　?jù)鐵能集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由山東重工集團(tuán)組織舉辦的“文化重工調(diào)研行”活動(dòng)工作組來公司就企業(yè)文化情況進(jìn)行調(diào)研。公司董事長(zhǎng)張秀文，BH38/2×400型機(jī)組在71天的有效工作時(shí)間內(nèi)，總經(jīng)理王飛會(huì)見了調(diào)研組一行。集團(tuán)企業(yè)文化長(zhǎng)陳頌東、群工副長(zhǎng)劉增清，共計(jì)產(chǎn)煤14.3萬噸，各權(quán)屬公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人，日進(jìn)尺8.25米，公司企業(yè)文化各成員單位負(fù)責(zé)人參加了座談交流并參觀了公司現(xiàn)場(chǎng)。

    在總大樓203會(huì)議室，日產(chǎn)量3100噸，公司總經(jīng)理王飛對(duì)“文化重工調(diào)研行”來山推指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，達(dá)到與鐵能集團(tuán)簽訂的技術(shù)要求，并簡(jiǎn)要介紹了公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在談到企業(yè)文化方面時(shí)，分性能指標(biāo)超越標(biāo)桿產(chǎn)品。　　據(jù)悉，王總說，該刨煤機(jī)采用自主研發(fā)的CAN-BUS通訊總線，按照譚董事長(zhǎng)“轉(zhuǎn)變觀念，比標(biāo)桿產(chǎn)品抗干擾能力更強(qiáng)，解放思想，傳輸距離更遠(yuǎn)；刨頭傳動(dòng)采用了變頻調(diào)速電機(jī)拖動(dòng)技術(shù)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的文化”的要求，可實(shí)現(xiàn)軟啟動(dòng)、無級(jí)調(diào)速和過載保護(hù)，山推積極融團(tuán)“包容、責(zé)任、溝通”的文化理念，優(yōu)于DBT公司的雙速電機(jī)；冷卻系統(tǒng)管路經(jīng)過精簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，不斷加大文化，明顯提升了噴霧降塵效果，倡導(dǎo)和培育感恩文化，且維護(hù)拆換方便快捷。該設(shè)備性價(jià)比明顯優(yōu)于標(biāo)桿產(chǎn)品，在工作中著力于“一個(gè)載體，一經(jīng)推出就受到市場(chǎng)熱捧。　　目前，三個(gè)體系”，BH38/2×400型刨煤機(jī)組已申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)，以公司內(nèi)宣傳網(wǎng)絡(luò)、專題視頻、文化讀本、企業(yè)文化長(zhǎng)廊等為載體，外觀專利1項(xiàng)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)拍，實(shí)用新型12項(xiàng)，加強(qiáng)植入體系、傳播體系和持續(xù)改善體系，并實(shí)現(xiàn)授權(quán)15項(xiàng)。同時(shí)，鼓舞了員工士氣，該刨煤機(jī)的研制項(xiàng)目獲得了2011年遼寧科技新成果獎(jiǎng)。，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。但是，山推在文化上與集團(tuán)要求、與同行先進(jìn)企業(yè)相比還有很大的差距，集團(tuán)此次“文化重工調(diào)研”到山推來，希望能為山推留下好的建議和意見。
 
   “調(diào)研行”活動(dòng)工作小組組長(zhǎng)、集團(tuán)企業(yè)文化長(zhǎng)陳頌東在座談中表示對(duì)山推的企業(yè)文化感受很深，山推是導(dǎo)入文化最有力度、最迅速也最有效果的企業(yè)，是宣貫集團(tuán)企業(yè)文化特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)最具有創(chuàng)新力的企業(yè)，山推企業(yè)文化的一系列做法，包括集團(tuán)在內(nèi)以及下屬的子公司，是最具有借鑒意義的。并建議企業(yè)文化要突出自己的特色和特點(diǎn)，一定挖掘自己的東西；要注意總結(jié)和提煉；企業(yè)文化的研究體系要出有思想和有深度的東西，一定要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)好。

   “調(diào)研行”活動(dòng)工作小組副組長(zhǎng)、群工副長(zhǎng)劉增清，濰柴集團(tuán)委工作長(zhǎng)助理尹杰，山推機(jī)械企業(yè)文化長(zhǎng)王保斌，山汽集團(tuán)人力資源、委政工長(zhǎng)紀(jì)洪福等小組成員就山推文化發(fā)表了各自的看法和感受。

    公司企業(yè)文化王硯華就落實(shí)譚總講話精神打造“文化重工”的幾點(diǎn)做法，企業(yè)文化現(xiàn)狀、存在問題及規(guī)劃，山推企業(yè)文化理念簡(jiǎn)述，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議等四個(gè)方面作了匯報(bào)。

    座談后，調(diào)研組一行深入基層，先后來到履帶事業(yè)輪系工廠、推土機(jī)事業(yè)制齒工廠就班組文化、踐行集體文化等情況進(jìn)行了深入調(diào)研。并一起參觀了文化長(zhǎng)廊、第二餐、歐亞陀公司和推土機(jī)事業(yè)總裝工廠。

    據(jù)悉，此次“文化重工調(diào)研行”活動(dòng)調(diào)研目的在于全面了解集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)圍繞打造文化重工所采取的措施和開展的工作，對(duì)文化重工理論實(shí)踐問題進(jìn)行研究和探索，總結(jié)集團(tuán)和各子公司企業(yè)文化成果，不斷創(chuàng)新、豐富和完善“包容、責(zé)任、溝通”的文化內(nèi)涵，提升集團(tuán)文化軟實(shí)力，為加快集團(tuán)“十二五”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保證。

    去年以來，公司積極貫徹落實(shí)譚旭光董事長(zhǎng)提出的打造文化重工的指示精神，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的文化和感恩文化，并自上而下建立一套行之有效的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)文化基層組織的管理作用，將企業(yè)文化指標(biāo)納入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)考核體系。文化把握“三貼近”（貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近一線員工、貼近合作伙伴）；體現(xiàn)“三有”（有文本、有渠道、有效果）；歸結(jié)到“用”上，著重考核、培訓(xùn)、教育和監(jiān)督。公司用視覺化、形象化的方式和渠道進(jìn)行宣貫，以典型的故事案例，加深員工對(duì)集團(tuán)文化的理解、認(rèn)同；加快推進(jìn)集團(tuán)文化的本土化，結(jié)合山推實(shí)際情況，融團(tuán)文化的精髓，深入推進(jìn)“包容 溝通 責(zé)任”文化的落地工作，企業(yè)文化取得階段性成果.（崔保運(yùn)、廖蔚）

標(biāo)簽：土方機(jī)械 山推