兵器工業(yè)集團公司組尹家緒來江麓公司檢查指導工作

10月12日下午，兵器工業(yè)集團公司組尹家緒在集團公司人力資源、績效與薪酬管理、群工作領導的陪同下來公司檢查指導工作。公司總經(jīng)理柳秀導、委李剛利、監(jiān)事會劉東潭等公司領導及相關門領導陪同檢查。
    　　尹家緒先后深入公司九華工程機械研產(chǎn)基地，傳動中心，風能公司和三分廠生產(chǎn)車間，仔細查看生產(chǎn)現(xiàn)場，與干員工親切交談，仔細檢查了公司生產(chǎn)經(jīng)營，三化一星和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展情況。檢查途中，公司總經(jīng)理柳秀導從工廠歷史，“十一五”發(fā)展情況，當前生產(chǎn)經(jīng)營情況和“十二五”發(fā)展規(guī)劃思路目標四個方面做了生產(chǎn)經(jīng)營工作的專題匯報，委李剛利從創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，精益化生產(chǎn)和精細化管理以及合理化建議工作兩個方面做了補充匯報。
    　　在認真聽取匯報后，尹家緒指出，工廠作為武器裝備研制生產(chǎn)的主力軍，在軍方和集團公司中有很高的地位，在“十一五“期間科研創(chuàng)新能力大幅提升，各項工作均取得可喜的成績，領導班子為工廠的快速發(fā)展傾注了大量心血，作出了諸多努力。在集團公司第四批子集團調(diào)整重組中，工廠被作為直管子集團，證明了集團公司對工廠地位的重視和工作成績的肯定。
    　　針對工廠今后的發(fā)展，尹家緒指出，一是要加快調(diào)整升級，轉變發(fā)展方式。要加快產(chǎn)業(yè)布調(diào)整，搭建快速發(fā)展的平臺，江麓軍民融合產(chǎn)業(yè)園要高起點規(guī)劃，高質(zhì)量，在搬遷過程中要重新整合，改造升級，達到員工素質(zhì)提高，制造能力提升，物流成本降低，效益大幅增長的目的。要加快產(chǎn)品結構調(diào)整，在保證軍民穩(wěn)步發(fā)展的同時，民品要按產(chǎn)品特性，單獨劃出，全面融入市場，按效益高低論價值，定薪酬。面向市場，建立與產(chǎn)品發(fā)展相適應的機制，建立適應市場發(fā)展的技術、質(zhì)量、營銷體系，充分激發(fā)人的積極性，不斷開拓市場，實現(xiàn)民品的大發(fā)展。二是要加快創(chuàng)新驅(qū)動，建立起企業(yè)的核心競爭力。要做好軍用技術民用化，推動民品技術升級。要加強與外合作，走產(chǎn)、研（研究所）、企（企業(yè)）、學（高等院校）、軍（軍方）聯(lián)合研發(fā)道路。企業(yè)發(fā)展，人才要先行，一流的企業(yè)要有一流的品牌，一流的品牌要有一流的技術，一流的技術要有一流的人才，要大力培養(yǎng)，引進和使用人才，營造尊重人才，尊重知識、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，要切實抓好“高科技人才、經(jīng)營管理人才、高技能人才”三支人才隊伍，爭取在“千人計劃”、“集團公司首席專家”等高端人才引進和培養(yǎng)方面有所突破。三是要切實加強基礎管理工作，把精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作的要求化作為每個人自覺的行動。精益化生產(chǎn)和精細化管理是一種精神，一種理念，必須內(nèi)化于心，領導干要起帶頭作用，帶頭學，帶頭深入一線查找問題，同時發(fā)動全員，把責任落實到每個人的身上，形成基礎管理持續(xù)改善，不斷提高的良好面。合理化建議工作要創(chuàng)新工作方式方法，從物質(zhì)獎勵和精神鼓勵兩方面入手，匯聚廣大干員工的智慧，推動合理化建議工作的發(fā)展。四是要切實加強建工作，促進企業(yè)發(fā)展。管理是生產(chǎn)力，建也是生產(chǎn)力。建工作能夠強基礎，建保障，是做服務，是聯(lián)系職工群眾的橋梁，能夠促進企業(yè)的發(fā)展和員工生活水平的提高。要加強對工青團婦和職代會工作的領導，要進一步構建和諧的勞動關系，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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